人力資源管理課程知識綜述(編輯修改稿)
2024-10-20 10:44 本頁面
【文章內容簡介】 第九章、集中討論了職業(yè)生涯管理、人力資源調配、勞動關系與 4 合同管理三方面的內容。 第十章、主要提出了人力資源管理信息系統(tǒng)的設計要求、開發(fā)的基本方法，制作技術選擇以及開發(fā)的組織管理。 二 、 訪談分析法、記實分析法 在實際 招聘 工作中的應用。 （一） 訪談分析法、記實分析法 的原理內涵。 勞動者 是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，一個企業(yè)的 管理的 問題一般都可歸 納 到人的問題。管理者的 追求的最高目標是建立一支優(yōu)秀的員工隊伍， 而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關鍵。 學習和掌 握 員工的甄選、員工招聘和甄選的操作程序 、 技術與方法。 實際工作中熟練運用訪談分析法、記實分析法 具有良好的效果。 （二） 訪談分析法、記實分析法 在實踐中的應用。 1. 明確招聘目標。 高學歷 高素質的人才 并不見得適合自身企業(yè)的發(fā)展需求， 每個企業(yè)都應該首先搞清楚自己的 實際 需求 是什么。 隨意地進行招聘， 或者干脆 把員工看成一種可增值的資源進行儲備和積累， 我們曾經在一次人才招聘會上挑選了至少 5 名被認為素質高的人員 .因為沒有確切的需求計劃， 人才引進企業(yè)以后沒有及時安排到適合的業(yè)務崗位，甚至于閑置在一邊無所事事。不僅對企業(yè)沒有起 到積極的作用，反而適得其反。他們拿著高薪，到處閑逛，不僅擾亂了正常的工作秩序，甚至連 老員工感覺到 憤怒 ， 整個企業(yè)都 蔓延 著一種不安的情緒， 客觀上起到了負面的作用 。 最后事實證明這一決策的錯誤之后，代價是所有招募到的人員全部在兩個月之內離開了。因此在這里強調的是：不是每 5 一個高水平高素質的人才都適合你的公司，也不是任何時候你都需要找到這樣的人用來取代或威脅你現(xiàn)有的員工。 只有目標明確，方法適當，才能取得理想的結果。 2. 訪談分析 、 記實分析 ① 投放招聘廣告。 目前招募員工的渠道很多，包括報紙 電視 報紙電視是傳統(tǒng)的媒體招聘；人才市場招聘；網絡招聘；朋友介紹等等。實際操作中，我們主要采用媒體宣傳和網絡招聘相結合的方法 網絡招聘 對人才 要求高。原因有二，一是熟
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