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2024-11-05 13:56本頁面
【正文】 語言的行為 ?可以了解被試者其他的信息 542面試的分類 ?平時面談 ?正式面談 ?隨機問答 ?論文答辯 543面試的設計 544面試效果的注意事項 ?緊緊圍繞面試的目的 ?制造和諧的氣氛 ?避免重復談話 ?對每一個被試者前后要一致 ?問的問題盡量與工作有直接相關 ?充分重視被試者 ?避免過于自信 ?避免刻板印象 ?注意第一印象 ?防止與我相似的心理因素 545面試的評定 優(yōu)點： ?適應性強 ?有人情味 ?可多渠道獲得被試者的有關信息 缺點： ?時間較長 ?費用較高 ?可能存在各種偏見 ?不容易數(shù)量化二、 員工培訓1. 員工培訓 11員工培訓的意義 ?企業(yè)為了使員工獲得或改進與工作有關的知識、技能、動機、態(tài)度和行為，以利于提高員工的績效以及員工對企業(yè)目標的貢獻，企業(yè)所作的有計劃的、有系統(tǒng)的各種努力。12參與培訓的主要角色 ?最高領導層 ?人力資源部 ?職能部門 ?員工13員工培訓的重要性 131適應環(huán)境的變化 132滿足市場競爭的需要 133滿足員工自身發(fā)展的需要 134提高企業(yè)的效益14影響員工培訓的因素 141外部因素 ?政府 ?政策法規(guī) ?經濟發(fā)展水平 ?科學技術發(fā)展水平 ?工會 ?勞動力市場 142內部因素 ?企業(yè)的前景與戰(zhàn)略 ?企業(yè)的發(fā)展階段 ?企業(yè)的行業(yè)特點 ?員工的素質水平 ?管理人員的發(fā)展水平 143員工培訓的五大誤區(qū) ?
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