【正文】 22 、工程項目成本控制的對象和內容 22 、建筑工程項目成本控制存在的問題 23 23 23 24 、建筑工程項目成本控制的方法 23 23 分解預算成本，確定目標成本 24 加強質量管理，控制工程質量成本 25 xxxx大學畢業(yè)設計（論文） 第 4 頁 共 29 頁 加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響 25 第十二章、結論 26 第十三章、參考文獻 27 xxxx大學畢業(yè)設計（論文） 第 5 頁 共 29 頁 提要 隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈、建筑市場 推行無標底招投標，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。加強項目成本控制，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略?！泵绹鴷媽W會 (AAA)認為：“成本是指為達到特定目的而發(fā)生的或應發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費用、利潤和稅金，是項目經(jīng)理進行成本核算和控制的主要內容。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想。而成本預測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。通過成本核算，取得的是進行項目管理需要的信息。這時，企業(yè)預期成本核算工作的費用支出要大于預期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了?！倍杀竞怂憔褪菓?zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應戰(zhàn)略發(fā)展的需要。 目標管理原則 在項目實施之前，項目要設定一個期望值，目標的設定應切實可行，越具體越好 ，落實到各部門、班組、甚至個人，適時對目標進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。 第三章、 工程項目內部成本控制主要內容 項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本 項目成本控制包括成本預測、 實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。第二個層次是在有關人員在從事業(yè)務時，必須明確業(yè)務處理權限和應承擔的責任，對一般業(yè)務或直接接觸客戶的業(yè)務，均要經(jīng)過復核，重要業(yè)務實行各職能部門簽認制，專業(yè)崗位應配備責任心強，工 作能力全面的人員擔任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結算定期直接反饋給財務部門的負責人。 項目成本控制 重在落實 項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責任到人，按照制度和有關章程辦理，努力抓出實效。首先，要從價格上予以控制。 第四章、 工程項目內部成本控制的主要措施 內部控制制度要求項目經(jīng)理作為項目施工的組織者，項目目標全面實現(xiàn)的第一責任人，因此項目經(jīng)理當然也是項目成本、控制的第一責任人。實現(xiàn)項目成本控制主要應在以下 3個方面下功夫： 建立成本責任制，完善成本控制運行機制 健全成本責任制。 提高全員成本意識，以效益引導分配是落實成本責任，提高全員成本意識的重要手段 實行對企業(yè)成本影響因素的全過程控制 項目部應對項目目標成本進行分解 落實項目各級人員的成本責任和獎罰辦法，并與項目各級人員簽訂成本目標責任合同，提高項目各級人員的成本意識，以動員全員參與項目的成本控制。通過參與投 標全過程使有關人員對該工程成本有個大概的了解，對哪些地方盈利、哪些地方可能虧損有一個初步的認識?，F(xiàn)在習慣做法為：（ 94直接費 差價） *節(jié)約折扣 +措施費 =項目預算成本。 組織召開施工期間索賠準備工作會議 目前有一種說法“中標靠低價，賺錢靠索賠”，充分反映索賠在施工中的重要性。同時對本工程有些子項今后施工中可能要虧損的，如外墻貼面磚、地坪水磨石等提出令人信服的可靠依據(jù)，建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行意見，以彌補損失。對一些政策性虧損的子項，如趕工期、獎勵班組獎金、多投入周轉材料等，造價人員要幫助項目經(jīng)理想辦法彌補，是用盈利的子項彌補，還是以簽證的手段來彌補，一定要及時填平虧損部份，糾正偏差，不能把潛虧帶到竣工后，以防止對后續(xù)施工造成不利影響，導致成本失控。一般來說，由中標價加上各種變更及簽證費用（包括索賠）形成最終結算額。發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結算收入。 、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，堅決把實 際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內。 xxxx大學畢業(yè)設計（論文） 第 15 頁 共 29 頁 、完善企業(yè)立法，采取各種管理措施，有效實施和控制成本。在此基礎上，企業(yè)縱、橫向層層以合同的形式落實承包責任制，使企業(yè)制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控制成本。 . 積極采用先進工藝和技術，降低成本。 . 加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。 . 加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。 機械費用按合理測分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠，加大設備使用率，提高設備完好率，注重裝備效率。 、加強質安管理，杜絕事故和損失。 每個工程項目的施工，都要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項制度中來，以優(yōu)質、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，并按合同約定及時竣工結算和財務結帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。施工方案是否先進、合理不僅 2 耀關系到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。對施工期間所需發(fā)生的人工費進行控制，首先要牢固樹立起成本意識的概念。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標完成情況。 ． 材料訂購方面 。 ． 材料價格控制包括買價控制、運費控制 。 ． 材料用量的控制 。改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。另外，周轉材料用量要根據(jù)支模方案、腳手架搭設方案，按照施工進度和進度計劃，準確計算所需材料的規(guī)格、數(shù)量，避免因班組或項目部對周轉材料使用規(guī)格、數(shù)量、時間計算不準，審核不嚴，造成現(xiàn)場窩工、停工。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。分析發(fā)生的原因，制定出相應對策，以降低各項費用。影響進度和工期的因素很多，如人為因素、技術因素、材料和設備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。質量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的質量要求，恰當把握準合同要求的臨界點。 、嚴格合同管理 項目施工合 同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。嚴格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術人員與工程經(jīng)濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到以下幾點：要嚴格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設計單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。簽證的范圍應正確。變更費用的發(fā)生屬清單以外的費用，預算人員應及時地編制變更和工程簽證后的變動價款。 第十一章、 加強建筑工程項目成本控制的方法 建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結經(jīng)驗。要提前測算成本，堅持低價標不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。三是重點抓好施工階段。應對竣工驗收費用和保修費用進行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。 、 建筑工程項目成本控制存在的問題 從意識角度來看，建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。 從控制機制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責權利統(tǒng)一