【導(dǎo)讀】除文中已經(jīng)標(biāo)明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)。發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方。本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。類，是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目的決策與實(shí)施活動。管理，以實(shí)現(xiàn)工程項目的最終目標(biāo)。本文第1章引言部分綜述建設(shè)工程項目管理。第2章闡述了工程項目管理的概念、特點(diǎn)和任務(wù)，強(qiáng)調(diào)了推行工程項。方面進(jìn)行了論述，明確了推行工程項目規(guī)范化管理就是利用一切可利用的資源，第5章進(jìn)行科學(xué)的工程項目管理必須建立現(xiàn)代工程項目管理公司，堅持。中良性發(fā)展、做大做強(qiáng)。第6章根據(jù)實(shí)際工程項目管理信息化存在的弊端，從四。高層建筑施工過程中的常見問題及解決措施，提出了一套高層建筑施工管理方法。

　　

【正文】 場管理中堅持定額用料和工藝創(chuàng)新，降低料 消耗，以提高盈利水平 。 同時材料采購“三比一算”達(dá)到物美價廉 ，配料做到減少浪費(fèi)和損耗， 在鋼材用料方面， 根據(jù)用量購買損耗量最低尺寸材料，使材料幾乎沒有損耗。木材充分利用大型構(gòu)件的余料， 合理下料使用材料得到充分利用 ，通過這些措施和管理人員的努力，達(dá)到可觀的項目成本。 （ 4） 溝通管理： 無論哪個行業(yè)， 要干好一項工程，樹立一面旗幟，交一方朋友。所以 人員間的 溝通 都是十分必要 ， 因此項目進(jìn)場就特別注重對外協(xié)調(diào)這項工作。所以當(dāng)我們在工作上不斷努力的同時，增加與甲方和當(dāng)?shù)卣粘贤?，并邀請他們有空就到現(xiàn)場指導(dǎo)，對他們提出的合理建議我們及時采納實(shí)施，對不予施工的建議我們耐心解釋，已達(dá)到雙方的互相理解，從而使關(guān)系變得非常融洽?？焖?有效 交換信息 能極大地提高工作效率， 保證工程項目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 。 （ 5） 風(fēng)險管理 ： 項目風(fēng)險 是來自多 方面，項 目越大，涉及 的 相關(guān)人 員 越多，影響因素也就越多， 項目 潛存的 風(fēng)險 也就 越大。 無論是 業(yè)主 或 承包商 都存在風(fēng)險 。風(fēng)險管理的原則是對 可能出現(xiàn)的 風(fēng)險 進(jìn)行全面識別、系統(tǒng)評價風(fēng)險做出科學(xué)決策，制定防范措施； 建筑企業(yè)要認(rèn)真做好工程項目調(diào)研工作，注重信息的廣泛收集和整理，對項目所處的政治、經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境，工程規(guī)模、合同條件 和技術(shù)要求；收集業(yè)主和競爭對手信息 ， 了解資信情況；基于信息對項目進(jìn)行不確定性分析，列出風(fēng)險清單。對于風(fēng)險因素應(yīng)采用科學(xué)的風(fēng)險分析技術(shù)和方法，用定性、定量或者兩者相結(jié)合的方式來處理其不確定性，對風(fēng)險發(fā)生的可能性以及 相應(yīng)的風(fēng)險損失進(jìn)行度量 ， 風(fēng)險分析和評估時作出科學(xué)決策的基礎(chǔ)，要根據(jù)分析評析結(jié)果來確定主要風(fēng)險因素， 并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移（如通過 保險 、 索賠、 合 理磋商合同條款等） 。 應(yīng)作出科學(xué)的決策，由于決策失誤所造成的損失往往是無法彌補(bǔ)的，因此決策并非一瞬間的決定，而是基于長期經(jīng)驗(yàn)的積累 、大量信息的收集和分析以及建筑企業(yè)自身狀況，權(quán)衡諸多因素作出正確決策的過程， 決策也并非靜態(tài)的，它的做出會引發(fā)一 系列的實(shí)施動作，而后續(xù)動作的實(shí)施結(jié)果會反過來對決策的科學(xué)性進(jìn)行 評價和調(diào)整 。 工程風(fēng)險的規(guī)避重在制定防范措施，在制定防范措施是應(yīng)密切關(guān)注外部因素的變化，注意國內(nèi)外政策變化趨勢，預(yù)防政治、經(jīng)濟(jì)及不可抗力等風(fēng)險要素，及時調(diào)整策略，控制風(fēng)險；且應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，注重“自身綜合素質(zhì)”的完善，從根本上增強(qiáng)風(fēng)險防范和抵御能力 。 項目綜合管理 湖 北 工 業(yè) 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 18 項目綜合管理 就是對 各種要素 進(jìn)行全面協(xié)調(diào)， 保證項目 良好發(fā)展。 項目綜合管理是針對項目系統(tǒng)進(jìn)行，綜合管理是現(xiàn)代項目管理 最 主要 的 特點(diǎn)。 推行工程項目規(guī)范化管理 推行工程項目規(guī)范化管理就是利用一切可利用的資源，做好工程項目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資管理三大管理，根據(jù)工程項目的生命階段從工程項目設(shè)計、施工兩個階段分析工程項目各階段如何推行工程項目的項目管理。 