【正文】 ........... Ⅰ Abstract .................................................. Ⅱ 目 錄 .................................................... Ⅲ 第 1章 引 言 ................................................ 1 ........................................................... 1 ........................................................... 1 ......................................... 1 第 2章 工程項(xiàng)目管理綜述 ........................................ 2 工程項(xiàng)目管理概念 ................................................... 2 工程項(xiàng)目管理特點(diǎn) ................................................... 2 工程項(xiàng)目管理的任務(wù) ................................................. 2 推行工程項(xiàng)目管理的意義 ............................................. 3 第 3章工程項(xiàng)目管理的目標(biāo) ........................................ 4 確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn) — 質(zhì)量控制 ................................... 4 確保工程項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn) — 進(jìn)度控制 ..................................... 6 確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài) — 投資控制 ............................. 8 第 4章 工程項(xiàng)目的管理方法 ...................................... 11 我國工程項(xiàng)目管理存在的問題和現(xiàn)狀綜述 .............................. 11 工程項(xiàng)目管理方法的層次性 .......................................... 12 .......................................... 12 工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法 .......................................... 13 推行工程項(xiàng)目規(guī)范化管 理 ............................................ 14 第 5章 進(jìn)行科學(xué)的工程項(xiàng)目管理 ................................... 16 建立現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理公司制度 ...................................... 16 堅(jiān)持科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體制 ........................................ 16 構(gòu)筑 “百分管理”的 企業(yè)文化 ........................................ 18 第 6章 推行工程項(xiàng)目管理信息化 ................................... 20 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題 ........................ 20 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展中存在的問題 ............................ 20 達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)對策略 ................................ 21 湖 北 工 業(yè) 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 V 第 7章 淺談高層建筑的施工管理 ................................... 24 高層建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn) .................................................. 24 高層建筑施工中的問題及原因 ........................................ 24 高層建筑施工管理措施 .............................................. 25 高層建筑施工日常管理 .............................................. 26 第 8章 結(jié)論 ................................................. 24 參考 文獻(xiàn) .................................................. 31 湖 北 工 業(yè) 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 1 第 1章 引 言 研究背景 我從事工程建設(shè)工作 近十四 年 了 ， 在項(xiàng)目管理過程中，積累了一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一些教訓(xùn)，現(xiàn)對建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中存在的各種問題和我國在建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面發(fā)展趨勢發(fā)表自己的一些看法， 并就此論述建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面的幾點(diǎn)問題， 以 供大家借鑒。 