【正文】 以此降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。 [18] 潘媛的 《企業(yè)人力資源管理外包的必要性及風(fēng)險(xiǎn)》一文從成本和效益的角度考慮，外包能夠降低企業(yè)的人力資源管理成本；基于勞動(dòng)分工的理論，外包有助于企業(yè)獲得高素質(zhì)的、專業(yè)的人力資源管理；基于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，外包有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；中小企業(yè)管理資源不足；從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)角度考慮，外包有利于分擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。然而，不是所有的中小企業(yè)都能保證有專業(yè)人員從事專業(yè)的人力資源管理工作，它們沒(méi)有專業(yè)的人力資源管理人員和機(jī)構(gòu)，效率低下。通過(guò)培育人力資源管理外包市場(chǎng)供求主體，可以促使 5 外包全球的擴(kuò)大和外包供給的增加，從而加快人力資源管理外包在我國(guó)的發(fā)展，幫助企業(yè)贏得人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。張治民除了提出以上幾個(gè)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)外，還認(rèn)為為企業(yè)留著優(yōu)秀的員工、集中資源聚焦核心能力、降低人員錄用中的風(fēng)險(xiǎn)也是人力資源外包的優(yōu)勢(shì)所在。文章從人力資源外包的定義、外包的動(dòng)因、外包的內(nèi)容及其外包的風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面分析闡述了如何有效開(kāi)展人力資源外 包。第三種是完全型人力資源外包。人力資源外包后，人力資源部門將重新定位于 戰(zhàn)略性人力資源、管理組織的機(jī)制結(jié)構(gòu)、管理員工的貢獻(xiàn)程度、管理轉(zhuǎn)型和變化等四項(xiàng)基本功能，未來(lái)企業(yè)人力資源外包也將著力于以下幾方面內(nèi)容的創(chuàng)新與變革：薪酬外包；培訓(xùn)外包；福禮外包；招聘外包。從內(nèi)部視角的分析中得出人力資源外包的動(dòng)因如下：人力資源外包是人力資源管理職能重新定位的需要；是培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求；是促進(jìn)企業(yè)管理專業(yè)化的需要；是降低人力資源管理成本；是留住優(yōu)秀人才的需要；是完善人力資源管理制度的需要。人力資源外包存在與發(fā)展的動(dòng)因分為理論動(dòng)因和實(shí)踐動(dòng)因。由于這一理念剛剛引入不久，人力資源管 理外包市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)和環(huán)境尚未完全成熟，相關(guān)的政策 1 法規(guī)尚未健全，外包商的水平參差不齊，在服務(wù)質(zhì)量控制、信譽(yù)等方面與客戶的要求還存在一定的差距。 人事外包自二十世紀(jì)七十年代產(chǎn)生以來(lái)，正在發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，世界 500強(qiáng)中的許多企業(yè)都在某種程度上采用了人事外包。人事外包是人力資源管理的一種新形式 ,企業(yè)將事務(wù)性傳統(tǒng)人力資源管理活動(dòng)外包出去 ,有利于企業(yè)人力資源部專注于戰(zhàn)略性人力資源管理 . 人力資源外包在這個(gè)過(guò)程中扮演了重要角色。 但是據(jù)調(diào)查，在中國(guó)，目前 75％的國(guó)內(nèi)公司還沒(méi)有實(shí)施任何人力資源外包。外包能夠幫助企業(yè)建立完善的人力資源管理制度，且有助于企業(yè)留住優(yōu)秀員工。 趙利的《人力資源管理外包的理論基礎(chǔ)與動(dòng)因分析》一文中考察了人力資源管理外包的理論基礎(chǔ)交易成本理論、資源經(jīng)濟(jì)理論、核心能力理論等，然后從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)視角 2 [2] 對(duì)人力資源管理外包的動(dòng)因進(jìn)行了分析。人力資源外包作為企業(yè)提高人力資源管理水平和效率的一種新型管理模式。相對(duì)于第一種外包形式，該種形式的風(fēng)險(xiǎn)性較大。 劉強(qiáng)在《淺析人力資源管理外包－人力資源管理的新路徑》有說(shuō)到力資源外包是指讓第三方服務(wù)商或服務(wù)出售商連續(xù)提供人力資源活動(dòng)管理服務(wù)．面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，傳統(tǒng)的人力資源管理職能亟需轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須對(duì)人力資源采取更加有效的管理，順應(yīng)這一趨勢(shì)出現(xiàn)了人力資源外包。何淑明認(rèn)為人力資源外包的優(yōu)勢(shì)在于，它使企業(yè)更加專注于自己的核心業(yè)務(wù)，為企業(yè)員工和管理者提供更滿意的服務(wù)，并降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。 楊潔在《人力資源管理外包在我國(guó)發(fā)展的制約因素及對(duì)策分析》中指出企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)、傳統(tǒng)人力資源營(yíng)理思路、雇員規(guī)模和勞動(dòng)力成本以及外包服務(wù)商發(fā)展滯后成為制約我國(guó)人力資源管理外包發(fā)展的原因。一個(gè)國(guó)家的人力資源管理總體水平是由這個(gè)國(guó)家的中小企業(yè)人力資源管理水平來(lái)反映，因?yàn)橹行∑髽I(yè)是公民最重要的就業(yè)場(chǎng)所，吸納了最多的就業(yè)人口。為此，企業(yè)如何正確選擇適合自身的外包項(xiàng)目．規(guī)避在外包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)．保證人力資源管理外包項(xiàng)目實(shí)施的效果，成為正在進(jìn)行或有計(jì)劃進(jìn)行人力資源管理外包的企業(yè)必須深入思考的一個(gè)問(wèn)題。讓員工了解其在外包中所應(yīng)扮演的角色，以便積極做好本職工作；第四，簽訂完善的外包協(xié)議，同時(shí)注重與外包商及時(shí)