設(shè)計單位的選擇 工程項目的設(shè)計是一個建設(shè)項目的起點(diǎn)，一般分為兩個階段，即方案設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。一個項目設(shè)計的如何，對工程項目的工程質(zhì)量（經(jīng)營、使用功能的可實(shí)現(xiàn)性）、工程造價、工程建設(shè)周期影響很大。選擇工程項目的設(shè)計單位一定要根據(jù)工程項目自身的特點(diǎn)來選擇工程項目 設(shè)計單位，最好通過招標(biāo)方式選擇。 施工單位的選擇 工程建設(shè)單位選擇一個合格 優(yōu)秀 的施工單位尤為重要，選擇好 一個 施工單位相 等于工程項目成功了一大半。一般通過招標(biāo)的方式選擇施工單位， 應(yīng) 在招標(biāo)過程中公開、公平、公正，避免暗箱操作 （如陪標(biāo)、圍標(biāo)） 或假招標(biāo) 內(nèi)定施工單位等 ， 這樣才能使 招標(biāo)工作 取得預(yù)期效果 ，才能為一個合格優(yōu)質(zhì)的工程奠定出堅實(shí)的基礎(chǔ) 。 切實(shí)履行施工合同 建筑工程 施工 合同是承包商通過公開投標(biāo)或者邀請投標(biāo)， 合法中標(biāo) 取得工程項目后訂立的施工項目合同，該合同對 開發(fā)方和施工方均 具有法律約束力， 雙 方均應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的要求進(jìn)行履約， 任何一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。 工程項目管理中 的 “四大審查和確認(rèn)” 為了做好工程項目管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、 安全、成本、 投資的管理 落實(shí) ，在工程項目實(shí)施中要注意以下“四大審查和確認(rèn)”： 一是 對 施工圖 紙的 審 核 和確認(rèn)。 施工 圖紙是工程 中最重要的文字?jǐn)⑹?，施工湖 北 工 業(yè) 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 19 圖 紙 是 整個 工程項目的 操作 依據(jù)，施工圖 紙 的設(shè)計質(zhì)量 直接會 影響工程質(zhì)量。主要從使用功能、專業(yè)銜接協(xié)調(diào)、設(shè)計薄弱環(huán)節(jié)等方面考慮。 二是施工組織方案的審查和確認(rèn)。施工組織方案是施工 單位在施工過程中一個重要文件，有了可行的施工組織方案，工程項目的實(shí)施就有了保障，施工組織方案包括工程項目施工組織框架、施工進(jìn)度表、施工方案三方面內(nèi)容。 三是施工材料的審查和確認(rèn)。建筑材料是構(gòu)成工程建設(shè)項目的主體，是構(gòu)成工程項目成本的主要內(nèi)容，同時建筑材料的質(zhì)量也是工程項目質(zhì)量的重要因素。建筑材料的審查主要從材料 質(zhì)量報告、材料 的性價比、建材的環(huán)保性、材料的結(jié)算價格、供貨渠道等方面審查。 四是工程造價的審查和確認(rèn)。工程造價的審查和確認(rèn)一般是指工程預(yù)算和決算兩方面， 要在建設(shè)初期就 認(rèn)證 做好標(biāo)后預(yù)算，在過程中做好 階段 性結(jié)算， 搜集施工過程中的變更及簽證并作好檢查，在監(jiān)理工程師、甲方專業(yè)代表、設(shè)計專業(yè)代表簽字后 ，在 工程全部完工后，要結(jié)合最初的投資計劃、標(biāo)后預(yù)算、變更簽證等綜合進(jìn)行決算工作。 湖 北 工 業(yè) 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 20 第 5 章 進(jìn)行科學(xué)的工程項目管理 根據(jù)目前工程項目管理的現(xiàn)狀， 倡 導(dǎo)工程項目管理文化， 進(jìn)行科學(xué)的工程項目管理， 對提高企業(yè)的工程項目管理水平，降低工程項目投資費(fèi)用，提高工程項目施工質(zhì)量， 保證施工過程安全， 確保工程項目如期建成，都有非常現(xiàn)實(shí)的意義。 建立現(xiàn)代工程項目管理公司制度 現(xiàn)代項目管理 企業(yè) 制度是以“適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的項目管理公司制度， 科學(xué)是公司發(fā)展的核心競爭力 ，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)突出，多出成果，明顯增效。加強(qiáng)計劃管理，對工程做到逐項制定技術(shù)管理措施，做到定位準(zhǔn)確，分級管理，責(zé)任明確，安排得當(dāng)，監(jiān)控到位，針對性強(qiáng)，提高施工組織設(shè)計編制與管理水平，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。積極貫徹“技術(shù)先行，效益收尾”的技術(shù)工作宗旨； 就企業(yè)現(xiàn)代化的管理方針，在知識的經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)管理，強(qiáng)調(diào)對知識和人才的管理，已最大程度的獲取、積累、共享和利用知識，并能夠在解決新 問題的過程中根據(jù)工程項目自身特點(diǎn)對某些管理進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)揮知識的最大效益，高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成各項任務(wù)，切實(shí)運(yùn)用管理的體系與現(xiàn)代方法來豐富管理知識資源，盤活企業(yè)知識資產(chǎn)存量，實(shí)現(xiàn)知識資產(chǎn)的保值和增值。 