研究內(nèi)容 從建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念出發(fā)， 結(jié)合實(shí)際 進(jìn)一步論述了建設(shè)工程項(xiàng)目 的 管理 目標(biāo) 、 管理方法 ， 如何 進(jìn)行科學(xué)的工程項(xiàng)目管理 ， 推行工程項(xiàng)目管理信息化 的必要性 、緊迫性 ， 結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn) 淺 談了高層建筑項(xiàng)目 的 施工 管理。 研究建設(shè)工程項(xiàng)目管理的意義 隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，各行業(yè)的管理體制都在不斷的提高完善。然而在工程建設(shè)領(lǐng)域， 隨著 人們對建設(shè)工程質(zhì)量、適用要求的提高， 建設(shè)工程項(xiàng)目 的規(guī)模在不斷加大 、 形式多變已成為 國際化 追求的目標(biāo) ， 當(dāng)前社會，隨著智能系統(tǒng)和各種網(wǎng)絡(luò)媒體等的快速發(fā)展， 信息的交流 更為迅速廣泛 ，建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化已引起 了 國家、政府部門和許多 大型 企業(yè)的高度重視， 每年在這一領(lǐng)域的開拓與創(chuàng)新力度也在加大 ， 導(dǎo)致最近幾年 我國建設(shè)管理領(lǐng)域的研究 探索 和開發(fā)水平在逐年提高，但 在 實(shí)際 施工過程中，仍然會發(fā)生很多狀況，出現(xiàn)許多 的問題，因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理一直都是困擾各大企業(yè)的一個(gè)重要因素 ， 由此 對建設(shè) 工程 項(xiàng)目管理的促進(jìn)并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。 因此 分析目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題 具有社會急需性 ,將 就建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進(jìn)行探討研究 。 湖 北 工 業(yè) 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 2 第 2 章 工程項(xiàng)目管理綜述 建設(shè)工程 項(xiàng)目管理涉及業(yè)主方、勘察設(shè)計(jì)方、施工承包方及咨詢監(jiān)理單位等多方主體的參與，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的日趨大型化、復(fù)雜化及國際化， 加強(qiáng) 工程項(xiàng)目管理大事所趨。 工程項(xiàng)目管理概念 所謂工程項(xiàng)目管理 ，就是為使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對項(xiàng)目的所有活動實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)等一系列工作的總稱。其實(shí)質(zhì)是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對工程建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)。 工程項(xiàng)目管理特點(diǎn) （ 1） 創(chuàng)新 性。在項(xiàng)目 開始 設(shè)計(jì)時(shí)、實(shí)施及 投入生產(chǎn) 過程中，需要 有 新的 創(chuàng)新內(nèi)容 ， 采用新 工藝 與新技術(shù) ，這是 人們對建筑 要求的提高及市場競爭力的不斷加大而導(dǎo)致企業(yè)急需壯大 造成的，所以現(xiàn)代高科技、 創(chuàng)新 型、研究型項(xiàng)目越來越多。 （ 2）復(fù)雜性。這表現(xiàn)在現(xiàn)代工程項(xiàng)目的規(guī) 模 不斷加大 、投資 加大、參加單位較多 ，國際性的合作 也 越來越多，合同條件 也 越來越復(fù)雜，所需要的各種專業(yè) 知識越來越精深。 （ 3）不確定性。現(xiàn)代工程項(xiàng)目都隱藏著許 多風(fēng)險(xiǎn)，由于外界 環(huán)境 經(jīng)濟(jì)、政治、法律及自然等因數(shù)的變化造成對項(xiàng)目的外部干擾，使項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目的成果、項(xiàng)目的實(shí)施過程有很大的不確定性。 （ 4）嚴(yán)格性。由于市場競爭激烈， 為提高工程的整體質(zhì)量，現(xiàn)代工程項(xiàng)目常采用 多方面 合作的形式，各投資者對項(xiàng)目的計(jì)劃準(zhǔn)確性要求越來越高，對項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量等的要求越來越嚴(yán)格。 工程項(xiàng)目管理的任務(wù) 工程項(xiàng)目的管理的任 務(wù) 在于 科學(xué)決策的基礎(chǔ)上對工程項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過湖 北 工 業(yè) 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 3 程的管理活動，使其在一定約束條件下， 使得工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到 最佳實(shí)現(xiàn)。 詳細(xì)分析 ，有以下幾個(gè) 內(nèi)容 ： 一是 項(xiàng)目 組織 管理。明確各參加單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中的組織關(guān)系和 交流 渠道，并選擇合適的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及實(shí)施形式；做好項(xiàng)目各階段的計(jì)劃準(zhǔn)備和具體組織工作，建立單位的項(xiàng)目管理班子，聘任項(xiàng)目經(jīng)理及各有關(guān)職能人員。 我項(xiàng)目在管理過程中建立組織機(jī)構(gòu)，建立健全崗位責(zé)任制度，明確各崗位人員在施工過程中的職責(zé)與任務(wù)。施工過程中按照已編制的施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行施工部署，施工 前組織好相應(yīng)人員，對材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，做好進(jìn)場記錄，并對已進(jìn)場的材料進(jìn)行化學(xué)實(shí)驗(yàn)檢測，機(jī)械設(shè)備合理布置，為工程施工做好全方面的準(zhǔn)備工作。 二是 成本 控制。