【正文】 做好。他要么利用一些不合法的手段降低他的成本，要么就把項目給拖下去，延誤時間或者干脆撂下不干。業(yè)主方面則表現在：不按合同撥付款項；經常提出超出合同之外的要求；隨意凌駕于合同之上、干預工程實施等等。我國已經加入了TO，建筑業(yè)將面臨國際競爭，要按國際慣例辦事，合同管理者除了要知道國內的相關規(guī)定外，還要掌握國際上一些通行的法規(guī)制度、項日運作原則等。建議處對工程規(guī)模較大、單價較低的項目設合同管理副經理，對較小的工程設專職合同管理員，對特大型工程還可以外聘合同管理專家或咨詢工程師。畢家索在幾分鐘內便完成了一幅精美的畫像?！　?. 工程施工中不看合同，按圖施工，而不是按合同施工。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協調的問題呈幾何級數的增加。我們如果控制好了設計，就完全可以控制施工的最終結算。索賠的出現是工程管理進步的表現，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。②做好建設方資信情況和履約能力的調查。尤其注意需要承包人承擔義務的條款,如提供施工組織設計和進度計劃的時間,都要提出具體意見。此舉可以有效防止所擬定的合同出現缺項、漏項及不平等條款。確認發(fā)包人和承包人雙方是否具備相應資格。加強合同實施過程的信息管理,必須從兩方面著手:一是建立項目計算機信息管理系統,對有關信息進行鏈接,做到資源共享,加快信息的流速,降低項目管理費用。 加強合同教育,重視合同管理人才的培養(yǎng)　　建筑企業(yè)內部應該加強合同意識,強化法制觀念,加強對《合同法》、《建筑法》、《招標投標法》等一系列法律、法規(guī)的學習,使全體員工能夠熟悉和使用這些法律、法規(guī)。因此,要在高度重視建筑工程項目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎上,在實踐中探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧,尋找新方法,解決新問題,促使參建各方自覺履行合同約定的條款,從而降低建筑市場風險,切實維護建筑市場的秩序,確保建筑工程項目順利進行。指導老師李主任不僅在學業(yè)上給我以精心指導，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關懷，在此謹向我尊敬的導師致以誠摯的謝意和崇高的敬意?？傊?合同管理是建筑工程項目管理的核心,工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展,建筑工程項目的合同管理已經成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實現科學管理的重要內容。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內容,是合同雙方攻與守的關系,是矛與盾的關系。信息化管理給工程項目管理提供了一種先進的管理手段。重視索賠條款的擬定。因此,應該盡量使用各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設施及線路管理的施工、設備安裝的合同樣本——《建設工程施工合同(示范文本)》。由于建設工程施工合同內容多,在大多情況下,對發(fā)包人提出的合同條款,需要進行談判。 做好合同簽訂前的準備工作,重視建筑工程項目合同文本的擬定　　建筑施工企業(yè)在施工合同簽訂前的合同管理主要是對工程建設方(發(fā)包人)的工程信息進行評審,對施工合同可行性的研究,其主要內容是:　?、?做好建設方主體資格合法性的調查。 注意施工索賠　　工程建設中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數量，并由監(jiān)理認可的數量與施工單位結算。 合同管理中應該注意的幾個問題 盡可能采用總包負責制對于大型工程而言，應力求采用施工總包負責制。如，有些標技術規(guī)范規(guī)定，隧道超挖回填不予計量，我們的報價員是否把超挖回填的費用打入了工程量報價呢？對項目的不平衡報價是否通過對現場的詳細考察進行了仔細研究呢？　　2. 在合同實施前不對合同作全面的研究，不對合同風險進行預測并采取對策。也許畢家索的軼事有助于我們承認專業(yè)人士的價值。由于合同管理和索賠涉及經營、預算、法律、工程管理及公關等方面知識，專業(yè)性強，必須有專門的人員、專門的機構從事這項工作。 專業(yè)的合同管理人才匱乏 　　合同管理是一項專業(yè)性、技術性要求很高的工作，需要有高素質、能把握全局的人。 合同管理意識不到位 　　最突出的表現是不按合同辦事。殊不知，這樣做的結果將會妨礙項目的成功。在這樣的法制環(huán)境下，合同的執(zhí)行情況肯定不會理想，每年幾千億的債務“黑洞”也就不足為奇了。再比如，我們只要求承包商向業(yè)主提供履約保函，卻沒有要求業(yè)主提供預付款保證。國際慣例很重要的一點就是嚴格的合同管理。另外，由于我們不能及時適應國際市場規(guī)則，特別是對FIDIC條款的認識和和經驗不足，將造成我的建筑企業(yè)喪失大量參與國際競爭的機會。對施工放樣及測量的所有原始數據(包括圖紙、設計變更)及施工過程中所發(fā)生的隱蔽工程驗收計量，均應報送監(jiān)理工程師檢查并簽字批準，這樣便于工程計量與支付。2. 合同技術資料管理。從而決策是否投標。所以合同管理在開發(fā)、設計、監(jiān)理(咨詢)、施工等過程中占據非常重要的地位。信用是市場經濟平穩(wěn)運行的保證，是合同正確履行的保障。采取認真、嚴格的態(tài)度,做好市場預測、資信調查和訂立應具備的相應條件調查等合同訂立前的準備工作。由于社會化生產和專業(yè)化分工，一個工程往往需要眾多的單位參與前期策劃、規(guī)劃設計、建筑安裝、材料設備供應及其他工程咨詢等活動，小型項目可能需要十幾個參建單位，大型項目往往需要幾十個．甚至成百上千個參建單位。從項目建設的過程中看，可分為項目建議書、項目可行性研究、勘察設計、施工、竣工驗收和生產運營等各個階段；從專業(yè)技術角度看，項目建設涉及到建筑、結構、給排水、電、燃氣、電訊，市政、園林綠化等專業(yè)設計和施工活動；從所消耗的資源看，需要勞動力、各種建筑材料、施工機械、建筑設備、建設資金等，工業(yè)項目更需要專業(yè)化的生產設備?！　?)合同訂立前的管理。從另一個角度講，市場經濟就是信用經濟。在現代建筑工程中，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。對企業(yè)的基本情況，包括勞動力、技術力量、設備裝備能力、企業(yè)資信、獲獎榮譽等，特別是企業(yè)的財務狀況和類似工程經驗等與欲投標項目情況進行具體對照，分析本企業(yè)在該工程中的優(yōu)勢與劣勢。由于施工條件的復雜性和多變性，合同變更經