【正文】 后關(guān)系的具體確定方法為 :因?yàn)轫?xiàng)目施工的工 期比較緊 ,同時(shí)在項(xiàng)目施工中涉及到的相關(guān)部門較多 ,那么在這些工作中必然就 會(huì)涉及到優(yōu)先級(jí)的問題 ,部分工作能夠同時(shí)開展 ,但部分工作也有著先后聯(lián)系 , 倘若相關(guān)施工工序沒有妥當(dāng)安排 ,則會(huì)對項(xiàng)目總工期造成影響 ,無形中導(dǎo)致施工 18 中南大學(xué)研究生學(xué)位論文 3湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理分析 成本增加與 梭工日期延后?；谏鲜鲈?,湖南鳳凰城項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子在探討研 宄之后 ,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際的勞動(dòng)定額、施工條件、資源情況、承包范圍 ,同時(shí)參照 了同類工程的施工經(jīng)驗(yàn) ,經(jīng)監(jiān)理方與業(yè)主方認(rèn)可后制定了確立施工先后任務(wù)的方 式 ,其一 ,根據(jù)施工任務(wù)的邏輯關(guān)系 ,綜合分析施工流水、施工工藝、施工技術(shù)、 資源投入 ,再借鑒同類工程的資源信息與施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行確定 。其二 ,湖南鳳凰城 項(xiàng)目涵蓋了機(jī)電安裝、裝飾裝修、土建結(jié)構(gòu)等部分 ,其中安裝與裝飾裝修的分項(xiàng) 工程務(wù)必要在土建結(jié)構(gòu)工程完成之后才可以順利進(jìn)行。該項(xiàng)目工程施工先后關(guān)系 的 具體流程詳見圖 33。 輸入環(huán)節(jié) 方法及工具 成果輸出環(huán)節(jié) 與外部相關(guān)性 —— \ 以往同類工程 —— \ 工作詳細(xì)關(guān)系 內(nèi)在相關(guān)性 /經(jīng)驗(yàn) /列表 指定相關(guān)性 網(wǎng)絡(luò)樣板 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 工作分解結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 圖 33項(xiàng)目施工先后關(guān)系確定流程圖 施工持續(xù)的時(shí)間即為特定條件里 ,直接完成某項(xiàng)施工任務(wù)所需的間歇時(shí)間以 及工作時(shí)間的總和 ,其能夠以月、旬、周、日等為單位。同時(shí)兼顧項(xiàng)目相關(guān)勞動(dòng) 定額、工作產(chǎn)能、現(xiàn)場作業(yè) 條件、施工工藝、施工技術(shù)水平、多項(xiàng)資源投入等條 件的狀況下 ,對項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間展開估算 [^。 湖南鳳凰城項(xiàng)目施工作業(yè)持續(xù)時(shí)間確定的方法主要有 :其一 ,根據(jù)該項(xiàng)目總 包合同以及施工現(xiàn)場特點(diǎn) ,確立一個(gè)項(xiàng)目施工的最終完成時(shí)間 ,再通過該最終完 成時(shí)間以及對于核心工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的選擇 ,來詳細(xì)劃分每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的施 工用時(shí) 。其二 ,按照湖南省 2022年建設(shè)工程施工定額展開計(jì)算 。其三 ,收集類 似工程項(xiàng)目的相關(guān)信息 ,在明確湖南鳳凰城項(xiàng)目管理內(nèi)容的同時(shí) ,公司考察團(tuán)對 華閏 ?東南灣等有代表性的工程進(jìn)行的專業(yè)性考察 ,對項(xiàng)目施工中涉及的相關(guān)問 題給予經(jīng)驗(yàn)參考 。其四 ,結(jié)合單一時(shí)間估計(jì)法以及專家判斷法可以對工作持續(xù)時(shí) 間給予制定 ,而專家的判斷是因本房地產(chǎn)公司的有關(guān)過去數(shù)據(jù)資料進(jìn)行的確定。 湖南鳳凰城項(xiàng)目施工工作先后關(guān)系及工作持續(xù)時(shí)間表的確定詳見表 32。 I 19 I 中南大學(xué)研究生學(xué)位論文 3湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理分析 表 32湖南風(fēng)凰城項(xiàng)目工作先后關(guān)系和工作持續(xù)時(shí)間表 工作編碼 項(xiàng)目事件名稱 事件持續(xù)時(shí)間 緊前事件 備注 A 湖南鳳凰城項(xiàng)目 B 施工前準(zhǔn)備工作 30 C 土建工程 D 土石方工程 50 E 柱基礎(chǔ)工程 80 D F 主體結(jié)構(gòu)工程 260 E G 砌筑工程 200 F H 裝飾、裝修工程 I 樓地面工程 130 G J 墻面、天棚工程 130 G K 門窗工程 100 G、 J L 安裝工程 M 消防工程 100 G、 F N 給排水工程 100 G、 F 0 電氣工程 120 G、 F P 弱電工程 70 G、 F Q 工程驗(yàn)收 R 基礎(chǔ)驗(yàn)收 30 E、 F S 主體驗(yàn)收 30 R T 竣工驗(yàn)收 25 S U 項(xiàng)目管理 6^ 湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在結(jié)構(gòu)和層次上都較為合適 ,沒有出現(xiàn)大的原則性 問題。