編制 成本 計(jì)劃（業(yè)主編制投資分配計(jì)劃，施工單位編制施工成本計(jì)劃），采用一定的方式、方法，將 成本 控制在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)。 成本控制在施工過程中控制是最為顯而易見的，按照已編制好的成本進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中 要按照施工方案進(jìn)行各工序的施工，將材料、機(jī)具用量按照計(jì)劃要求進(jìn)行配置，模板的倒運(yùn)次數(shù)嚴(yán)格控制，工程中的設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)做好施工簽證單，在成本控制過程中嚴(yán)格把關(guān)，重重控制 ，將工程的盈利最大化。 三是進(jìn)度控制。編制 進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要 滿足各種需要， 把各個(gè)環(huán)節(jié)所能完成的時(shí)間， 連接成時(shí)間網(wǎng)絡(luò)圖，安排好各項(xiàng)工作的先后順序和開工、完工時(shí)間，確定關(guān)鍵線路的時(shí)間，經(jīng)常檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，處理執(zhí)行過程中的問題，協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的工作進(jìn)度，必要時(shí)對原計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。 在施工過程中由于某個(gè)環(huán)節(jié)導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差，項(xiàng)目部成員要及時(shí)分析原因，并立即采取有效整改措施，將已發(fā)生的偏差的進(jìn)度整改至進(jìn)度計(jì)劃以內(nèi) ，確保工程如期完成。 四是質(zhì)量管理。 質(zhì)量管理工作在項(xiàng)目施工管理中是重要的一項(xiàng)工作， 完成一項(xiàng)工程的最 根本保證就是施工質(zhì)量的合格與否，在施工管理過程中，對質(zhì)量工作嚴(yán)格把關(guān)，施工過程中安排專業(yè)質(zhì)量管理小組，對在建工程的各道工序進(jìn)行跟蹤檢查，對未發(fā)生的質(zhì)量隱患提前預(yù)防，做好預(yù)防措施工作，對已發(fā)生的質(zhì)量事故，重點(diǎn)分析，極力改進(jìn)，避免在施工過程中形成工程通病，爭取工程質(zhì)量達(dá)到合格創(chuàng)優(yōu)的目的。 五是合同管理。 擬定 合同文件，參加合同談判，簽訂修改合同，處理合同糾紛、索賠等事宜。 合同的約定是甲方、乙方按照個(gè)人意愿及達(dá)到 雙 贏目的的文字性內(nèi)容，合同的簽訂，明確了甲乙雙方各自的權(quán)力義務(wù)關(guān)系，具有法律意義，在施工過程中施工企業(yè)應(yīng) 當(dāng)按照合同所約定的權(quán)力義務(wù)來完成自己的責(zé)任，并享受自己的權(quán)力 。 湖 北 工 業(yè) 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 4 六是信息管理。明確參與項(xiàng)目的各單位以及本單位內(nèi)部的信息流， 各單位及單位內(nèi)部加強(qiáng)交流 ，確定信息收集和處理的方法、手段。 推行工程項(xiàng)目管理的意義 為了適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)各參與方的需要 ，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目 的 管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的 效益增加 ， 工程項(xiàng)目管理應(yīng)以最 有效的方式取得預(yù)期 的 成果 。 工程項(xiàng)目管理 著重于 預(yù)期成果，但實(shí)現(xiàn)這 一 結(jié)果而形成的 全部 過程 更為重要 。為了達(dá)到 預(yù)期成果， 項(xiàng)目管理方會 采 用各種現(xiàn)代化管理方法 ， 使工程項(xiàng)目管理整個(gè)過程處于受控狀態(tài)，從而 保證工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 提高項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可從以下四方面入手。 .1 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)競爭力 目前國內(nèi)眾多建筑企業(yè)處于同層次、同平臺上競爭，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重惡性競爭的一個(gè)重要原因就是項(xiàng)目管理水平無差距，技術(shù)特點(diǎn)不明顯。 按照現(xiàn)階段的建筑行業(yè)市場的情況 ，建筑 單位應(yīng) 加強(qiáng)技術(shù) 研究開發(fā)，并且對其加大科 技 投入， 制定相應(yīng)規(guī)劃，確定技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目或項(xiàng)目群。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)也科研所、高等院校等的合作， 研究開發(fā)關(guān)鍵專利技術(shù)。企業(yè)還要加強(qiáng)對大型特種施工機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具等的引進(jìn)、創(chuàng)新和管理。目前應(yīng) 側(cè)重加強(qiáng)對 建筑 事業(yè) 中小 型 機(jī)具、手工機(jī)具等的機(jī)械化 使用 程度， 主要 是 在 小型手持工具 的 機(jī)械化 使用與 創(chuàng)新開發(fā) 及 推廣應(yīng)用，以 加強(qiáng) 施工 并提高 作業(yè) 質(zhì)量與 效率， 降低施工過程中由于操作人員施工技能所造成的 質(zhì)量可靠度差 、保障性低 等狀況。 .2 強(qiáng)化從業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才競爭力 外企進(jìn)入中國后，高級 管理人員本土化趨勢明顯加快，人才競爭的態(tài)勢早已拉開。在這場競爭中，中國現(xiàn)有的建筑企業(yè)明顯優(yōu)勢不足。面對 現(xiàn)中國市場的嚴(yán)峻 形勢， 事 企業(yè) 單位 不能 按照原先的管理方式 ， 應(yīng)當(dāng)對市場進(jìn)行調(diào)查研究適合現(xiàn)階段人才的成長方向，并且對開發(fā)企業(yè)的潛在優(yōu)勢，創(chuàng)建培訓(xùn)人 才的同時(shí)吸納人才，聚集且配置人才的新道