wh公司績效薪酬體系設計方案mba碩士學位畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-08-25 08:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)） 通常在工作中包含非標準性的問題或任務，需要解決跨部門的問題，解決問題時需要選擇和測試方案，并與其他人員協(xié)調(diào)合作做出解釋和判斷（如：行政人事部經(jīng)理） 組織制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，審核年度經(jīng)營計劃并監(jiān)控其實施 技術(shù) 型管理，人數(shù)在 1015 以上；操作型及業(yè)務型，人數(shù)在2050人以上 需要通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實際問題中，做出有價值的判斷和重大的創(chuàng)新。例如：投資決策、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等 內(nèi)、外接觸范圍很多，合作對象不容易溝通，需要高度的技巧（如：連鎖運營部經(jīng)理） 4 本科及以上學歷，要求豐富的專業(yè)知識與專業(yè)經(jīng)驗，有 6年工作經(jīng)歷和 4年的管理經(jīng)驗 工作成果或所作決定對公司多方面造成較大影響 有對本部門日常和重大工作的最終決策權(quán) 工作會涉及部分標準化或非標準化的問題，需要面對的問題相對多變，但行動方向明晰 制定分 公司的綜合工作計劃（基本上為年度計劃），并臨近其實施。 技術(shù)型管理，人數(shù)在 510以內(nèi)；操作型及業(yè)務型，人數(shù)在1020以內(nèi) 要通過全盤分析思考，在涉及大量復雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出內(nèi)、外接觸范圍較多，對溝通技巧有較高要求 SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 正確的判斷和較大的創(chuàng)新。例如：年度經(jīng)營計劃、人力資源規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)等 3 大專及以上學歷，需要某一方面的專業(yè)知識技能，或某幾個相關(guān)方面的基本專業(yè)技能，有5年的工作經(jīng)歷和 3年相關(guān)的管理經(jīng)驗 工作成果或所作決定對本業(yè)務領域或部門造成很大影響 有對本部門日常和重大工作提供決策的權(quán)力或參與決策的權(quán)力 工作涉及范圍相對廣泛，但定義明確；負責解決的問題只涉及一個特定的職能，解決問題所需信息已有先例，可以獲得或使用 制定部門年度 /月度工作計劃，指導團隊制定月工作計劃并監(jiān)控其實施 技術(shù)型管理，人數(shù)在 35 人以內(nèi)；操作型及業(yè)務型，人數(shù)在510以內(nèi) 要通過深入調(diào)研和思考，在涉及復雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必須要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法，例如：市場策劃、對管理體系的改進 接觸溝通對象大部分為內(nèi)部人員，對溝通技巧要求不高 2 中專及以上學歷，有初步的專業(yè)知識技能，有4年工作經(jīng)歷和2年相關(guān)的管理經(jīng)驗 工作成果或所作決定對其它崗位有一定關(guān)聯(lián)影響 有對相關(guān)崗位重要工作的決定權(quán)，或?qū)Ρ緧徫蝗粘９ぷ鞯臎Q定權(quán)（如： 工作主要涉及重復、標準和有明確定義的任務，問題基本相似，可以通過明確的程序、既有經(jīng)驗或他人的定團隊 /小組的月 / 周工作計劃，安排團隊 /小組人員工作，確定事情的優(yōu)先順序，指導其制定周 /日計劃 技術(shù)型管理，人數(shù)在 3人以內(nèi)；操作型及業(yè)務型，人數(shù)在 5人以內(nèi) 要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進行簡單判 斷，確定工作步驟和過程。例如：招聘考核等 工作接觸范圍很小，只需一般性溝通禮節(jié)與溝通常識 SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 協(xié)助來解決問題，承擔有限的解決問題的責任 1 初中以上即可，對知識和工作經(jīng)驗可不作特殊要求 ,1年內(nèi)管理經(jīng)驗（如：理貨組長） 所做工作只對本崗位后果有影響，不涉及其
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