公司人力資源管理綜述(編輯修改稿)
2025-05-12 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 需要對(duì)新興的戰(zhàn)略型人力資源管理給予更多的關(guān)注。 描述型人力資源管理理論描述型人力資源管理理論的特點(diǎn)是通過描述提供人力資源管理的概念性框架,并對(duì)人力資源管理內(nèi)容和可能結(jié)果進(jìn)行廣泛的分類。這一理論強(qiáng)調(diào)開放系統(tǒng),力圖將人力資源管理引入更廣泛的研究領(lǐng)域,并表述一些相互關(guān)系。其能夠?qū)θ肆Y源管理所包含的變量進(jìn)行全面的把握,但無法提示人力資源管理的本質(zhì)。由拉特格斯大學(xué)的舒勒教授和南京大學(xué)趙曙明教授分別提出的兩個(gè)模型則是描述型人力資源管理理論的兩個(gè)代表。 舒勒認(rèn)為,人力資源管理實(shí)踐是由企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境所決定的,并直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有效的人力資源管理目標(biāo)是與企業(yè)目標(biāo)相一致的,是為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的。在通過人力資源管理實(shí)踐達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的過程中,人力資源管理部門要扮演特定的角色,高層管理、直線經(jīng)理和員工都要承擔(dān)一定的責(zé)任。因此,舒勒的人力資源管理模型包括內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、人力資源管理實(shí)踐、責(zé)任者、人力資 源管理的角色、直接目標(biāo)、具體目標(biāo)和終極目標(biāo)[14] 。 趙曙明教授則把企業(yè)看作是一個(gè)資源轉(zhuǎn)換器,認(rèn)為人力資源管理就是對(duì)人力資源在企業(yè)中轉(zhuǎn)換過程的管理,包括:如何選擇和控制進(jìn)人企業(yè)的人力資源?如何對(duì)進(jìn)入企業(yè)的人力資源進(jìn)行開發(fā)利用?如何保留和更替進(jìn)入企業(yè)的人力資源?由此,趙曙明 教授提出人力資源管理的“五才模式”(求才、用才、 育才、激才和留才)。這一模式包括目標(biāo)、條件、方法以及關(guān)鍵問題等四個(gè)要素 。 規(guī)范型人力資源管理理論 這種理論的主要特點(diǎn)是它們?cè)诜椒ㄉ细鼮橐?guī)范,常常建立在實(shí)證調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)之上。它不僅包含一些具體的人力資源管理實(shí)踐,而且包含這些實(shí)踐的目標(biāo)或結(jié)果。由阿瑟(Arthur)論證的控制與承諾模型和我國(guó)學(xué)者林澤嚴(yán)提出國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)存的兩種典型的人力資源管理模式便是規(guī)范型人力資源管理理論的范例。 阿瑟以分權(quán)化的決策制定、員工參與計(jì)劃、一般培訓(xùn)、技術(shù)員工的比率、每個(gè)管理者管理員工的數(shù)量、企業(yè)主贊助社會(huì)活動(dòng)的數(shù)量、公平程序、工資、利益和獎(jiǎng)金為研究變量,對(duì)美國(guó)30家小型鋼鐵廠的人力資源管理狀況進(jìn)行調(diào)查,并通過聚類分析,發(fā)現(xiàn)這30家小型鋼鐵廠的人力資源管理政策與實(shí)踐最終可分為兩種類型:“控制模式”和“承諾模式”。阿瑟指出,我們有多種多樣的人力資源管理模式,但實(shí)踐中只存在控制模式和承諾模式,而控制模式與承諾模式在人力資源管理政策和實(shí)踐上截然不同?？偟恼f來,人力資源管理的承諾模式注重將企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)相聯(lián)系,以產(chǎn)生理想的員工行為和態(tài)度。而人力資源管理的控制模式的目的在于減少直接勞動(dòng)成本和強(qiáng)迫員工服從特定的規(guī)則和程序以提 高效率。 林澤嚴(yán)通過對(duì)我國(guó)幾十家企業(yè)的調(diào)查分析及親身體驗(yàn),根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)被管理人員兩種典型的看法,提出國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)存的兩種典型的人力資源管理模式：自我中心式的非理性化家族管理和以人為中心的理性化團(tuán)隊(duì)管理。前種模式是將員工是為公司的附屬物，往往采用集權(quán)的、控制性的、缺乏激勵(lì)的管理方式，其結(jié)果將使企業(yè)的人力資源管理步入混亂、無序的軌道，最終將企業(yè)推向衰敗。后種模式是將員工視為活動(dòng)主體，采取民主的、參與式的和授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)與管理，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性，其結(jié)果將使企業(yè)的人力資源管理邁上科學(xué)、有序的軌道，企業(yè)的最終發(fā)展前景是美好的。戰(zhàn)略型、描述型和規(guī)范型的人力資源管理理論雖然都涉及企業(yè)績(jī)效問題，但在人力資源管
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1