工程項(xiàng)目合同管理論文-全文預(yù)覽
【正文】 策的事情上，應(yīng)該善于向有關(guān)專家進(jìn)行咨詢。建議處對工程規(guī)模較大、單價較低的項(xiàng)目設(shè)合同管理副經(jīng)理，對較小的工程設(shè)專職合同管理員，對特大型工程還可以外聘合同管理專家或咨詢工程師。合同意識是市場經(jīng)濟(jì)意識、法律意識、工程管理意識的綜合體現(xiàn)。我國已經(jīng)加入了TO，建筑業(yè)將面臨國際競爭，要按國際慣例辦事，合同管理者除了要知道國內(nèi)的相關(guān)規(guī)定外，還要掌握國際上一些通行的法規(guī)制度、項(xiàng)日運(yùn)作原則等。誠然，現(xiàn)在的合同環(huán)境是有點(diǎn)混亂，但如果大家都能認(rèn)真嚴(yán)肅地對待合同，再加上政府各種法規(guī)體系的完善，這種混亂是會改變的。業(yè)主方面則表現(xiàn)在：不按合同撥付款項(xiàng)；經(jīng)常提出超出合同之外的要求；隨意凌駕于合同之上、干預(yù)工程實(shí)施等等。但是他們應(yīng)該明白索賠能否實(shí)現(xiàn)是非常不確定的，它的主動權(quán)是掌握在業(yè)主手中的，能否索賠成功是很難說的，特別是在我國目前這種不規(guī)范的情況下。他要么利用一些不合法的手段降低他的成本，要么就把項(xiàng)目給拖下去，延誤時間或者干脆撂下不干。業(yè)主仗著其在現(xiàn)時建筑市場上的相對優(yōu)勢地位，總是要求制定十分苛刻的合同條件，把承包商視作只是來賺他錢的敵對方，根本無視承包商的合理要求和利益。 對合同管理的錯誤認(rèn)識 一個項(xiàng)日的最終日標(biāo)是要把項(xiàng)日成功的做好。這些情況為什么不能經(jīng)常地被執(zhí)法部門發(fā)現(xiàn)并處理，而只能在～些偶然的專項(xiàng)檢查中才會被曝光呢?還有在工程承包中，業(yè)主隨便地壓級、壓價，預(yù)付款制度的不執(zhí)行等，都是對有關(guān)規(guī)定的違反，但卻沒有人去追究。這是有缺陷的，我國每年幾千億的工程款拖欠以及農(nóng)民工工資拖欠與此不無關(guān)系。供實(shí)際執(zhí)行用的合同大部分是業(yè)主在不合法的情況下迫使承包商接受一些不公平要求。雖然我們國家也出臺了一系列的法規(guī)來強(qiáng)調(diào)要按合同來管理項(xiàng)目、來規(guī)范合同的管理，但實(shí)際情況仍差強(qiáng)人意。這就使合同的作用越來越重要，因?yàn)橹挥泻贤拍馨秧?xiàng)目各方復(fù)雜的關(guān)系明確下來，規(guī)范各方的行為，保證項(xiàng)目的成功 隨著我國改革開放的不斷深入，企業(yè)將會更多的接觸到國際工程。因此，承發(fā)包雙方應(yīng)盡快樹立國際化意識，遵循市場規(guī)則和國際慣例，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的規(guī)范管理，建立行之有效的合同管理制度。 建筑業(yè)迎接國際性競爭的需要我國加入WTO后，建筑市場全面開放。施工合同是調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟(jì)活動關(guān)系的法律依據(jù)。在施工過程中又應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，將施工計(jì)劃進(jìn)行對比檢查，并進(jìn)行合理調(diào)整，以滿足合同要求。根據(jù)合同規(guī)定的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求和進(jìn)場后報送的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃(《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》)，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工。在編制《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》的同時還應(yīng)編制《實(shí)施性合同管理規(guī)劃》，明確合同管理的目的、內(nèi)容、程序、方法．在進(jìn)行合同管理時，按《實(shí)施性合同管理規(guī)劃》進(jìn)行合同管理。一旦要參與某個項(xiàng)目的資格預(yù)審，即可從資料庫中調(diào)出相關(guān)資料，再針對招標(biāo)單位的具體要求加以修改和補(bǔ)充，使資格預(yù)審文件能準(zhǔn)確快捷地到達(dá)招標(biāo)單位(或可通過電子郵件的形式發(fā)送到招標(biāo)單位)。 合同管理措施 合同簽訂前的準(zhǔn)備工作 在競爭日益激烈的建筑市場中，要想通過投標(biāo)和談判簽訂一份較為理想的合同，要求企業(yè)管理者從獲取招標(biāo)信息開始，就應(yīng)做好項(xiàng)目分析、評估、決策、合同預(yù)審等合同簽訂前的全部準(zhǔn)備工作。國外很多工程項(xiàng)目管理(咨詢)公司和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理工作，將它作為工程項(xiàng)目管理中與成本(投資)、工期、組織等管理并列的管理職能。