人力資源管理外包研究文獻(xiàn)綜述-在線瀏覽
2025-02-08 01:33本頁(yè)面
【正文】 加快速的技術(shù)革命，迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，參與世界競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)都積極進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)及管理方式的變革和創(chuàng)新，努力朝著柔性化、扁平化、虛擬化的方向發(fā)展。 但是據(jù)調(diào)查，在中國(guó)，目前 75％的國(guó)內(nèi)公司還沒(méi)有實(shí)施任何人力資源外包。因此，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)公司對(duì)外包管理還有很多顧慮。 二、關(guān)于人力資源管理外包的相關(guān)研究 本次文獻(xiàn)綜述主要利用維普信息資源系統(tǒng)進(jìn)行研究現(xiàn)狀的調(diào)查，以 “人力資源外包 ”精確檢索 “中國(guó)科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù) (1989)”， 截止 2021 年 6 月，共有 1033 條記錄；以 “HR Outsourcing”為檢索詞精確檢索。 已有的研究人力資源外包的文獻(xiàn)主要沿著下述幾條線索展開(kāi)： (一 )人力資源外包的動(dòng)因分析 人力資源外包的動(dòng)因主要是人事外包減少了分配在行政性、事務(wù)性、非經(jīng)常人力資源活動(dòng)上的專(zhuān)門(mén)的人力資源，從而降低人力資源管理的開(kāi)支。外包能夠幫助企業(yè)建立完善的人力資源管理制度，且有助于企業(yè)留住優(yōu)秀員工。 其中，理論動(dòng)因包括交易成本理論、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)理論、專(zhuān)業(yè)分工理論、委托－代理理論、核心競(jìng)爭(zhēng)能力理論。 張曄林、陳萬(wàn)明在《人力資源外包探討》提到在人力資源外包興起的今天，研究如何構(gòu)建人力資源管理外包的框架、如何通過(guò)系統(tǒng)化的思維方式建立人力資源管理外包的理論體系，是一種有益的探索。 [1] 李富蘭在《我國(guó)人力資源管理外包現(xiàn)狀及相關(guān)問(wèn)題的研究》中說(shuō)到人力資源管理外包在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家已發(fā)展到相當(dāng)成熟的階段，人力資源管理外包在我國(guó)則剛剛起步，還處于探索發(fā)展階段，以基礎(chǔ)性服務(wù)為主，內(nèi)容比較單一；外包服務(wù)供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，風(fēng)險(xiǎn)較大。 趙利的《人力資源管理外包的理論基礎(chǔ)與動(dòng)因分析》一文中考察了人力資源管理外包的理論基礎(chǔ)交易成本理論、資源經(jīng)濟(jì)理論、核心能力理論等，然后從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)視角 2 [2] 對(duì)人力資源管理外包的動(dòng)因進(jìn)行了分析。從外部視角的分析中可以得出人力資源外包的動(dòng)因如下：競(jìng)爭(zhēng)的加??；國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)的推動(dòng)；外包市場(chǎng)的成熟；現(xiàn)代信息技術(shù)的影響。按照人力資源管理功能，可將企業(yè)的人力資源外包活動(dòng)分為不同的類(lèi)別和層次：御企業(yè)實(shí)踐戰(zhàn)略相關(guān)的外包；與人力資源管理技術(shù)相關(guān)的外包；與人力資源管理職能相關(guān)的外包；與員工關(guān)系管理相關(guān)的外包；在中國(guó)，人力資源外包具有廣闊的前景，但是就我國(guó)人力資源外包市場(chǎng)而言還存在許多問(wèn)題，我們?cè)诮鉀Q問(wèn)題的同時(shí)還應(yīng)該有效的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。在闡述人力資源外包的涵義的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源外包的動(dòng)因 及我國(guó)企業(yè)人力資源外包的現(xiàn)狀分析，提出提高外包服務(wù)商服務(wù)水平，加強(qiáng)成本控制意識(shí)，發(fā)揮政府的積極引導(dǎo)作用，積極溝通協(xié)調(diào)、轉(zhuǎn)變觀念，仔細(xì)權(quán)衡甄選外包商，從而指導(dǎo)企業(yè)正確地實(shí)施人力資源外包。人力資源外包作為企業(yè)提高人力資源管理水平和效率的一種新型管理模式。 方曉波的《中小企業(yè)人力資源管理外包的思考》明確指出由于規(guī)模和資金的限制，不少中小企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)設(shè)人力資源，沒(méi)有系統(tǒng)的人事制度，不能給員工提供完備的福利待遇和培訓(xùn)機(jī)會(huì)．更沒(méi)有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，所以很難招聘到高素質(zhì)員工。因此．在當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源外包還較少的情況下．如果中小企業(yè)能先行一步． 利用外部資源彌補(bǔ)自身的不足 那么就可以大幅度提高自身的人力資源管理水平，在人才市場(chǎng)上與大企業(yè)爭(zhēng)奪資源。這是一種最普遍的人力資源外包形式。相對(duì)于第一種外包形式，該種形式的風(fēng)險(xiǎn)性較大。企業(yè)將所有人力資源管理方面的業(yè)務(wù)全部外包，由外包商管理企業(yè)的人力資 源。李聞一則將人力資源外包分為人力資源外包主要有五種形式。 楊皖蘇、徐傳鑫的《人力資源管理外包問(wèn)題研究》指出我們可以從五個(gè)方面對(duì)人力資源管理外包的過(guò)程進(jìn)行了分析，探討企業(yè)在外包過(guò)程中應(yīng)著重注意的問(wèn)題，并選擇適宜的外包策略，以真正發(fā)揮人力資源管理外包的優(yōu)勢(shì)，降低其風(fēng)險(xiǎn)。 劉強(qiáng)在《淺析人力資源管理外包－人力資源管理的新路徑》有說(shuō)到力資源外包是指讓第三方服務(wù)商或服務(wù)出售商連續(xù)提供人力資源活動(dòng)管理服務(wù)．面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，傳統(tǒng)的人力資源管理職能亟需轉(zhuǎn)變
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