人力資源管理發(fā)展歷程文獻綜述-在線瀏覽
2024-07-27 21:21本頁面
【正文】 ，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。因此,出現(xiàn)了專門的管理人員, 主要負責(zé)對員工的生產(chǎn)進行監(jiān)督和對與員工有關(guān)的事務(wù)進行管理。19 世紀(jì)末到20 世紀(jì)初人事管理作為一種管理活動而正式進入企業(yè)的管理活動范疇。像許多學(xué)科一樣,人事管理在上個世紀(jì)初發(fā)生了重大的變化。泰勒提出了科學(xué)管理的 4 個原則,他宣稱企業(yè)如果遵循這些原則, 會給員工和管理者雙方帶來繁榮,員工會獲得更多的收入,企業(yè)也會獲得更多的利潤。盡管科學(xué)管理及其相關(guān)理論由于時代的局限存在許多在今天看來是相當(dāng)不合理的成分,但是,它第一次將科學(xué)管理的觀念引入到人事管理中,揭示了人事管理與勞動生產(chǎn)力以及工作績效之間的關(guān)系, 說明通過有效的人事管理是可以提高員工的勞動生產(chǎn)力和工作績效,從而達到提高企業(yè)績效的目的。1924 年到1932年, 哈佛商學(xué)院的梅奧(Mayo) 等人發(fā)現(xiàn)員工的感情、情緒和態(tài)度受到工作環(huán)境的強烈影響, 它包括群體環(huán)境、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理者的支持等,而這些情感又對員工的生產(chǎn)力產(chǎn)生了重要的影響。主管培訓(xùn)、 強調(diào)對員工的關(guān)心和支持、 增強員工和管理人員之間的溝通等人事管理的新方法被很多企業(yè)的人事管理所采用。人事管理的職能被極大地豐富了。早在1913 年, 行為科學(xué)的研究先驅(qū)明茲伯格(Mintzberg) 就出版了心理學(xué)與工作效率?一書,從行為科學(xué)的角度來看,它對早期的人事管理產(chǎn)生了很大的影響。20 世紀(jì)50年代是激勵理論發(fā)展卓有成效的階段,這一時期形成的3種理論都在不同程度上影響了人事管理理論和實踐。4. 人力資源的提出20 世紀(jì)50年代以前, 人事管理理論的研究對象和人事管理活動的實施對象都是建立在經(jīng)濟人, 而不是社會人的基礎(chǔ)上。因此,人事管理也就開始向人力資源管理轉(zhuǎn)變,但是這種轉(zhuǎn)變經(jīng)歷了一個相當(dāng)長的時間, 并且現(xiàn)在仍然在進行之中。德魯克提出人力資源的概念以后, 懷特他認為,人力資源的管理職能對于組織的成功來講,與其他管理職能如:會計、生產(chǎn)、金融、營銷等一樣是至關(guān)重要的。彼得德魯克和巴克的人力資源管理理論都非常強調(diào)管理活動,認為這種管理活動是建立在企業(yè)中的每一個個體都是有價值的資源這一基礎(chǔ)之上的, 而且還必須對他們進行全面的管理。雖然,早期的人力資源管理理論僅僅從人事管理職能和管理活動的變化來闡述人力資源管理,但它畢竟將人事管理理論推到了一個全新的發(fā)展階段———人力資源管理?？v覽關(guān)于人力資源管理的諸多文獻，我們歸納出三類一般意義上的人力資源管理理論，分別稱為戰(zhàn)略的、描述的和規(guī)范的人力資源管理理論。適配的思想起源于生物進化論，認為處于充滿風(fēng)險和變化的環(huán)境之中的生命體， 其生存和發(fā)展取決于是否能與所處的環(huán)境狀態(tài)相一致。1984年， 邁爾斯和斯諾提出了一個具有重要影響的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相適配的理論模型。（ 見表1 ） 2. 描述的人力資源管理理論 描述的人力資源管理理論的共同特點是通過描述提供人力資源管理的概念性框架，并對人力資源管理內(nèi)容和可能結(jié)果進行廣泛的分類。其能夠?qū)θ肆Y源管理所包含的變量進行全面的把握，但無法提示人力資源管理的本質(zhì)。舒勒教授提出的模型則是描述的人力資源管理理論的代表。 3. 規(guī)范的人力資源管理理論 這種理論或模型的主要特點是它們在方法上更為規(guī)范，常常建立在實證調(diào)查和統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)之上。阿瑟以分權(quán)化的決策制定、員工參與計劃、一般培訓(xùn)、技術(shù)員工的比率、每個管
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