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確：沒有合同管理則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，就不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。合同的本質(zhì)在于規(guī)范市場交易、節(jié)約交易費(fèi)用。大家可能要問：這些問題與合同管理有什么關(guān)系?其實(shí)，仔細(xì)想想，哪個環(huán)節(jié)能與合同脫離關(guān)系呢?如果工程款支付按照合同執(zhí)行，怎么會有拖欠工程款以及農(nóng)民工工資的問題呢?如果施工按照合同中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)履行，又怎么會出現(xiàn)質(zhì)量問題呢?這些只不過是表面現(xiàn)象，其本質(zhì)在于市場經(jīng)濟(jì)下建筑市場的改革，市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是契約(即合同)經(jīng)濟(jì)，合同是市場主體進(jìn)行交易的依據(jù)。訂立合同是一種法律行為,雙方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真憑實(shí)據(jù)嚴(yán)肅擬定合同條款,做到合同合法、公平、全面、明確、有效。2 工程項(xiàng)目合同管理概述 工程項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容 1)建立合同管理體系及管理制度,建立、健全合同管理檔案。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，合同就成為維系這些參建單位，調(diào)節(jié)各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的紐帶。 工程項(xiàng)目的建設(shè)過程是一個復(fù)雜的社會生產(chǎn)過程，并有著自身的規(guī)律和特點(diǎn)，具有明顯的行業(yè)特征。企業(yè)應(yīng)自覺重視合同的重要性，做好合同管理,才能有效的降低工程風(fēng)險,維護(hù)企業(yè)的利益，增加企業(yè)利潤。這些單位從各自的角度和各自的利益出發(fā)，通過分工協(xié)作，共同努力，完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。面對當(dāng)前我國工程項(xiàng)目合同管理存在以及亟需解決的問題，我國應(yīng)在工程合同管理方面加強(qiáng)應(yīng)對措施，以保證我國在工程合同管理領(lǐng)域成熟的發(fā)展?！ ?)合同訂立中的管理。 合同管理的本質(zhì)改革開放后，我國建筑業(yè)隨著現(xiàn)代化建設(shè)的大力拓展，取得了矚目的成就，同時也產(chǎn)生了包括工程款拖欠、工程質(zhì)量以及安全等很多問題。但是，我國目前建筑行業(yè)就存在著很多問題，沒有信用，業(yè)主與承包商的信息不對稱，合同監(jiān)督機(jī)制的不健全等，施工合同、咨詢管理合同、勞務(wù)合同的不履行等。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程，對整個項(xiàng)目的實(shí)施起著控制和保證的作用?，F(xiàn)在人們越來越認(rèn)識到合同管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的特殊地位和作用。合同管理與其他管理職能密切結(jié)合，共同構(gòu)成工程項(xiàng)目管理體系。平時應(yīng)通過計(jì)算機(jī)建立一個有關(guān)這些資料的專門資料庫和信息網(wǎng)，并注意補(bǔ)充與完善。 合同簽訂后，按ISO9002質(zhì)量保證體系文件要求，進(jìn)行合同評審，明確合同規(guī)定的各方責(zé)任與義務(wù)，并制定相應(yīng)的方案與措施。 因合同文件和技術(shù)資料是合同管理的基本依據(jù)，所以應(yīng)首先建立和健全施工往來函件的簽收、發(fā)放登記手續(xù)。 履約中的施工現(xiàn)場管理 按編制的《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》組織施工合同簽訂后，在投標(biāo)階段所編制的《施工組織設(shè)計(jì)》的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況再編制《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》，并按此指導(dǎo)工程施工，完成合同所規(guī)定的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。 加強(qiáng)合同管理的現(xiàn)實(shí)意義 合同管理是市場
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