【總結(jié)】企業(yè)高層管理人員激勵(lì)約束機(jī)制介紹湖南長(zhǎng)沙5/4/202312023ZLZK-PM-KICKOFF今日議題1、高層管理人員激勵(lì)約束機(jī)制綜述2、國(guó)際國(guó)內(nèi)的企業(yè)高層管理人員年薪介紹3、國(guó)際國(guó)內(nèi)的企業(yè)高層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)介紹4、中聯(lián)重科高層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)及年薪調(diào)查5/4/202322023ZLZK-PM-KICKO
2025-01-20 13:22
【總結(jié)】高層管理人員獎(jiǎng)勵(lì)合同 《高層管理人員獎(jiǎng)勵(lì)合同》該怎么寫(xiě)呢?以下是由合同范本頻道我為您整理的《高層管理人員獎(jiǎng)勵(lì)合同》,歡迎您的閱讀!希望此文能夠?qū)δ袔椭? 甲方:工業(yè)設(shè)備有限公司 地址:...
2024-12-15 22:56
【總結(jié)】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì),保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷(xiāo)售副總助理、各部門(mén)正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長(zhǎng))認(rèn)定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人
2025-04-07 12:57
【總結(jié)】9/9第一章高層管理人員的薪酬體系第一條高層管理人員的工作業(yè)績(jī)須以年度為周期進(jìn)行考核和評(píng)估,其薪酬體系實(shí)行年薪制。這部分員工包括副所長(zhǎng)、總工。第二條年薪核定基準(zhǔn)各分管副所長(zhǎng)根據(jù)分管業(yè)務(wù)的考核指標(biāo)確定,即分管業(yè)務(wù)的利潤(rùn)、成本、新業(yè)務(wù)拓展等指標(biāo)。第三條年薪制構(gòu)成年薪制收入總額=月收入+年度業(yè)績(jī)收入其中,月收入=基礎(chǔ)工資+崗位工資
2025-04-07 22:33
【總結(jié)】今日商務(wù)酒店高層管理人員須知一.總經(jīng)理1儀表儀容談吐2總經(jīng)理職責(zé)簡(jiǎn)述,酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力打造?總經(jīng)理職責(zé)簡(jiǎn)述一、確定酒店經(jīng)營(yíng)方向和管理目標(biāo),制定年度工作計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算管理及營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并有實(shí)施計(jì)劃的具體方案和措施。二、確定酒店定位及未來(lái)發(fā)展目標(biāo),完善酒店各種規(guī)章制度,督導(dǎo)下屬履行職責(zé),確保酒店
2024-08-08 14:45
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)
2024-09-01 21:56
【總結(jié)】附姓名:__________部門(mén):______________職位:__________工作說(shuō)明書(shū)編號(hào):_____________________考核期間:______年____月____日至______年____月____日考核指標(biāo)具體內(nèi)容得分說(shuō)明1.工作業(yè)績(jī)(通過(guò)主管的工作或部門(mén)業(yè)績(jī)來(lái)體現(xiàn))(30分)
2025-06-30 18:31
【總結(jié)】高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率年度財(cái)務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財(cái)務(wù)部5企業(yè)戰(zhàn)略目
2025-04-12 04:52
【總結(jié)】廣東XX集團(tuán)高層管理人員薪酬管理辦法B1B2第二章薪酬結(jié)構(gòu)B2第三章年薪管理
2024-12-16 18:15
【總結(jié)】一、高管考核方案1、考核頻率::一年:半年:季度2、考核方式述職人員述職頻率匯報(bào)對(duì)象評(píng)價(jià)者總經(jīng)理半年、一年董事會(huì)董事長(zhǎng)副總半年、一年總經(jīng)理總經(jīng)理總監(jiān)每季度總經(jīng)理總經(jīng)理360度考核高管360度績(jī)效考核表被評(píng)價(jià)者姓名:部門(mén):職務(wù):評(píng)價(jià)者姓名:部門(mén):職務(wù):
2025-04-07 22:32
【總結(jié)】北京麥當(dāng)勞公司管理人員手冊(cè)目錄P1導(dǎo)論P(yáng)1.1歡迎加入麥當(dāng)勞行列………………………………………………………1P1.2麥當(dāng)勞是……………………………………………………………………2P1.3北京麥當(dāng)勞是………………………………………………………………2P1.4&V…………………………………………3P1.5麥當(dāng)勞
2025-04-18 06:27
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632某管理咨詢(xún)公司2021年12月
2025-05-13 06:31
【總結(jié)】騰訊中高層管理人員的培訓(xùn)方案第一部分:鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素一、要素一:結(jié)果導(dǎo)向(員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買(mǎi)單)1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系?2.執(zhí)行是“我做了嗎”?3.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅4.做結(jié)果三思:結(jié)果是誰(shuí)要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?5.九段秘書(shū)測(cè)試:請(qǐng)問(wèn)你是幾段?結(jié)果值夗少錢(qián)?6.
2024-12-15 18:08
【總結(jié)】江蘇江淮動(dòng)力股份有限公司人力資源部2023/3/291?目標(biāo)一、績(jī)效管理思想的導(dǎo)入二、如何進(jìn)行績(jī)效管理三、績(jī)效管理實(shí)踐2明晰公司戰(zhàn)略、階段性目標(biāo)、年度目標(biāo)的關(guān)系,合理制定階段性目標(biāo)、年度目標(biāo),確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)值、行動(dòng)方案、關(guān)鍵任務(wù),是成功執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵。明晰公司戰(zhàn)略和要關(guān)注的關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域
2025-03-10 11:10
2024-08-25 13:53