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人力資源管理外包研究文獻綜述(編輯修改稿)

2025-01-11 01:33 本頁面
 

【文章內容簡介】 。相對于第一種外包形式,該種形式的風險性較大。第三種是完全型人力資源外包。企業(yè)將所有人力資源管理方面的業(yè)務全部外包,由外包商管理企業(yè)的人力資 源。這種外包方式風險性巨大。李聞一則將人力資源外包分為人力資源外包主要有五種形式。部分外包:將一項人力資源管理活動的一部分進行有條件的外包;整體外包:在進行一項人力資源管理活動時,沒有做過相應的工作,但工作又相對比較重要或在實施此項管理活動,或成本太高、效果達不到預期時,可進行整體外包;小包干:把一種或多種的人力資源管理活動全部進行外包,企業(yè)只對活動結果進行檢驗和考核;大包干:有的企業(yè)沒有人力資源管理部門,把所有人力資源管理活動全部進行外包,企業(yè)只提供建議和實施監(jiān)督;綜合外包:企業(yè)在進行人力資源管理活動時, 可能將以上的幾種外包形式綜合運用。 楊皖蘇、徐傳鑫的《人力資源管理外包問題研究》指出我們可以從五個方面對人力資源管理外包的過程進行了分析,探討企業(yè)在外包過程中應著重注意的問題,并選擇適宜的外包策略,以真正發(fā)揮人力資源管理外包的優(yōu)勢,降低其風險。說明企業(yè)在人力資源外包上主要存在的三方面問題,并對人力資源管理外包的過程進行分析,提出了最終幫助企業(yè)實現(xiàn)預計目標的方法是把人力資源管理外包由最初作為企業(yè)經營的發(fā)展戰(zhàn)術手段轉化為企業(yè)持續(xù)改進的戰(zhàn)略性決策,與外包商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系,進入企業(yè)的良性發(fā)展階段。 劉強在《淺析人力資源管理外包-人力資源管理的新路徑》有說到力資源外包是指讓第三方服務商或服務出售商連續(xù)提供人力資源活動管理服務.面對日益復雜的經營管理環(huán)境,傳統(tǒng)的人力資源管理職能亟需轉變,企業(yè)必須對人力資源采取更加有效的管理,順應這一趨勢出現(xiàn)了人力資源外包。文章從人力資源外包的定義、外包的動因、外包的內容及其外包的風險四個方面分析闡述了如何有效開展人力資源外 包。 劉兵、劉志強、郭彩云在《淺析企業(yè)人力資源管理外包》一文中說到人力資源管理外包是指企業(yè)把一些重復的、事務性的、不涉及企業(yè)機密的人力資源管理工作,外包給從事該項業(yè)務的專業(yè)機構,并向對方支付相應服務報酬的一種活動。人力資源管理外包作為業(yè)務外包中的一種。在我國發(fā)展的時間比較短,但是在國際上發(fā)展很快。人力資源外包可以讓企業(yè)獲得競爭的優(yōu)勢,但存在一定的風險,要有效的規(guī)避風險。 [10][9][8] 李聞一的《人力資源管理的趨勢及在我國的應用》一文中談到人力資源外包主要有五種形式:部分外包:將一項人力資源管理活動 的一部分進行有條件的外包;整體外包:在進行一項人力資源管理活動時,沒有做過相應的工作,但工作又相對比較重要或在實施此 4 項管理活動時,成本太高、效果達不到我們的預期,可進行整體外包;小包干:把一種或多種的人力資源管理活動全部進行外包,我們只對活動結果進行檢驗和考核;大包干:有的企業(yè)沒有人力資源管理部門,把所有人力資源管理活動全部進行外包,企業(yè)只提供建議和實施監(jiān)督;綜合外包:企業(yè)在進行人力資源管理活動時,可能將以上的幾種外包形式綜合運用。[11] (三 )人力資源外包的優(yōu)勢分析 人力資源 外包的大量興起,正是由于其存在大量的優(yōu)勢,它的發(fā)展速度才會如此迅速。何淑明認為人力資源外包的優(yōu)勢在于,它使企業(yè)更加專注于自己的核心業(yè)務,為企業(yè)員工和管理者提供更滿意的服務,并降低企業(yè)的運營成本。張治民除了提出以上幾個優(yōu)勢點外,還認為為企業(yè)留著優(yōu)秀的員工、集中資源聚焦核心能力、降低人員錄用中的風險也是人力資源外包的優(yōu)勢所在。同時外包可以降低企業(yè)的經營成本,集中有限的資源,專注于企業(yè)更擅長的領域;同時可以精簡機構,提高工作效率,另外可以通過外包獲得專業(yè)的服務,提高本部門的競爭能力。其次人力資源外包有助于戰(zhàn)略決策 ,集中力量開展核心業(yè)務;有助于企業(yè)掌握專業(yè)管理程序,實現(xiàn)高效運作和一流服務,獲取先進的人力資源管理系統(tǒng)和服務平臺的專業(yè)技術;有助于促進組織變革與發(fā)展人力資源外包與組織分布式、矩陣結構、內部網絡相聯(lián)系;還能提高企業(yè)與個人信息保密性。 張治民在《關于企業(yè)人力資源外包的探討》中談到當代社會中,人
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