wh公司績效薪酬體系設(shè)計方案mba碩士學(xué)位畢業(yè)論文-文庫吧
2025-06-16 08:10 本頁面
【正文】 設(shè)立過高或過低的目標(biāo)； T (Time Limited)代表有時限，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。沒有時限要求的目標(biāo)幾乎和沒制定目標(biāo)沒什么區(qū)別 . 通過戰(zhàn)略地圖，可以制定公司級的 KPI： SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 部門 KPI 的設(shè)置要參照部門職責(zé)和公司 KPI： 崗位 KPI 的設(shè)置方法： SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 高層和基層進行 KPI 的設(shè)置存在明顯的差異： 例如：財務(wù)部考核表 SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 績效數(shù)據(jù)收集 本項目中采用了領(lǐng)航績效管理軟件實現(xiàn)了在線打分，在線統(tǒng)計，實時提供統(tǒng)計報表，極大地提高了績效考核推進的力度，確保了績效落地的效果。 SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 績效數(shù)據(jù)應(yīng)用 部門和個人月度和年度考核等級根據(jù)月度和年度考核得分確定，共分為五級管理，如下表所示： 考核結(jié)果 特優(yōu)秀 優(yōu)秀 中等 有待提高 急需提高 考核等級 S 級 A 級 B 級 C 級 D 級 本項目采用強制分布法進行績效登記確認(rèn)，正常情況下績效等級的具體人數(shù)分步如 下表： 分布比例 等級人數(shù) 績效等級分布明細(xì)表 S 級 A 級 B 級 C 級 D 級 5% 15% 65% 10% 5%（如有） 10 1 2 6 1 9 1 1 6 1 8 1 1 5 1 7 1 5 1 6 1 4 1 5 1 3 1 4 1 2 1 3 1 1 1 2 2 1 1 績效得分作為績效系數(shù)直接參與薪酬中績效工資的計算。 薪酬方案 本 項目 中采用目前通行的寬帶薪酬制進行薪酬設(shè)計。 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 針對不同的部門 與崗位，項目組分別設(shè)計了 4 套薪酬結(jié)構(gòu)： 序號 類別 結(jié)構(gòu) 適合人群 1 年薪制 月度基本工資 +季度績效獎金 +年度績 分公司總經(jīng)理 SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 效獎金 +各種補貼 +各種福利 2 銷售提成 工資制 基本工資 +崗位工資 +績效工資 +銷售提成 +各種補貼 +各種福利 +全勤獎 銷售部：大區(qū)主管、業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購員 3 崗位績效 工資制 基本工資 +崗位工資 +績效工資 +季度獎 +年終獎 +各種補貼 +各種福利 +全勤獎 各部門經(jīng)理級以上人員 基本工資 +崗位工資 +績效工資 +年終獎 +各種補貼 +各種福利 +全勤獎 職能后勤部門員工、專員及主管 4 計件工資 制 計件工資 +行政補貼 +安全與質(zhì)量獎 +工齡工資 +高溫補貼 生產(chǎn)部實行計件工資的工人 各層級人員（非業(yè)務(wù)部門）工資收入分配結(jié)構(gòu)如下圖 職位層級 固定工資比例 浮動工資比例 經(jīng)理級以上人員 60% 40% 主管層 70% 30% 職員層 80% 20% 崗位價值評估 參考海氏崗位價值評估法與美世崗位價值評估法，對管理人員選取了 8 個評估要素，對職能人員選取了 6 個評估要素。 SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 管理崗崗位價值評估要素 維度 級別 對經(jīng)驗、知識和技能的要求 崗位責(zé)任影響范圍（獨立性、廣度） 決策參 與程度 解決問題的能力 計劃組織能力 管理輻度 創(chuàng)造性 溝通頻率、技巧、范圍 5 本科及以上學(xué)歷，要求多領(lǐng)域?qū)I(yè)知識與豐富的工作經(jīng)驗，有 8年工作經(jīng)歷和 6年的管理經(jīng)驗（如：銷售經(jīng)理） 工作成果或所作決定對公司造成長期的、深遠(yuǎn)的影響（如：財務(wù)總監(jiān)） 有對分管部門日常和重大工作的最終決策權(quán)（如：財務(wù)總
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