但在編制、審批和下達(dá)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí) ,就產(chǎn)生了以下問題 : 其一 ,進(jìn)度計(jì)劃沒有邏輯。湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在編制時(shí)采用的是橫道 圖法 ,大部分項(xiàng)目工作沒有按照邏輯關(guān)系和組織關(guān)系來確定 ,其先后順序都是隨 意制定的 ,并未考慮到各項(xiàng)工作之間在工作層面、工作時(shí)間和資源上是否存在制 約和沖突 ,以致于在計(jì)劃執(zhí)行過程中屢 屢出現(xiàn)有些工作未完成而使得接下來的工 作無法開始的現(xiàn)象 。另外 ,對湖南鳳凰城項(xiàng)目各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間的預(yù)估是通過召 開項(xiàng)目會(huì)議進(jìn)行討論而確定的 ,其主觀性較強(qiáng)。各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和相互 影響不能通過所制定的項(xiàng)目計(jì)劃全面系統(tǒng)地反映出來。該計(jì)劃對于計(jì)算各種時(shí)間 20 中南大學(xué)研究生學(xué)位論文 3湖南鳳凰城項(xiàng)目迸度計(jì)劃管理分析 尤為不便 ,也找不出可以利用的時(shí)差 ?。同時(shí) ,無法通過該項(xiàng)目計(jì)劃對關(guān)鍵路線 進(jìn)行準(zhǔn)確把握 ,整個(gè)計(jì)劃在編制過程中顯得較為隨意和盲目 ,起不到應(yīng)有的作用。 其二 ,進(jìn)度計(jì)劃對風(fēng)險(xiǎn)考慮不足。從 湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以看出 ,其 制訂思路是由上及下、先總后分的層層分解 :由華閏置地有限公司到項(xiàng)目單位、 再到各個(gè)項(xiàng)目部門 ,在理想狀態(tài)下逐層分解、逐級(jí)下達(dá)。由于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 是項(xiàng)目交付考核的依據(jù) ,執(zhí)行者是不充許自行變更或進(jìn)行調(diào)整的。而在湖南鳳凰 . 城項(xiàng)目計(jì)劃的編制過程中 ,未全面征集執(zhí)行者的建議 ,造成對影響項(xiàng)目進(jìn)度的客 觀因素和風(fēng)險(xiǎn)因素考慮不周 ,對各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間預(yù)估偏短 ,使得項(xiàng)目總進(jìn)度 太過理想化 ,項(xiàng)目周期不切實(shí)際。因此 ,在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程中 ,很難不 受到各種內(nèi)在、外在因素的 制約及影響 ,從而與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差 ,執(zhí)行者則會(huì) 將把注意力集中在一些不切實(shí)際的客觀因素 ,使得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度考核落不 到實(shí)處 ,導(dǎo)致兩者偏差越來越大 ,進(jìn)度計(jì)劃失去其實(shí)際意義。為了解決此問題 , 華閏置地有限公司應(yīng)調(diào)整策略 ,采用先分后總、自下而上逐層匯總的方法。首先 由基層根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況編寫和制定出具有可行性可操作性的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 , 然后再逐層向上級(jí)匯總 ,最終匯總以后可得出一個(gè)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。但這種方法又 會(huì)帶來新的問題 :項(xiàng)目的銷售和資金回籠會(huì)嚴(yán)重滯后 ,滾動(dòng)開發(fā)的現(xiàn)金流出入無 法實(shí)現(xiàn)平衡 ,從而會(huì) 給企業(yè)帶來相當(dāng)大的融資壓力和資金占用成本。 其三 ,進(jìn)度計(jì)劃的系統(tǒng)性不強(qiáng)。房地產(chǎn)開發(fā)工作涉及到各個(gè)方面 ,綜合性非 常強(qiáng) ,如果在項(xiàng)目幵始的計(jì)劃中沒有考慮周全 ,有可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度無法 按照原先的計(jì)劃順利進(jìn)行 ,使進(jìn)度滯后。在湖南鳳凰城項(xiàng)目的開發(fā)過程中 ,經(jīng)常 出現(xiàn)由于計(jì)劃考慮不周全而導(dǎo)致的工期延誤現(xiàn)象 ,例如 1號(hào)住宅區(qū)的進(jìn)度計(jì)劃中 沒有列出路燈和道路音響系統(tǒng)的招標(biāo)和安裝 ,最后只能緊急安排招標(biāo)和采購 ,不 僅對施工進(jìn)度造成影響還增加了投資成本。