其目的是使項目管理公司按 社會是 市場法則運(yùn)行， 是 形成社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)， 從 而使市場經(jīng)濟(jì)體制對項目管理公司的資源配置發(fā)揮 根本性 的作用，建立現(xiàn)代項目管理公司制度也是項目管理公司改革的方向 。 堅持科學(xué)的工程項目管理體制 堅持科學(xué)的項目組織結(jié)構(gòu) 工程項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng) 該整體考慮 ，項目所在地與 公司總部在同一區(qū)域 的 應(yīng)實(shí)湖 北 工 業(yè) 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 21 行矩陣管理 制度 。項目經(jīng)理應(yīng) 是 針對性選擇的 ，其 余 各崗位 人員 應(yīng)隨 項目管理的需要而有序流動，項目距公司總部較遠(yuǎn)的可實(shí)行事業(yè)部管理， 深化項目，加強(qiáng)成本控制，提升盈利水平， 公司可授權(quán)項目經(jīng)理部較大管理權(quán)限。 在公司各相關(guān)部門、分公司要加強(qiáng)對項目過程管理的監(jiān)控指導(dǎo)力度， 在合同履約、工期、質(zhì)量、安全、效益、工程款回收及資金控制方面，加強(qiáng)監(jiān)管，防范經(jīng)營管理的問題的發(fā)生。簡稱“事前預(yù)防為主，始終控制與事后補(bǔ)救為輔”的原則，強(qiáng)化依法味千的意識，規(guī)避和防范法律風(fēng)險，在合同評審與簽訂、解決經(jīng)濟(jì)糾紛方面，要從 分發(fā)揮法律的作用。 堅持優(yōu)化和動態(tài)地組建項目團(tuán)隊 項目團(tuán)隊?wèi)?yīng) 堅持合理擇優(yōu)組建 。項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)堅持三個“一次性”的科學(xué)定位，即：項目團(tuán)隊是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機(jī)構(gòu)；項目是一次性的成本中心；項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，項目完工后項目團(tuán)隊解體。 堅持項目經(jīng)理責(zé)任制 項目經(jīng)理 是 在項目管理公司法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工程項目的組織、計劃、實(shí)施、控制全過程及對項目產(chǎn)品負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理是項目組織的核心，是項目團(tuán)隊的靈魂。 應(yīng)當(dāng)具有掌控整個項目的大局意思，要以領(lǐng)導(dǎo)全員投入生產(chǎn)，嚴(yán)格組織項目 管理機(jī)構(gòu)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的核心人物。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)從技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)方向領(lǐng)導(dǎo)組織項目部成員制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計，進(jìn)度計劃來實(shí)施項目管理。 對工程項目經(jīng)理的選擇應(yīng)堅持以下兩點(diǎn)： （ 1）項目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。但 項目經(jīng)理要求必須要有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，要有專業(yè)的技術(shù)水平和協(xié)調(diào)溝通能力，在工作中做到以人為本 。 （ 2）項目經(jīng)理一旦 任命 投入 產(chǎn)生后，項目經(jīng)理與公司法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托， 應(yīng)當(dāng)聽從公司總經(jīng)理下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，服從安排，在施工過程中為公司著想，盡 可能的節(jié)約成本，為公司創(chuàng)造利益。不能越權(quán)。 （ 3）加強(qiáng)項目建立隊伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、培養(yǎng)建立一支數(shù)量 充足、素質(zhì)較強(qiáng)的隊伍。將強(qiáng)對項目管理人員，尤其是新成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，整體提高項目管理人員的素質(zhì)和水平，滿足公司經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)大的需要。