電力工程論文電力工程管理論文國際電力工程項(xiàng)目管理研-全文預(yù)覽
【正文】 。在這個過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該總攬全局，密切關(guān)注項(xiàng)目的盈虧狀況然后據(jù)之做出相應(yīng)的舉措；而財(cái)務(wù)部門應(yīng)提供詳盡的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息，完整體現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本變動狀況；技術(shù)部門則應(yīng)該在工期和質(zhì)量的大前提下，運(yùn)用先進(jìn)、高效技術(shù)降低施工成本等。在施工管理過程中，質(zhì)量控制部門有必要通過圖紙會審制度、質(zhì)量自檢、互檢制度以及不同工作、工序間交接驗(yàn)收制度等一系列的配套控制制度來對企業(yè)的施工質(zhì)量進(jìn)行控制。在國際市場上企業(yè)面臨著全新的競爭對手和市場環(huán)境，企業(yè)必須更加重視質(zhì)量管理、立志做出精品，這樣才能在群雄逐鹿的國際市場上創(chuàng)出品牌、闖出自己的一片天地。如在立項(xiàng)階段需要的是用戶、業(yè)主對項(xiàng)目建設(shè)的可行性進(jìn)行分析，即解決建與否的問題；而設(shè)計(jì)階段則是由相關(guān)的設(shè)計(jì)部門根據(jù)用戶的實(shí)際需要描繪項(xiàng)目的藍(lán)圖，這個階段解決的是如何建的問題，此時需要設(shè)計(jì)部門與城市建設(shè)部門合作根據(jù)本地的需求確定建設(shè)規(guī)模并作出工程概算；招投標(biāo)就是由業(yè)主、用戶挑選符合條件的承建者的過程，這是解決由誰來建的問題，解決了這個問題之后項(xiàng)目就可以確定承建者，應(yīng)該隨后設(shè)立項(xiàng)目組將項(xiàng)目細(xì)分為一個個的施工環(huán)節(jié)，這是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；土建施工則是建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、廠房塔樓的環(huán)節(jié)，這些設(shè)施是電力設(shè)施發(fā)揮功用的平臺；而設(shè)備安裝調(diào)試環(huán)節(jié)就是電力工程項(xiàng)目建設(shè)完成的標(biāo)志。項(xiàng)目管理所要解決的首要問題就是如何使項(xiàng)目中的各種要素發(fā)揮最大使用效率，并且保證項(xiàng)目按照預(yù)想進(jìn)行。關(guān)鍵詞：國際項(xiàng)目；電力項(xiàng)目；管理研究；質(zhì)量管理；文化差異一、概述電力工程項(xiàng)目管理的定義工程項(xiàng)目是人類為完成一定的建設(shè)任務(wù)而進(jìn)行的有組織活動，其具有期限性和個別性。本文即意在從電力工程項(xiàng)目管理的定義和定義加以探討，介紹了四種管理模式，最后提出國際電力工程項(xiàng)目需注意的問題。而項(xiàng)目管理則是為了完成特定項(xiàng)目，在一定的時間范圍內(nèi)通過某種方式對參與人員有效組織，并且追求項(xiàng)目中的資源的最大利用效率，進(jìn)而達(dá)到控制項(xiàng)目進(jìn)程的管理方式。各個環(huán)節(jié)的任務(wù)是不同的，需要做的工作當(dāng)然更不相同。在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的時代背景下，一國的企業(yè)走出國門走向國際市場已經(jīng)成為不可扭轉(zhuǎn)的趨勢。為實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的嚴(yán)格管理，企業(yè)必須設(shè)立專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)，其職能是對工程施工過程的監(jiān)督、檢查和管
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