【導讀】業(yè)中各項工作的復雜和綜合程度不斷提高,問題的難度也在不斷加大。這一動向提醒我們應該給予項目管理應有的關注。調(diào)查表明,平均35%-40%的公司是基于項目運作的,一些項目主導型組織,TomPeters及其他一些著名的管理顧問指出,在當今紛繁復。雜的世界中,項目管理是成功的關鍵。項目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)。團隊從兩個方面來應對日?;A進行組織的設計。團隊已成為現(xiàn)代商業(yè)組織中基本的組成模塊,調(diào)查表明財。富100強企業(yè)中有68%正在實施自我管理的團隊。仿,它的潛能都已被承認。項目中全面系統(tǒng)地采用項目管理方法,沒有形成專業(yè)化。據(jù)不完全統(tǒng)計,雖然目。專業(yè)資質(zhì)證書,并參加行業(yè)協(xié)會或?qū)W會。而我國至今未建立完善的項目管理專業(yè)。人員職業(yè)資格制度。10萬美元到海外聘請。于大部分企業(yè),團隊還只停留在概念階段,團隊組織還沒有得到重視。目前對團隊及其績效的研究,較多的理論是管理學方面的。[8]徐芳.團隊績效測評技術與實踐[M].北京:中國人民大學出版社,2020.