工商管理專業(yè)華為公司研發(fā)人員管理模式研究(編輯修改稿)
2025-01-11 04:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為成功管理研發(fā)人員的相關因素。第四部分歸納總結(jié)研究結(jié)論。第五部分簡略提出華為尚需進一步完善的問題及從中得到的啟示。 國家的創(chuàng)新很大程度上依賴于企業(yè)的創(chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新則依賴于技術的創(chuàng)新，而技術創(chuàng)新關鍵是要擁有創(chuàng)新型的研發(fā)組織和研發(fā)人才。因此如 何聚集研發(fā)人才、管理好研發(fā)隊伍、最有效地激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)新性、最大限度地激發(fā)研發(fā)人員的潛能就成為各企業(yè)關注的焦點。 華為公司是我國通信設備制造行業(yè)的領先企業(yè)，也是我國自主創(chuàng)新的杰出代表。經(jīng)過二十年的發(fā)展已成為具有國際影響力的企業(yè)，其產(chǎn)品已經(jīng)涉及到了通訊領域的方方面面，并且在很多產(chǎn)品領域已經(jīng)確立了自己的領頭羊位置。華為能夠由一個產(chǎn)品代理商，發(fā)展到今天可以與思科、朗訊、貝爾、北方電訊等全球通訊行業(yè)的頂尖公司在市場上直接競爭搶占國際市場，最根本的原因是華為擁有非常有競爭力的產(chǎn)品。而能夠在數(shù)年之內(nèi)開發(fā)出 涉及各個通訊領域的產(chǎn)品，并且擁有國內(nèi)第一技術專利申請量，與華為擁有一支非常有實力的研發(fā)隊伍有著最直接的關系。 本文通過對華為公司研發(fā)人員管理模式進行研究分析，探討華為獨特的研發(fā)管理模式及成功管理研發(fā)人員的因素，試圖從理論上探索出企業(yè)研發(fā)人員管理的一般規(guī)律，尤其是對自主創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)人員的管理有所啟迪。 文章共分為五個部分：第一部分簡述文章的研究背景及選題目的和意義。第二部分簡述研發(fā)人員的特性和需求，指出研發(fā)人員的管理要根據(jù)其特性和需求實現(xiàn)科學有效管理。第三部分詳細分析了華為研發(fā)人員的組織模式、聘用模 式、績效模式、薪酬模式、職業(yè)發(fā)展模式等模塊，各個模塊均采取了對比分析的方法進行比較得出華為成功管理研發(fā)人員的相關因素。第四部分歸納總結(jié)研究結(jié)論。第五部分簡略提出華為尚需進一步完善的問題及從中得到的啟示。 國家的創(chuàng)新很大程度上依賴于企業(yè)的創(chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新則依賴于技術的創(chuàng)新，而技術創(chuàng)新關鍵是要擁有創(chuàng)新型的研發(fā)組織和研發(fā)人才。因此如何聚集研發(fā)人才、管理好研發(fā)隊伍、最有效地激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)新性、最大限度地激發(fā)研發(fā)人員的潛能就成為各企業(yè)關注的焦點。 華為公司是我國通信設備制造行業(yè)的領先企業(yè)，也是我國自主創(chuàng) 新的杰出代表。經(jīng)過二十年的發(fā)展已成為具有國際影響力的企業(yè)，其產(chǎn)品已經(jīng)涉及到了通訊領域的方方面面，并且在很多產(chǎn)品領域已經(jīng)確立了自己的領頭羊位置。華為能夠由一個產(chǎn)品代理商，發(fā)展到今天可以與思科、朗訊、貝爾、北方電訊等全球通訊行業(yè)的頂尖公司在市場上直接競爭搶占國際市場，最根本的原因是華為擁有非常有競爭力的產(chǎn)品。而能夠在數(shù)年之內(nèi)開發(fā)出涉及各個通訊領域的產(chǎn)品，并且擁有國內(nèi)第一技術專利申請量，與華為擁有一支非常有實力的研發(fā)隊伍有著最直接的關系。 本文通過對華為公司研發(fā)人員管理模式進行研究分析，探討華為獨特的研發(fā)管理 模式及成功管理研發(fā)人員的因素，試圖從理論上探索出企業(yè)研發(fā)人員管理的一般規(guī)律，尤其是對自主創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)人員的管理有所啟迪。 文章共分為五個部分：第一部分簡述文章的研究背景及選題目的和意義。第二部分簡述研發(fā)人員的特性和需求，指出研發(fā)人員的管理要根據(jù)其特性和需求實現(xiàn)科學有效管理。第三部分詳細分析了華為研發(fā)人員的組織模式、聘用模式、績效模式、薪酬模式、職業(yè)發(fā)展模式等模塊，各個模塊均采取了對比分析的方法進行比較得出華為成功管理研發(fā)人員的相關因素。第四部分歸納總結(jié)研究結(jié)論。第五部分簡略提出華為尚需進一步完善的問題 及從中得到的啟示。 國家的創(chuàng)新很大程度上依賴于企業(yè)的創(chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新則依賴于技術的創(chuàng)新，而技術創(chuàng)新關鍵是要擁有創(chuàng)新型的研發(fā)組織和研發(fā)人才。因此如何聚集研發(fā)人才、管理好研發(fā)隊伍、最有效地激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)新性、最大限度地激發(fā)研發(fā)人員的潛能就成為各企業(yè)關注的焦點。 華為公司是我國通信設備制造行業(yè)的領先企業(yè)，也是我國自主創(chuàng)新的杰出代表。經(jīng)過二十年的發(fā)展已成為具有國際影響力的企業(yè)，其產(chǎn)品已經(jīng)涉及到了通訊領域的方方面面，并且在很多產(chǎn)品領域已經(jīng)確立了自己的領頭羊位置。華為能夠由一個產(chǎn)品代理商，發(fā)展到今天可以與思科、朗訊、貝爾、北方電訊等全球通訊行業(yè)的頂尖公司在市場上直接競爭搶占國際市場，最根本的原因是華為擁有非常
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