wh公司績效薪酬體系設(shè)計(jì)方案mba碩士學(xué)位畢業(yè)論文-wenkub
2023-07-18 08:10:49 本頁面
【正文】 員 60% 40% 主管層 70% 30% 職員層 80% 20% 崗位價(jià)值評估 參考海氏崗位價(jià)值評估法與美世崗位價(jià)值評估法，對管理人員選取了 8 個(gè)評估要素，對職能人員選取了 6 個(gè)評估要素。 R (Realistic)代表可實(shí)現(xiàn)，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)； T (Time Limited)代表有時(shí)限，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。 BSC 分 4 個(gè)緯度：財(cái)務(wù)，客戶，內(nèi)部運(yùn)營，學(xué)習(xí)與成長。 二、業(yè)績差的時(shí)候，后勤人員工資偏低，抱怨很大。 1． 1 WH 公司現(xiàn)狀 WH 公司是一 家生產(chǎn)銷售一體化的綜合性企業(yè)，從產(chǎn)品加工生產(chǎn)到批發(fā)銷售，形成一個(gè)完整產(chǎn)業(yè)鏈。 關(guān)鍵詞： 績效薪酬體系設(shè)計(jì) Abstract: This paper relocates Performance amp。Salary System Design?? Keywords: Performance System Design， Salary System Design 1 項(xiàng)目背景 WH 公司作為湖北省內(nèi)某行業(yè)的龍頭老大，在持續(xù)十多年的快速發(fā)展以后，面臨市場競爭加劇，員工工作積極性下降，銷售增長率放慢，企業(yè)發(fā)展后勁不足等困擾。 目前 WH 公司推行的薪酬體系，是參考保險(xiǎn)公司設(shè)計(jì)的一套全部浮動(dòng)的薪酬體系。 三、公司績效形同虛設(shè)，打分嚴(yán)重趨同，失去考核意義。 平衡計(jì)分卡具備“平衡”的特點(diǎn)： 1）、外部衡量和內(nèi)部衡量之間的平衡 外部－客戶和股東 內(nèi)部－流程和員工 財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的平衡 財(cái)務(wù)－利潤、毛利率 非財(cái)務(wù)－新產(chǎn)品開發(fā)投資、員工培訓(xùn)等 2）、短期目標(biāo)和長期目標(biāo)之間的平衡 短期－市場占有率 長期－客戶滿意度、員工培訓(xùn)成本和次數(shù) BSC 的四個(gè)緯度層層分解，環(huán)環(huán)相扣，如圖所示： SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 KPI 杜拉克在 1954 年提出目標(biāo)管理 ,由此衍生出的關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPI), 既保留了目標(biāo)管理（把企業(yè)的工作目的 和任務(wù)自上而下地轉(zhuǎn)化為全體員工的明確目標(biāo) :制訂目標(biāo) ,下放目標(biāo) ,然后考核）從上到下的指標(biāo)分解過程 ,也 結(jié)合了有形財(cái)務(wù)指標(biāo)和無形指標(biāo) (如工作態(tài)度、公共責(zé)任）等等的思路，但更側(cè)重過程中的輔導(dǎo)和溝通。沒有時(shí)限要求的目標(biāo)幾乎和沒制定目標(biāo)沒什么區(qū)別 . 通過戰(zhàn)略地圖，可以制定公司級的 KPI： SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 部門 KPI 的設(shè)置要參照部門職責(zé)和公司 KPI： 崗位 KPI 的設(shè)置方法： SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 高層和基層進(jìn)行 KPI 的設(shè)置存在明顯的差異： 例如：財(cái)務(wù)部考核表 SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 績效數(shù)據(jù)收集 本項(xiàng)目中采用了領(lǐng)航績效管理軟件實(shí)現(xiàn)了在線打分，在線統(tǒng)計(jì)，實(shí)時(shí)提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表，極大地提高了績效考核推進(jìn)的力度，確保了績效落地的效果。 SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 管理崗崗位價(jià)值評估要素 維度 級別 對經(jīng)驗(yàn)、知識和技能的要求 崗位責(zé)任影響范圍（獨(dú)立性、廣度） 決策參 與程度 解決問題的能力 計(jì)劃組織能力 管理輻度 創(chuàng)造性 溝通頻率、技巧、范圍 5 本科及以上學(xué)歷，要求多領(lǐng)域?qū)I(yè)知識與豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，有 8年工作經(jīng)歷和 6年的管理經(jīng)驗(yàn)（如：銷售經(jīng)理） 工作成果或所作決定對公司造成長期的、深遠(yuǎn)的影響（如：財(cái)務(wù)總監(jiān)） 有對分管部門日常和重大工作的最終決策權(quán)（如：財(cái)務(wù)總監(jiān)） 通常在工作中包含非標(biāo)準(zhǔn)性的問題或任務(wù)，需要解決跨部門的問題，解決問題
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