像這樣類似的情況屢見不鮮 ,項(xiàng)目經(jīng) 理尤如救火隊(duì)員 ,哪里出現(xiàn)狀 況就去那里處理 ,頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳 ,經(jīng)常要對 那些因?yàn)橛?jì)劃制定欠周全而遺漏掉的工作進(jìn)行緊急處理 ,使得項(xiàng)目工作無法有序 幵展。另外 ,如果不能充分估計(jì)到項(xiàng)目施工帶來的各種風(fēng)險(xiǎn) ,一些突發(fā)事件處理 不及時(shí)就會(huì)對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施造成很大影響因此 ,項(xiàng)目經(jīng)理必須讓參與項(xiàng)目 施工的各個(gè)部門認(rèn)真檢查進(jìn)度計(jì)劃 ,防止出現(xiàn)遺漏的工作或沒考慮到的因素干 擾。因?yàn)橛袝r(shí)候進(jìn)度計(jì)劃即使經(jīng)過檢查和補(bǔ)充 ,也會(huì)有一些考慮不周而遺漏的工 作 ,所以要重視每一次的進(jìn)度檢查工作。 其四 ,進(jìn)度計(jì)劃不太經(jīng)濟(jì)合理。項(xiàng)目各級(jí)計(jì)劃在編制時(shí)一般僅從進(jìn)度 出發(fā) , 根據(jù)項(xiàng)目總工期的時(shí)間要求 ,客觀編制進(jìn)度計(jì)劃。而總工期的要求通常由高層領(lǐng) 導(dǎo)憑借經(jīng)驗(yàn)和直覺判斷出來 ,有可能缺乏合理性。如果工期過于緊迫 ,則會(huì)增加 投資成本 ,也可能降低項(xiàng)目的質(zhì)量 ,因此有些進(jìn)度計(jì)劃在制定時(shí)不太經(jīng)濟(jì)合理 。 21 中南大學(xué)研宄生學(xué)位論文 3湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理分析 如果工期過于寬松 ,執(zhí)行者在施工時(shí)會(huì)浪費(fèi)時(shí)間 ,對項(xiàng)目的整體進(jìn)度造成一定的 影響。 其五 ,進(jìn)度計(jì)劃較為靜態(tài)。靜態(tài)的進(jìn)度計(jì)劃不能滿足項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)性控制 要求 ,因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度在執(zhí)行過程中一直在不斷地變化 ,而己經(jīng)制定 好的進(jìn)度計(jì)劃 是不能很好的適應(yīng)相關(guān)變化 ,造成了施工實(shí)際和計(jì)劃的分離。 其六 ,進(jìn)度計(jì)劃缺乏柔性。湖南鳳凰城項(xiàng)目計(jì)劃缺乏柔性 ,若執(zhí)行過程中稍 微發(fā)生偏差就會(huì)使計(jì)劃失效 ,如果其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)與其他環(huán)節(jié)脫節(jié) ,則會(huì)導(dǎo)致 整個(gè)鏈條斷裂。在項(xiàng)目實(shí)際施工過程中 ,一個(gè)環(huán)節(jié)即使提前了 ,但由于下一個(gè)環(huán) 節(jié)沒有來得及準(zhǔn)備幵始使得提前的時(shí)間被白白浪費(fèi) 。而一個(gè)環(huán)節(jié)的延遲又會(huì)因?yàn)? 無法及時(shí)采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)變措施而被積累到下一個(gè)環(huán)節(jié)中去 ,進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)環(huán)節(jié)鏈 條不得不繼續(xù)延長。 其七 ,進(jìn)度計(jì)劃的下達(dá)過于形式化。進(jìn)度計(jì)劃編制好以后 ,一般會(huì)由專人負(fù) 責(zé)將進(jìn)度計(jì)劃分發(fā)給各個(gè)部門 ,然后召開一個(gè)全體動(dòng)員大會(huì)為大家鼓勁 ,部門經(jīng) 理回到部門后就將計(jì)劃往墻上一貼 ,這就算是己經(jīng)對計(jì)劃進(jìn)行了下達(dá) ,但實(shí)際上 根本未將計(jì)劃中的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處 ,落實(shí)到具體部門和具體責(zé)任人 ,整個(gè) 計(jì)劃的下達(dá)只是走走過場 ,過于形式化。項(xiàng)目成員未將計(jì)劃牢計(jì)于心 ,崗位分工 不明 ,責(zé)任歸屬不清 ,以致落實(shí)不力。 湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃存在上述缺漏 ,以致于在計(jì)劃的執(zhí)行階段無法控 制 ,讓項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃淪為紙上談兵 ,對項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展起不到控制與指導(dǎo)的作用。 