項目管理論文之杰創(chuàng)淺談建筑工程項目成本控制(存儲版)
【正文】 工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制定成本控制方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。 重視結(jié)算環(huán)節(jié)、加強(qiáng)成本考核與獎懲 項目完工后要及時進(jìn)行竣工結(jié)算和審計?，F(xiàn)代項目管理。淺談項目的費(fèi)控管理【 J】設(shè)計技術(shù)。 本論文根據(jù) 某 建筑工程公司在施工項目成本管理中存在的不足并結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中的一些典型事件，通過案例研究的方法對此進(jìn)行了分析，從文中可以看出項目經(jīng)理部存在的問題 和成本管理的事前、事中控制方面的問題進(jìn)行了分析，給出了解決問題的措施和建議。因此，項目經(jīng)理部應(yīng)就工程變更對既定 施工方法、機(jī)械設(shè)備 施工、材料供應(yīng)、勞動力配備和工期目標(biāo)等的影響程度，以及為實施變更的內(nèi)容所需要的各種資源進(jìn)行合理估值。 落實技術(shù)組織措施，加強(qiáng)事中控制 為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員定措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行 情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施一條龍。在進(jìn)行成本控制過程中，各業(yè)務(wù)部門要相互配合，加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，技術(shù)部門的龍頭作用，計劃部門的基礎(chǔ)作用，這樣就能確保成本控制系統(tǒng)不失靈，成本管理運(yùn)行能力不斷完善和加強(qiáng)。在施工項目中，有收益就比然有相應(yīng)的耗費(fèi)，控制不適當(dāng)?shù)暮馁M(fèi)是成本管理的主要內(nèi)容。另外由于由于在施工過程中常常只關(guān)心施工進(jìn)度的管理而忽視質(zhì)量和安全的管理，等到出現(xiàn)了事故 才想到悔改，但為時已晚。另外由于工程規(guī)模大，技術(shù)、管理人員的比例達(dá)不到施工項目管理的人員要求，導(dǎo)致項目經(jīng)理部的作用不同程度的弱化。如果工程啟動后，每月還需要短期合同工工資、材料款等大量的費(fèi)用支出，而工程結(jié)算收入的入賬時間卻相對滯后，由此可見，公司資金的流入與流出狀況根本不匹配，要維持公司正常的業(yè)務(wù)運(yùn)行，所需的資金缺口巨大，企業(yè)的發(fā)展步履維艱。 因此， 某 建筑公司加強(qiáng)施工項目成本管理研究意義重大，努力降低施工成本，增加企業(yè)效益，有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。 因此如何改變企業(yè)的落后面貌，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是某 建筑工程公司所要解決的最重要的問題。 關(guān)鍵詞 ： 施工項目，成本管理， 建筑工程公司 2 目 錄 第 1章 緒論 ?????????????????????? ? ? 4 施工項目成本管理研究的主要 內(nèi)容????????? ?? 4 建筑工程公司施工項目成本管理存在的主要問題 ? ?? 4 建筑工程公司施工項目成本管理的目的和意義 ? ? ?? 4 第 2章 建筑公司存在的問題 ????????????? ? ? 5 資金周轉(zhuǎn)緊張 ????????????????? ? ?? 5 清除施工掛戶隊伍減少了榮成建筑公司的直接收入 ? ? ?? 6 企業(yè)管理難以滿足企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展的需要 ?????? ? ?? 6 第 3章 建筑公司問題分析 ?????????????? ?? 6 工程項目部存在的問題 ????????????? ? ?? 6 施工項目成本管理的事前、事中控制存在問題 ???? ?? 7 第 4章 建筑公司成本管理問題結(jié)解決措施 ??????? ?? 7 項目經(jīng)理部存在的解決措施 ??????????? ? ?? 7 建立健 全項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)、 確保項目經(jīng)理部責(zé)、權(quán)、 利有機(jī)結(jié)合 ???????????????????? 7 選好項目經(jīng)理、增強(qiáng)項目經(jīng)理的成本效益觀念 ????? 8 完善項目經(jīng)理部
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