項目管理論文之杰創(chuàng)淺談建筑工程項目成本控制(編輯修改稿)
2025-01-11 02:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的資金僅有 3502 萬元。而目前公司的應(yīng)付賬款余額卻高達 5922 萬元。應(yīng)收和應(yīng)付款項如此巨大的差額對 某 建筑公司未來的發(fā)展 無疑是一個沉重的包袱。另外，在 2021 年 某建筑工程公司每月都需要 172 萬 元的資金支付正式職工工資。如果工程啟動后，每月還需要短期合同工工資、材料款等大量的費用支出，而工程結(jié)算收入的入賬時間卻相對滯后，由此可見，公司資金的流入與流出狀況根本不匹配，要維持公司正常的業(yè)務(wù)運行，所需的資金缺口巨大，企業(yè)的發(fā)展步履維艱。 由于施工掛戶隊伍結(jié)構(gòu)簡單、施工靈活、人工成本相對較低，因此施工范圍幾乎遍布榮成個廠、直屬單位，擁有較高的市場覆蓋率和占有率。另外，由于掛戶隊伍在各 項管理上存在松散和不規(guī)范的情況，在一定程度上影響了公司的整體形象，因此 2021 年遵照上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示精神，我們消除了所有的施工掛戶隊伍。這雖然有利于我們加強內(nèi)部管理、保證公司政令暢通，但 是也直接影響到了公司的整體收入，更影響到公司全年的利潤及日常的資金周轉(zhuǎn)，因此 某 建筑公司今年在發(fā)展上面臨著異常艱難艱巨的困難。 某 建筑工程公司在 2021 年結(jié)合集體承包而重新建立的各項管理流程雖然已經(jīng)運行了一段時間，但從實際效果來看，仍有許多不完善之處；雖然招投標制度已經(jīng)建立，但是各項 招投標工作跟多的只是流于形式，而沒有真正形成制度化；對于工程材料雖然實行了歸口管理，但是仍然存在管理漏洞 ，材料浪費和流失的現(xiàn)象仍難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要； 職工文明施工的服務(wù)意識沒有正確樹立；全員的節(jié)能意識普遍不高，油料、水、電、汽等能源浪費情況較為普遍等等。對于這些管理上的不足，必須加以足夠的重視并采取有效措施，否則企業(yè)的發(fā)展方向終將會與期望背道而馳。 第三章 某 建筑工程公司成本管理問題分析 施工項目管理主要是對人、材、機的管理和控制，由于企業(yè)內(nèi)部資源的缺乏及平 6 時不注意資本的積累，造成了施工時的捉襟見肘的局面。這樣的局面無形中成為企業(yè)施工項目成本管理的減利因素，并且由于施工人員多為臨時招募，素質(zhì)低下、能力不強造成了效率低下，設(shè)備的租賃也損失了相對多的費用成本。另外由于工程規(guī)模大，技術(shù)、管理人員的比例達不到施工項目管理的人員要求，導(dǎo)致項目經(jīng)理部的作用不同程度的弱化。比如說勞動用工的管理方面，當時的情況是個分包單位自行申報所使用的勞務(wù)人員，而其勞務(wù)人員的工資卻由項目部墊付，由于項目部缺乏必要的考核手 段和力度，難免不造成資金的外流，最終成本審核時為時已晚。另外由于項目經(jīng)理部下設(shè)四個分包公司，各分包公司彼此缺乏溝通，造成了物資管理浪費，機械利用率低下。由于各分包單位的材料手法、擺放缺乏總體布局，造成了材料倒運成本的增加。 、事中控制存在問題 施工項目成本管理是一個持續(xù)漸進的過程，施工項目成本管理貫穿項目實施的全過程。任何一項工程的施工既要事先做好材料的提取和編制符合施工需要的施工組織設(shè)計，又需要在施工過程中對影響施工成本的人、材、機以及質(zhì)量、安全進行全方位的控制并不斷改進。 在 某 振華商城項目施工中就出現(xiàn)了材料申報嚴重超出的現(xiàn)象。當時由于施工技術(shù)人員的疏忽，施工材料匯總時未加以認真核算而直接按材料表進行了鋼筋用量的申報，并且也經(jīng)過了項目主管技術(shù)副經(jīng)理和項目經(jīng)理的審批，結(jié)果使用時才知道鋼筋總量多提取了 220 噸，造成了材料的巨大浪費。另外由于由于在施工過程中常常只關(guān)心施工進度的管理而忽視質(zhì)量和安全的管理，等到出現(xiàn)了事故 才想到悔改，但為時已晚。 榮成振華項目投資損失 85 萬元 。 第四章 某 建筑工程公司成本管理問題解決措施 建立健全項目經(jīng) 理部組織機構(gòu)、 確保
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