人力資源管理外包研究文獻(xiàn)綜述-文庫(kù)吧資料
2024-12-14 01:33本頁(yè)面
【正文】 體系還不健全．服務(wù)機(jī)構(gòu)水平良莠不齊。但是在進(jìn)行外包的同時(shí)，還應(yīng)該注意到外包的風(fēng)險(xiǎn)所 在。所以人力資源管理外包的作用就體現(xiàn)出來(lái)了。然而，不是所有的中小企業(yè)都能保證有專業(yè)人員從事專業(yè)的人力資源管理工作，它們沒(méi)有專業(yè)的人力資源管理人員和機(jī)構(gòu)，效率低下。 王云昌、羅叢叢在《人力資源管理外包》指出能否管理和利用好人力資源， 開發(fā)其最大潛力為企業(yè)服務(wù)，關(guān)系到企業(yè)能否在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 企業(yè)投入了人力、物力、時(shí)間，如果不能夠達(dá)到預(yù)期的效果，不但會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還可能因?yàn)殄e(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)喪失獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)；在外包項(xiàng)目過(guò)程中可能引發(fā)如企業(yè)信息外泄等對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響。 曾明星、鄒承輝的《略論人力資源外包管理》圍繞人力資源外包管理這一新方法，概述了其理論內(nèi)涵和目前國(guó)內(nèi)外實(shí)踐的發(fā)展現(xiàn)狀，在分析 “外包 ”管理的優(yōu)勢(shì)與意義、對(duì)適宜 “外包 ”的項(xiàng)目范圍進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)闡述了 “外包 ”的六種方案，并指出 “外包 ”可能導(dǎo)致的企業(yè)機(jī)密外泄和不利于企業(yè)人力資源管理技能、經(jīng)驗(yàn)和員工積極性提高等問(wèn)題，以期對(duì)企業(yè)實(shí)行人力資源外包管理提供一定的指導(dǎo)或借鑒。通過(guò)培育人力資源管理外包市場(chǎng)供求主體，可以促使 5 外包全球的擴(kuò)大和外包供給的增加，從而加快人力資源管理外包在我國(guó)的發(fā)展，幫助企業(yè)贏得人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人事外包正在世界范圍內(nèi)成為一種發(fā)展趨勢(shì)，人事外包策略也正在成為企業(yè)發(fā)展的一種重要策略工具。近年來(lái)，人力資源外包在世界范圍內(nèi)日益興起，漸成風(fēng)潮。其次人力資源外包有助于戰(zhàn)略決策 ，集中力量開展核心業(yè)務(wù)；有助于企業(yè)掌握專業(yè)管理程序，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作和一流服務(wù)，獲取先進(jìn)的人力資源管理系統(tǒng)和服務(wù)平臺(tái)的專業(yè)技術(shù)；有助于促進(jìn)組織變革與發(fā)展人力資源外包與組織分布式、矩陣結(jié)構(gòu)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)相聯(lián)系；還能提高企業(yè)與個(gè)人信息保密性。張治民除了提出以上幾個(gè)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)外，還認(rèn)為為企業(yè)留著優(yōu)秀的員工、集中資源聚焦核心能力、降低人員錄用中的風(fēng)險(xiǎn)也是人力資源外包的優(yōu)勢(shì)所在。[11] (三 )人力資源外包的優(yōu)勢(shì)分析 人力資源 外包的大量興起，正是由于其存在大量的優(yōu)勢(shì)，它的發(fā)展速度才會(huì)如此迅速。人力資源外包可以讓企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，但存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，要有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理外包作為業(yè)務(wù)外包中的一種。文章從人力資源外包的定義、外包的動(dòng)因、外包的內(nèi)容及其外包的風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面分析闡述了如何有效開展人力資源外 包。說(shuō)明企業(yè)在人力資源外包上主要存在的三方面問(wèn)題，并對(duì)人力資源管理外包的過(guò)程進(jìn)行分析，提出了最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)的方法是把人力資源管理外包由最初作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)術(shù)手段轉(zhuǎn)化為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的戰(zhàn)略性決策，與外包商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，進(jìn)入企業(yè)的良性發(fā)展階段。部分外包：將一項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的一部分進(jìn)行有條件的外包；整體外包：在進(jìn)行一項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)時(shí)，沒(méi)有做過(guò)相應(yīng)的工作，但工作又相對(duì)比較重要或在實(shí)施此項(xiàng)管理活動(dòng)，或成本太高、效果達(dá)不到預(yù)期時(shí)，可進(jìn)行整體外包；小包干：把一種或多種的人力資源管理活動(dòng)全部進(jìn)行外包，企業(yè)只對(duì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)和考核；大包干：有的企業(yè)沒(méi)有人力資源管理部門，把所有人力資源管理活動(dòng)全部進(jìn)行外包，企業(yè)只提供建議和實(shí)施監(jiān)督；綜合外包：企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理活動(dòng)時(shí)， 可能將以上的幾種外包形式綜合運(yùn)用。這種外包方式風(fēng)險(xiǎn)性巨大。第三種是完全型人力資源外包。第二種是戰(zhàn)略相關(guān)性業(yè)務(wù)外包，也稱為引進(jìn)型人力資源外包。 [7][6][5][4][3] (二 )人力資源外包類型分析 3 人們常常將人力資源外包分為三種類型：第一種是人力資源事務(wù)性業(yè)務(wù)外包，也稱為購(gòu)進(jìn)型人力資源外包。導(dǎo)致關(guān)鍵人員流動(dòng)率高 員工滿意度差。人力資源外包后，人力資源部門將重新定位于 戰(zhàn)略性人力資源、管理組織的機(jī)制結(jié)構(gòu)、管理員工的貢獻(xiàn)程度、管理轉(zhuǎn)型和變化等四項(xiàng)基本功能，未來(lái)企業(yè)人力資源外包也將著力于以下幾方面內(nèi)容的創(chuàng)新與變革：薪酬外包；培訓(xùn)外包；福禮外包；招聘外包。 左銳的《人力資源管理外包發(fā)展的動(dòng)因與創(chuàng)新
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