進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差及原因 在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候務(wù)必要注重以下工作的順利幵展 :在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí) 行過程中若出現(xiàn)計(jì)劃變更的情況 ,那么務(wù)必要第一時(shí)間同相關(guān)部門 ,房地產(chǎn)公司 的領(lǐng)導(dǎo)反饋與匯報(bào) ,不得讓誤差放大化。針對施工過程中進(jìn)度出現(xiàn)的變化情況 , 要選用科學(xué)策略對計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整與糾偏 ,同時(shí)對策略的落實(shí)狀況進(jìn)行審查。 把工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際情況的相關(guān)情況做對比 ,以研究計(jì)劃實(shí)施的現(xiàn)實(shí)狀 況。對工程施工的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查 ,同時(shí)對有關(guān)一手的進(jìn)度資料數(shù)據(jù)完整收集。 工程項(xiàng)目控制和監(jiān)督進(jìn)度目標(biāo)的時(shí)候 ,有關(guān)責(zé)任 人需要選用合適的進(jìn)度控制方法 進(jìn)行偏差比較與檢查 ,這樣才可以評價(jià)目標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)度實(shí)際落實(shí)情況之間的偏差 [38] 0 湖南鳳凰城項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度偏差 (滯后 )的成因包括 :其一 ,公司的部分領(lǐng)導(dǎo) 沒有考慮項(xiàng)目的規(guī)律性與客觀性 ,對于項(xiàng)目工期計(jì)劃的要求十分荀刻 ,這樣一樣 , 在一味追求施工速度的情況下 ,就讓施工質(zhì)量有所降低 ,對于投資風(fēng)險(xiǎn)加大。其 二 ,對于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在編制過程中 ,并沒有參照簡明實(shí)用、連續(xù)均衡、合理優(yōu)化、 整體配置等科學(xué)原則。其三 ,編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候 ,對于工作任務(wù)持續(xù)時(shí)間 22 中南大學(xué)研究生 學(xué)位論文 3湖南鳳凰城項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理分析 不同的分部分項(xiàng)工程迭代時(shí) ,編制關(guān)鍵路徑上的工作進(jìn)度讓項(xiàng)目總持續(xù)時(shí)間縮減 了 20%?40%,同時(shí)在多任務(wù)環(huán)境的情況下進(jìn)度計(jì)劃并沒能體現(xiàn)出進(jìn)度方面消極 影響。其四 ,編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候沒有過多考慮計(jì)劃彈性 ,針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以 及特殊情況相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備不夠充分。根據(jù)一般性項(xiàng)目計(jì)劃 ,通常會(huì)有 15% 左右的緩沖時(shí)間 ,以此防范突出性的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ,而在湖南鳳凰城項(xiàng)目里面的緩沖 時(shí)間是 0,這樣就造成了應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備工作、風(fēng)險(xiǎn)評估等工作的不完善 ,不僅使 項(xiàng)目施工效率 較低 ,還造成其工期增長。其五 ,項(xiàng)目施工管理時(shí)相關(guān)職能部門沒 有進(jìn)行較好的溝通 ,在進(jìn)度計(jì)劃沒有充分了解的情況下組織施工生產(chǎn) ,產(chǎn)生了施 工企業(yè)、材料供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位之間無法協(xié)調(diào)工作 ,沒有嚴(yán)格依照計(jì)劃安排來執(zhí) 行工作。其六 ,當(dāng)發(fā)現(xiàn)了進(jìn)度偏差修整無效之后 ,沒有合理修正進(jìn)度計(jì)劃 ,這樣 就無法通過進(jìn)度計(jì)劃真正意義上對工程項(xiàng)目實(shí)施控制與指導(dǎo)。 對于湖南鳳凰城項(xiàng)目己經(jīng)產(chǎn)生的進(jìn)度偏差 ,通常用到趕工和快速跟進(jìn)的進(jìn)度 壓縮方法。所謂趕工 ,是通過權(quán)衡成本與進(jìn)度 ,確定如何以最小的成本來最大限 度地壓縮工期。這是針對項(xiàng)目 計(jì)劃關(guān)鍵路徑上的工作任務(wù)相關(guān)資源進(jìn)行優(yōu)化 ,來 使關(guān)鍵路徑工期減少 ,這樣達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目工期縮短的目的。另外 ,當(dāng)然 ,通過快 速跟進(jìn)的施工方法也可以有效壓縮項(xiàng)目工期 ,即在合理?xiàng)l件下依照正確順序同時(shí) 執(zhí)行不同的任務(wù)階段 ,從而讓項(xiàng)目任