錦勝包裝總部中高層管理人員勝任力評估模型(存儲版)
【正文】 臨場應(yīng)變溝通 能力： 4 分 競聘者心理素質(zhì) 語言表達能力 承受壓力能力 服裝儀容 , 精神面貌 ? Q amp。 “我能行”的自信。 。 主要行為 ，愿意與人建立聯(lián)系。 、教訓，勇于嘗試改進，實現(xiàn)持續(xù)自我發(fā)展。 ，想出更多、更好的點子。 主要行為 、各項工作規(guī)劃以及上級布置的任務(wù)中，提煉出指導性要求，并據(jù)此為自己的具體工作制定恰當?shù)哪繕撕头较颉? 5. 有效的溝通，使得 各方可以通過交換想法、信息都獲取利益。 。 ，針對其表現(xiàn)好壞給予適當鼓勵或改善建議。 授權(quán)灌能 將工作任務(wù)及決策交付適當?shù)娜藛T，并發(fā)揮其專長與潛力，使組織與個人的工作效率和效能發(fā)揮至最大。 4. 重視并善用團隊成員個別的差異與能力。 錦勝包裝總部 中高層管理人員 勝任力評估模型 慧泉國際管理咨詢機構(gòu) 目錄 1 模型框架 .........................................................................................................................1 2 基本背景條件 ..................................................................................................................1 3 能力鑒定 .........................................................................................................................2 4 競聘報告 ..........................................
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