【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)值 V=∑Vi開發(fā)純利潤 ?V—R=∑ ?iVi—R i項目開發(fā)價值判斷 設標準利潤率為 K1， 標準利潤為 P1， 則（ ?V—R 2﹡ ） / R2﹡ K1 ， ?V—R 2﹡ P1說明：標準利潤率為 K1， 標準利潤為 P1確定原則根據(jù)同類產(chǎn)品與競爭對手對比或與同行業(yè)平均水平進行比較而商定；同時 K P1最小值不能低于 XX的的機會成本研發(fā)資金管理建議資金管理 公司總體研發(fā)投入根據(jù)預測銷售收入取一定百分比，由財務管理委員會批準后，總經(jīng)理審批，在財務部建立獨立的資金使用帳戶，由財務部進行監(jiān)控管理 ，不得擅自動用研發(fā)資金使用于其它用途 資金管理方式計劃內(nèi)資金管理年度研發(fā)資金使用計劃按開發(fā)項目進行獨立結(jié)算，由技術(shù)品管部經(jīng)理審核、技術(shù)中心總監(jiān)審批即可 例外資金管理如果出現(xiàn)例外現(xiàn)象，譬如：出現(xiàn)資金短缺不能保證研發(fā)項目的進行要由總經(jīng)理審核批準，方可改變研發(fā)資金的使用計劃，否則，所有責任由當事人承擔。同時按項目重要程度，對資金進行分級管理 計劃 資金管理審批程序和權(quán)限 備注 2023元以下資金使用技術(shù)品管部經(jīng)理審批技術(shù)品管經(jīng)理、技術(shù)中心總監(jiān)確定年最高資金支配權(quán)上限5000元以下資金使用 技術(shù)品管部經(jīng)理審核，技術(shù)中心總監(jiān)審批 5000元以上資金使用技術(shù)中心總監(jiān)審核后，由總經(jīng)理審批 研發(fā)人員管理方案 管理措施物資獎勵基本工資 +獎勵基金技術(shù)中心研發(fā)人員采取較高工資與項目獎金相結(jié)合薪酬方式。技術(shù)中心的開發(fā)人員的工資基本固定，與業(yè)績考核掛鉤浮動。獎金與開發(fā)項目的業(yè)績掛鉤。每年按新開發(fā)產(chǎn)品銷售額的 %作為技術(shù)中心年獎勵基金，提取獎金 13年不等（按開發(fā)項目的難易程度和市場價值來加以區(qū)分）；獎金分配原則按項目參與者的貢獻大小來進行不同程度的獎勵年薪制 對技術(shù)中心總監(jiān)、開發(fā)部經(jīng)理或有突出貢獻的專家可以實行年薪制。年薪設計按不同級別和貢獻大小而定。目前可高薪（年薪）聘請外部專家來充實 XX目前的科研實力股權(quán)獎勵 對 XX研發(fā)有突出貢獻的業(yè)務骨干或技術(shù)管理專家，可以購買公司股權(quán)精神激勵榮譽獎勵 每年度評出研發(fā)優(yōu)秀貢獻者、突出貢獻者、優(yōu)秀技術(shù)管理者等不同類型的先進員工，在公司內(nèi)部廣泛宣傳，并給更高的榮譽，形成內(nèi)部競爭機制學習激勵 對有潛力、有重要貢獻的開發(fā)人員送到高等院校 /研究機構(gòu)去學習，或參加行業(yè)專題研討會，或到國外去參觀等承擔課題研究對有進取心、有發(fā)展?jié)摿?、有敬業(yè)精神的開發(fā)人員，讓他們獨立承擔研究課題，給更多的鍛煉機會職務晉升 對有技術(shù)管理領導能力的人或有獨立承擔研究課題的專家，在職位上給予晉升，為各類人才提供更大發(fā)展空間出外渡假 項目課題組負責人或主要骨干每完成一個開發(fā)項目或每年享受一次出外渡假待遇信息數(shù)據(jù)庫信息交換平臺信息數(shù)據(jù)庫關鍵要素 數(shù)據(jù)庫信息內(nèi)容信息數(shù)據(jù)來源 XX構(gòu)建技術(shù)開發(fā)信息平臺，與科研機構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務中心建立合作關系，同時與企業(yè)內(nèi)部相關部門建立信息共享系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫內(nèi)容宏觀環(huán)境 國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展水平、法律 /法規(guī)，相關產(chǎn)業(yè)政策；國家出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，出口產(chǎn)品技術(shù)，產(chǎn)品出口的國家 /地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平、技術(shù)發(fā)展水平以及相關產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢等 行業(yè)信息 行業(yè)信息：行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平和相關政策、行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展特點和未來發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展特征、投資規(guī)模、行業(yè)發(fā)展集中度、國內(nèi)外市場競爭程度、行業(yè)發(fā)展區(qū)域市場特點、各當?shù)卣畬π袠I(yè)發(fā)展的相關政策等 ；產(chǎn)品出口情況：產(chǎn)品出口國家 /地區(qū)，規(guī)模、出口形式、出口價格、產(chǎn)品在國外市場競爭優(yōu)勢、未來出口規(guī)模和發(fā)展趨勢等 技術(shù)信息 與 XX產(chǎn)品相關的技術(shù)發(fā)展信息：中國目前的技術(shù)（材料技術(shù)、工業(yè)應用技術(shù)）發(fā)展水平、未來技術(shù)發(fā)展趨勢；國外相關技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來技術(shù)發(fā)展趨勢 市場需求信息 國內(nèi)外市場產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有產(chǎn)品的品種、類型、規(guī)格，產(chǎn)品需求檔次，產(chǎn)品性能價格比及潛在市場需求狀況等 市場供給信息 國內(nèi)外生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)應用水平、工藝技術(shù)應用水平及未來技術(shù)應用發(fā)展趨勢 競爭對手信息 國內(nèi)外競爭對手的產(chǎn)品技術(shù)水平、產(chǎn)品系列規(guī)格、產(chǎn)品檔次、性能價格比等 XX內(nèi)部信息 技術(shù)水平：目前 XX產(chǎn)品技術(shù)應用水平、工藝設計能力、開發(fā)人員結(jié)構(gòu)、開發(fā)條件（設備配置能力）和對市場需求反應能力等 ；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品系列的配套性、產(chǎn)品線規(guī)格、品種、類型，生產(chǎn)能力，技術(shù)突破的關鍵因素等 ；技術(shù)開發(fā)能力：產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)管理水平，技術(shù)標準、質(zhì)量標準完善程度和研發(fā)資金的保證能力等 信息數(shù)據(jù)庫交換方式 主要通過 Inter、 EDI、 FAX、 Phone等方式來收集外部信息資源，通過局域網(wǎng)來實現(xiàn)內(nèi)部信息共享 技術(shù)信息數(shù)據(jù)庫運行 Inter： 主要通過 Inter在網(wǎng)上收集相關信息以及與科研機構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務中心等行業(yè)專業(yè)部門或單位建立長期的信息溝通和交流關系，配合 EMail信件或 FAX/Phone進行快速信息處理 ；同時也可與代理商建立網(wǎng)上信息溝通關系 EDI： EDI是商務信息和數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)。