電力工程論文電力工程管理論文國際電力工程項(xiàng)目管理研-展示頁
2024-09-07 15:43本頁面
【正文】 業(yè)的競爭力以及企業(yè)的長久發(fā)展。如在立項(xiàng)階段需要的是用戶、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可行性進(jìn)行分析，即解決建與否的問題；而設(shè)計(jì)階段則是由相關(guān)的設(shè)計(jì)部門根據(jù)用戶的實(shí)際需要描繪項(xiàng)目的藍(lán)圖，這個(gè)階段解決的是如何建的問題，此時(shí)需要設(shè)計(jì)部門與城市建設(shè)部門合作根據(jù)本地的需求確定建設(shè)規(guī)模并作出工程概算；招投標(biāo)就是由業(yè)主、用戶挑選符合條件的承建者的過程，這是解決由誰來建的問題，解決了這個(gè)問題之后項(xiàng)目就可以確定承建者，應(yīng)該隨后設(shè)立項(xiàng)目組將項(xiàng)目細(xì)分為一個(gè)個(gè)的施工環(huán)節(jié)，這是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；土建施工則是建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、廠房塔樓的環(huán)節(jié)，這些設(shè)施是電力設(shè)施發(fā)揮功用的平臺(tái)；而設(shè)備安裝調(diào)試環(huán)節(jié)就是電力工程項(xiàng)目建設(shè)完成的標(biāo)志。電力工程項(xiàng)目的流程電力工程項(xiàng)目的流程可以大概分為立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、土建施工、設(shè)備安裝調(diào)試幾個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理所要解決的首要問題就是如何使項(xiàng)目中的各種要素發(fā)揮最大使用效率，并且保證項(xiàng)目按照預(yù)想進(jìn)行。如火電工程項(xiàng)目的建設(shè)就可能因?yàn)椴煌臉I(yè)主、不同的設(shè)計(jì)、不同的承包方和不同的地理環(huán)境而相互區(qū)別。關(guān)鍵詞：國際項(xiàng)目；電力項(xiàng)目；管理研究；質(zhì)量管理；文化差異一、概述電力工程項(xiàng)目管理的定義工程項(xiàng)目是人類為完成一定的建設(shè)任務(wù)而進(jìn)行的有組織活動(dòng)，其具有期限性和個(gè)別性。電力工程論文電力工程管理論文：國際電力工程項(xiàng)目管理研究摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國參與全球化經(jīng)濟(jì)的腳步在逐步加快，而我國電力工程建設(shè)企業(yè)以其雄厚的技術(shù)實(shí)力和良好的質(zhì)量意識(shí)在國際電力工程領(lǐng)域取得了令人矚目的成績，但仍有不足之處。本文即意在從電力工程項(xiàng)目管理的定義和定義加以探討，介紹了四種管理模式，最后提出國際電力工程項(xiàng)目需注意的問題。所謂期限性是指基于建設(shè)的目的性，工程項(xiàng)目都必須在一定期限內(nèi)完成，而不可能無限期地拖延下去，如一個(gè)火電項(xiàng)目從可行性分析到立項(xiàng)、招投標(biāo)、施工建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試等各環(huán)節(jié)進(jìn)行下來往往需要數(shù)年、十?dāng)?shù)年時(shí)間，為了盡早投入使用還分為一期、二期、三期工程，每期工程都需要數(shù)年時(shí)間；而個(gè)別性是指工程建設(shè)項(xiàng)目因人因時(shí)因地而不同，沒有完全雷同的兩個(gè)工程項(xiàng)目。而項(xiàng)目管理則是為了完成特定項(xiàng)目，在一定的時(shí)間范圍內(nèi)通過某種方式對(duì)參與人員有效組織，并且追求項(xiàng)目中
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