電力工程論文電力工程管理論文國際電力工程項目管理研(存儲版)
【正文】 會審制度、質(zhì)量自檢、互檢制度以及不同工作、工序間交接驗收制度等一系列的配套控制制度來對企業(yè)的施工質(zhì)量進行控制。相關(guān)專業(yè)能力和必備素質(zhì)的欠缺直接導致項目在運行過程中受制于人，外行人和內(nèi)行人在合作中是不可能對等的，其結(jié)果便是效率低下、效益很差。這些都是管理規(guī)范性不夠的結(jié)果?？梢宰畲蟪潭鹊仡A防人員瀆職造成的損失。參考文獻：[J].天津大學學報,2006(6).[J].建筑經(jīng)濟,2007(4).李興華、丁厚祥、[J].武漢水利電力大學學報,2000(6).[J].國際經(jīng)濟合作,2007(2).[J].土木工程學報(建設(shè)工程與管理分冊),2002.[J].電力建設(shè),2006(3).任宏、,2005.。每個工序都應(yīng)在上述施工文件指導下接受嚴格的安全、過程控制和監(jiān)督，做到防患于未然。這也在客觀上導致對安全管理的重視讓位給更能帶來效益增長的方面，如加班加點的趕工期和壓縮安全設(shè)施的投入等，可以收到節(jié)省成本增加收益的效果，但恰恰是這些措施擴大了安全隱患，安全事故的發(fā)生也不可避免。二、國際電力工程項目管理中存在的問題項目管理部門的整體素質(zhì)低下由于項目管理部門系臨時籌建，所以管理人員及多數(shù)的電力工程施工技術(shù)人員對于項目管理的必備素質(zhì)缺乏，如效益思想不強、合同意識淡薄，控制成本造價的能力欠缺，可能導致的后果就是在簽訂合同訂購設(shè)備時未能在合同中明確許多應(yīng)隨主機一起供應(yīng)的附屬設(shè)備，結(jié)果造成不得不重新購買，進而造成價格超出預算很多。最為重要的是樹立全體施工人員“安全生產(chǎn)，重在預防”的意識。最后，成本管理的技術(shù)措施是指制定科學、經(jīng)濟的施工方案，提高效率、降低成本。所以在選擇項目的承建人以及管理者這一過程中，業(yè)主必定會慎之又慎挑選擁有優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量記錄的企業(yè)作為承建人。電力工程項目的流程電力工程項目的流程可以大概分為立項、設(shè)計、招投標、土建施工、設(shè)備安裝調(diào)試幾個環(huán)節(jié)。電力工程論文電力工程管理論文：國際電力工程項目管理研究摘要：進入二十一世紀以來，我國參與全球化經(jīng)濟的腳步在逐步加快，而我國電力工程建設(shè)企業(yè)以其雄厚的技術(shù)實力和良好的質(zhì)量意識在國際電力工程領(lǐng)域取得了令人矚目的成績，
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