主要與供應商技術(shù)標準、加工工藝標準或產(chǎn)品加工條件等按照雙方約定的方式進行信息傳輸 內(nèi)部局域網(wǎng) ：提供內(nèi)部局域網(wǎng)來實現(xiàn)內(nèi)部信息共享，即銷售部反饋的市場需求信息、采購部反饋的供應市場信息、財務部反饋的資金調(diào)度使用計劃信息等，達到內(nèi)部信息資源的充分利用 技術(shù)信息數(shù)據(jù)管理信息管理內(nèi)容信息管理方法信息傳遞途徑基礎技術(shù)信息、應用技術(shù)信息、行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、市場產(chǎn)品技術(shù)信息、 XX產(chǎn)品技術(shù)信息等，并按信息模塊建立信息數(shù)據(jù)庫 按照信息模塊分別進行收集、整理和分析，根據(jù)信息類別進行系統(tǒng)化、規(guī)范化、動態(tài)化的管理。例如：行業(yè)技術(shù)信息、應用技術(shù)信息每季度進行一次統(tǒng)計；市場技術(shù)信息、 XX技術(shù)信息每月進行一次統(tǒng)計分析等?按照信息模塊進行分類存檔，公眾信息研發(fā)人員可隨時進行查閱，分析后的技術(shù)應用信息、科研成果、研究課題信息或資料需經(jīng)過技術(shù)經(jīng)理批準后才能查閱或借閱?數(shù)據(jù)庫的所有資料必須建立檔進行案管理。公眾信息要隨時進行公布或在局域網(wǎng)上發(fā)布；重要資料要要向技術(shù)經(jīng)理或其他負責人隨時進行發(fā)送資料清單項目風險管理外部環(huán)境風險 項目投資風險 項目開發(fā)過程風險 市場投放風險建立識別風險、分析風險、評價風險、處理風險的風險處理機制 項目開發(fā)關鍵環(huán)節(jié) 措施可行性研究 研發(fā)前，要進行項目可行性研究，對項目的可行性研究進行評審，形成項目立項制度；項目開發(fā)過程要有監(jiān)控程序和管理制度；項目開發(fā)后要有項目鑒定、項目評估過程；項目商業(yè)化過程要有項目投資重新評估 立項項目開發(fā)過程項目成果鑒定產(chǎn)品商業(yè)化知識產(chǎn)權(quán)管理發(fā)明專利 技術(shù)應用創(chuàng)新購買的新技術(shù)研究開發(fā)的技術(shù) /產(chǎn)品成果模具設計所有產(chǎn)品圖紙其他重要技術(shù)資料建議公司所有技術(shù)產(chǎn)權(quán)方面的資料皆有辦公室統(tǒng)一保管，而且根據(jù)資料的重要性進行分級管理，并且按公司技術(shù)保密管理規(guī)定對相關資料進行管理。例如：有關公司保密性非常強的資料要由辦公室主任簽字后要經(jīng)總經(jīng)理審批；重要性技術(shù)資料由主管部門經(jīng)理批準，辦公室主任簽字后即可借閱；相對重要資料由辦公室主任簽字后便可借閱。具體借閱時間詳見《公司技術(shù)保密管理制度》有關規(guī)定研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法評價項目 評分值1 2 3 4 5評分法開發(fā)基本計劃開發(fā)的目標 技術(shù)質(zhì)量 獨創(chuàng)性 未來市場市場規(guī)模 市場占有率 新產(chǎn)品壽命期 開發(fā)問題開發(fā)人員 /技術(shù) 開發(fā)設備 生產(chǎn)問題生產(chǎn)人員 /技術(shù) 生產(chǎn)設備 銷售問題銷售人員 /能力 銷售網(wǎng)點 預期收益年度銷售計劃 盈虧平衡點比率 利潤 平均評分值 定量或定性判斷 綜合分析 評價結(jié)論 研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評價標準開發(fā)基本計劃評分標準 5 4 3 2 1開發(fā)目標與用戶需求完全一致，反映了時代需求的產(chǎn)品很好的反映了用戶需求的時尚產(chǎn)品較好地反映了用戶需求的時尚產(chǎn)品雖屬時尚產(chǎn)品，但有些用戶需求還不能滿足雖屬時尚產(chǎn)品，但有些用戶需求還不能滿足技術(shù)質(zhì)量完全滿足用戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品與用戶需求一致