項(xiàng)目管理論文之《杰創(chuàng)》淺談建筑工程項(xiàng)目成本控制-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 基本要求的前提下，能最大的節(jié)省開(kāi)支，降低建設(shè)投資成本，最大的獲得利潤(rùn)是他們最大的目的，因此成本控制的作用尤為突出關(guān)鍵。隨著信息系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、軟件工程的發(fā)展，項(xiàng)目管理的應(yīng)用越來(lái)越廣。 施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)增加利潤(rùn)和資本積累的主要途徑。在一個(gè)施工項(xiàng)目收入比較固定的情況下，施工成本決定著企業(yè)的利潤(rùn)，因此施工項(xiàng)目成本管理是榮成建筑工程公司諸多管理領(lǐng)域中的核心要素。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的事前、事中控制就可減少施工項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的，增加企業(yè)的總收入，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于任何一個(gè)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，只有不斷強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本管理組織流程的執(zhí)行，才能在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，減少成本耗費(fèi)，增加施工收入。并且可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、物資管理、資金管理、科技管理等各項(xiàng)工作的進(jìn)一步開(kāi)展，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水 平。而目前公司的應(yīng)付賬款余額卻高達(dá) 5922 萬(wàn)元。 由于施工掛戶隊(duì)伍結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、施工靈活、人工成本相對(duì)較低，因此施工范圍幾乎遍布榮成個(gè)廠、直屬單位，擁有較高的市場(chǎng)覆蓋率和占有率。對(duì)于這些管理上的不足，必須加以足夠的重視并采取有效措施，否則企業(yè)的發(fā)展方向終將會(huì)與期望背道而馳。比如說(shuō)勞動(dòng)用工的管理方面，當(dāng)時(shí)的情況是個(gè)分包單位自行申報(bào)所使用的勞務(wù)人員，而其勞務(wù)人員的工資卻由項(xiàng)目部墊付，由于項(xiàng)目部缺乏必要的考核手 段和力度，難免不造成資金的外流，最終成本審核時(shí)為時(shí)已晚。任何一項(xiàng)工程的施工既要事先做好材料的提取和編制符合施工需要的施工組織設(shè)計(jì)，又需要在施工過(guò)程中對(duì)影響施工成本的人、材、機(jī)以及質(zhì)量、安全進(jìn)行全方位的控制并不斷改進(jìn)。 榮成振華項(xiàng)目投資損失 85 萬(wàn)元 。 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，要讓他們知道企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的決心，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的人員堅(jiān)決處罰。 利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本消耗與職工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本管理 體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。在材料管理上，凈化進(jìn)料渠道，主料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，常規(guī)用料采用集中采購(gòu)、集中發(fā)放，有用料部門統(tǒng)一、直接領(lǐng)取，減少中間環(huán)節(jié)，確保資金合理使用。 制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案 施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水的組織。可以同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，傾聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見(jiàn)，以便從中優(yōu)選。 強(qiáng)調(diào)成本的事中和事前控制、形成成本的動(dòng)態(tài)管理 對(duì)于施工項(xiàng)目成本來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的事中和事前控制。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發(fā)生誤差，也已經(jīng)來(lái)不及糾正，因此，應(yīng)當(dāng)把成本控制的重 9 心放在主要施工階段上，對(duì)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，控制成本。及時(shí)辦理增減帳手續(xù)，并通過(guò)工程款結(jié)算從甲方取得補(bǔ)償，增加施工項(xiàng)目收入。剩余財(cái)產(chǎn)物質(zhì)作價(jià)變賣或轉(zhuǎn)場(chǎng)使用，退場(chǎng)設(shè)備性能應(yīng)恢復(fù)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)指定專人 負(fù)責(zé)清理，對(duì)于項(xiàng)目遺留問(wèn)題要抓緊時(shí)間追蹤處理以防久拖不決，給企業(yè)留下懸案，造成不必要的損失。 某 建筑工程公司施工項(xiàng)目成本管理工作任重而道遠(yuǎn)，通過(guò)本研究查找企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的漏洞與不足，探索出一套適合該企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的方式方法，促進(jìn)了公司在項(xiàng)目經(jīng)理部和成本管理的事前、事中控制方面的項(xiàng)目管理工作使企業(yè)的項(xiàng)目管理工作逐漸沿著一條正確的軌道向前發(fā)展，從而改進(jìn)和提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，增加企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 參考文獻(xiàn) 【 1】 戴大雙，朱方偉。 2021:8 【 3】 李書(shū)源。 2021，（ 3） :181
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1