電力工程論文電力工程管理論文國際電力工程項目管理研-閱讀頁
2024-09-11 15:43本頁面
【正文】 目標造成不可避免的損害。所以這就需要工程項目管理部門處理好質(zhì)量、成本和進度管理三者的關(guān)系，找到最佳它們的最佳結(jié)合點。又如合同意識的不足是所有中國人的通病，可能導致在施工過程中不能嚴格按照合同辦事，認為完成項目施工就是對合同最好的履行，小節(jié)不需要耗費太多精力；而在出現(xiàn)狀況之后才想起合同，匆忙去查詢合同中有利于自己的條款，殊不知此時已經(jīng)使自己落入了不利的境地，之前對合同的不遵守換來的必然是沉重的代價。業(yè)務流程不甚完善在參與國際競爭中，我國電力工程建設企業(yè)因為管理方面存在的問題、管理層和施工建設者的素質(zhì)層次不齊，導致整個業(yè)務流程中漏洞較多。但實際操作中卻違規(guī)百出，如因成本控制不善而導致預算超額，進而擠占工程款、拖欠應支付費用，最終導致各施工單位間合作破裂。安全管理是一項投入產(chǎn)出比不甚明確的工作，花大力氣大幅降低了安全事故的發(fā)生降低了損失，但對效益的正增加卻并不明顯。三、國際電力工程項目管理的完善途徑管理的規(guī)范化以往的國際電力工程項目進行中的一個突出問題就是管理不夠規(guī)范，組織設置或者不齊全或者臃腫不堪，與國際通行的的項目經(jīng)理責任制不接軌；崗位設置不甚合理，各崗位的職責不夠明確具體；還有就是目標設置比較模糊，不具有較強的操作性。應從這里開始對國際電力工程項目的管理進行完善。項目經(jīng)理領(lǐng)導整個工程項目工作，并且承擔相應的經(jīng)濟責任和達標責任，其是工程質(zhì)量、安全的第一負責人。針對施工，項目經(jīng)理領(lǐng)導的項目部必須提交“施工作業(yè)方案”、“施工組織設計書”等具體的施工文件。其次，崗位設置方面，項目部的各個崗位的職責都應明確具體到個人，每個人都應盡職盡責工作并且相互制約，這樣項目任何環(huán)節(jié)任何工序出現(xiàn)了問題都可以追查到個人。最后在設置項目目標時應該將較宏觀的目標分解到各個工序之中，每個工序?qū)Ρ締卧哪繕硕加刑囟ǖ暮饬恐笜?，這樣就形成了圍繞項目總體目標并且依附于各工序的一個系統(tǒng)的目標體系，在實施時可以依據(jù)之制定激勵措施和規(guī)章制度，保證項目總體目標的完成。所以在國際項目管理中必須對文化差異有足夠的認識并且在人員培訓等方面貫徹之。這就需要我們的國際電力工程項目管理者在今后的實踐中繼續(xù)堅決推行國際化管理，處理好跨文化管理，取得更輝煌的成
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