人力資源管理課程知識綜述-在線瀏覽
2024-11-17 10:44本頁面
【正文】 來的發(fā)展。理論基礎(chǔ)，主要包括人性理論 ，人本理論及激勵理論。既然是對人的管理，自然要研究人性，即人的本性。工作評價的主要方法有經(jīng)驗排序法、因素綜合分類法和因素評分定員法、相關(guān)因素定員法和作業(yè)率員法等。 第五章、主要闡述培訓(xùn)，目前企業(yè)、事業(yè)組織的培訓(xùn)形式，包括培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的程序、培訓(xùn)的基本方法，如何應(yīng)用學(xué)習(xí)理論推動學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展等?？冃?、績效指標(biāo)的設(shè)計及各種考評方法的操作等。 第八章主要闡述我國目前社會保障體系，介紹了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險及工傷保險等基本內(nèi)容，闡述了我國勞動安全衛(wèi)生的基本法律規(guī) 定和作業(yè)條件管理，介紹了我國社會保障的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀。 第十章、主要提出了人力資源管理信息系統(tǒng)的設(shè)計要求、開發(fā)的基本方法，制作技術(shù)選擇以及開發(fā)的組織管理。 （一） 訪談分析法、記實分析法 的原理內(nèi)涵。管理者的 追求的最高目標(biāo)是建立一支優(yōu)秀的員工隊伍， 而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關(guān)鍵。 實際工作中熟練運用訪談分析法、記實分析法 具有良好的效果。 1. 明確招聘目標(biāo)。 隨意地進行招聘， 或者干脆 把員工看成一種可增值的資源進行儲備和積累， 我們曾經(jīng)在一次人才招聘會上挑選了至少 5 名被認為素質(zhì)高的人員 .因為沒有確切的需求計劃， 人才引進企業(yè)以后沒有及時安排到適合的業(yè)務(wù)崗位，甚至于閑置在一邊無所事事。他們拿著高薪，到處閑逛，不僅擾亂了正常的工作秩序，甚至連 老員工感覺到 憤怒 ， 整個企業(yè)都 蔓延 著一種不安的情緒， 客觀上起到了負面的作用 。因此在這里強調(diào)的是：不是每 5 一個高水平高素質(zhì)的人才都適合你的公司，也不是任何時候你都需要找到這樣的人用來取代或威脅你現(xiàn)有的員工。 2. 訪談分析 、 記實分析 ① 投放招聘廣告。實際操作中，我們主要采用媒體宣傳和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的方法 網(wǎng)絡(luò)招聘 對人才 要求高。二是側(cè)面顯示了招聘單位的實力和開闊的視野，能夠采取網(wǎng)絡(luò)招聘的單位往往在觀念上已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的企業(yè)，非常適合現(xiàn)代人尤其是年輕人的口味，一般來講命中率是很高的，而且在初期接觸中可以采取電子郵件和電話通
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