項目經(jīng)理要 切實(shí)關(guān)心項目員工生活，落實(shí)公司工資發(fā)放的要求，注重培養(yǎng)項目團(tuán)隊的協(xié)作意識，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。項目經(jīng)理要增強(qiáng)結(jié)算、清欠的意識，抓好現(xiàn)場，樹立企業(yè)形象，發(fā)揮開拓市湖 北 工 業(yè) 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 22 場的作用，真正提高經(jīng)營能力。繼續(xù)做好后備項目經(jīng)理的培養(yǎng)工作。 堅持項目成本核算制度 堅持“利潤 為 中心 ，成本 為 中心”的原則， 把 項目管理公司與項目的經(jīng)濟(jì)關(guān)系 制度化 ，應(yīng)堅持每個項目單獨(dú)核 算 整理， 并 加 大 成本管理 力度 。項目管理公司應(yīng) 以項目成本作為項目經(jīng)理考核 的 重要 依據(jù)， 每個 項目完工后，應(yīng)通過 獨(dú)立部門的 審計確認(rèn)項目 的成本 情況， 這樣才會保證每個項目都能在降低成本中高效優(yōu)質(zhì)的完工 。 堅持項目經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離 當(dāng)今時代在 項目管理公司制度下，堅持項目經(jīng)營 對 管理層和作業(yè)層分離，這是項目管理公司推行項目管理、逐步形成內(nèi)部勞動力資源有序流動和重組機(jī)制不可缺少的必要條件。 堅持生產(chǎn)要素的優(yōu)化 配置 生產(chǎn)要素 在項目管理過程中 起 著決定性的 作用， 要堅持生產(chǎn)要素的優(yōu)先發(fā)展，不斷 提高 生產(chǎn)的 技術(shù)裝備水平 和 管理人員技術(shù) 水平 ，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高 建設(shè) 工程的科技含量。這 樣才能提升項目管理團(tuán)隊的競爭力 ， 實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)健康有序的向前發(fā)展 。 構(gòu)筑 “百分管理”的 企業(yè)文化 企業(yè)文化是為管理服務(wù)的， 隨著我國 社會主義 制度的 不斷 完善 和進(jìn)步 ，市場經(jīng)濟(jì) 地位 不斷 加強(qiáng) ， 在這世界大環(huán)境要求我們對項目的管理更加科學(xué)化。創(chuàng)造企業(yè)的價值，在企業(yè)通過戰(zhàn)略管理，合理靜音，對經(jīng)營凈利潤在考慮風(fēng)險和資金時間價 值后一計量，不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)價值達(dá)到最大。企業(yè)價值最大化的目標(biāo)就是平拍經(jīng)營。其優(yōu)點(diǎn)是考慮了風(fēng)險和資金時間價值因素； 只有在科學(xué)的管理體制 下 ，運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實(shí)施工程項目組織和管理，才能 使企業(yè)不斷進(jìn)步，國家更加繁榮 ，才能 締造出更多 優(yōu)質(zhì)高效 的工程 ，才能使企業(yè)良性發(fā)展 ， 做大做強(qiáng) 屹立于世界強(qiáng)盛之林 。 湖 北 工 業(yè) 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 23 第 6 章 推行工程項目管理信息化 信息管理就是項目管理人員能及時、準(zhǔn)確地獲得進(jìn)行項目規(guī)劃、項目控制和項目管理所需的信息。信息管理的內(nèi)容貫穿于項目的各個階段。信息管理就是對信息進(jìn)行收集、傳遞、加工 、存儲、維護(hù)和使用。 建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題 建設(shè)工程項目管理信息化的含 義 建設(shè)工程項目管理信息化是指利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項目參與人日常管理工作地負(fù)擔(dān)，加快了項目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，人們能夠及時查詢工程進(jìn)展情況的信息，進(jìn)而能及時地發(fā)現(xiàn)問題，及時做出 判斷 ，提高了工作效率，以促進(jìn)建設(shè)工程項目管理水平不斷提高的過程 ；進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實(shí)施、以用為主、務(wù)實(shí)推進(jìn)，促進(jìn)建筑企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展。 建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀 近年來，信息技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用引起 各有關(guān)單位 的高度重視，幾乎所有的 大型企業(yè) 都 開始嘗試信息化管理 ，有的企業(yè) 甚至 開發(fā) 內(nèi)部項目 管理信息系統(tǒng)，少數(shù) 大型重點(diǎn) 工程項目管理中應(yīng)用了監(jiān)測和自動控制技術(shù) ，在信息化建設(shè)進(jìn)程中建成以“縱向貫通，橫向集成”的議題化企業(yè)信息集成平臺，實(shí)現(xiàn)上下信息暢通和有效數(shù)據(jù)共享是共同的發(fā)展趨勢。 信息