人力資源管理(mba課程)(編輯修改稿)
2025-02-28 22:45 本頁面
【文章內容簡介】 ⑦調寬工作范圍 （ 2）供過于求的調整 ①提前退休 ②減少人員補充 ③增加無薪假期 ④裁員 （ 3）結構失衡的調整方法 人力資源結構失衡的調整方法通常是上述兩種 調整方法的綜合運用。 ? 招聘 即安置、確定和吸引有能力的申請者的活動過程。通過職務潛在候選人的來源 管理者能夠找到擬聘用的潛在侯選人。 ? 企業(yè)無論規(guī)模大小，在招聘工作之前都必須做出下列決定： ①企業(yè)需要招聘多少人員？ ②企業(yè)將涉足哪些勞動力市場？ 如在勞動力市場上找不到理想的方式開展工作，企業(yè)吸收和保持勞動力的能力就會下降，企 ③企業(yè)應雇用固定員工，還是應利用其他靈活的雇用方式？ 靈活的方式。④在企業(yè)內外同時聘用時，應在多大程度上側重從內部聘任？ 內外部招聘的優(yōu)缺點比較。 招聘策略 (續(xù)） ⑤什么樣的知識、技能、能力和經歷是真正必需的？ ⑥在招聘中應注意哪些法律因素的影響？ 公平、 ⑦招聘時對多樣性和贊助性行動的關注如何體現(xiàn)？ ⑧企業(yè)應怎樣傳遞關于職務空缺的信息？ 公告、 ⑨企業(yè)招聘工作的力度如何？ 因需而招，量力而行。 ? 解聘 如果人力資源規(guī)劃中指明存在超員，管理者則要減少組織中的勞動力供應。 甄選 ? 管理者需要采取一些方法對申請者進行甄別，以確保最合適的候選人得到這一職位，此方法稱為甄選過程(selection process)。 ? 甄選過程將產生四種可能結果 ： ? 績效管理就是以最大的績效為目標，通過對員工的工作表現(xiàn) /行為和工作業(yè)績 /效果進行評價
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1