【文章內(nèi)容簡介】 路與機(jī)制， 逐步形成人才高地，為不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力提供必要人才保證。 .3優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育產(chǎn)業(yè)規(guī)模競爭力 湖 北 工 業(yè) 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 5 中國建筑 行 業(yè)是 各 典型的非集中 性 競爭 力極大的市場，由于大量企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域趨勢不盡相同 ， 造成目標(biāo)大部分都被聚焦在 綜合類承包市場， 也就只能 以價格差異作為主要手段進(jìn)行低層次、重復(fù)性的非有效競爭，甚至過度、惡性競爭，破壞了爭創(chuàng)的市場秩序和市場生態(tài)，使企業(yè)極難達(dá)到規(guī)模與利潤同步增加的效應(yīng)，形成資源浪費和效率低下，也催生了大量的腐敗問題，進(jìn)而造成無效工作和隱形事業(yè)的增加 ，很多企業(yè)營業(yè)額增加，利潤卻在下降。對此，必須進(jìn)一步加快建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整；大力推行工程總承包方式；支持國有控股、參股或集體建筑企業(yè)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)；重組整合具有國際競爭力的大型集團(tuán)建筑企業(yè)。 .4面對城鎮(zhèn)化機(jī)遇，提升產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略競爭力 對于中國建筑業(yè)來講，面對城鎮(zhèn)化所帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，應(yīng)積極推進(jìn)對于建筑工程項目的進(jìn)度、成本及質(zhì)量的科學(xué)管理與控制，從而提高建筑產(chǎn)業(yè)的全要素 生產(chǎn)效益。探索建筑業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部及供應(yīng)鏈與業(yè)主之間的長期合作關(guān)系。這種合作關(guān)系產(chǎn)生 了 新 的采購和支付方式， 承包商開始更多的參與到建設(shè)工程的整個周期中 。這種趨勢 會逐漸 對建筑業(yè)的基本構(gòu)成和活動范圍產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 .5運用信息技術(shù)實現(xiàn)流程再造， 提高產(chǎn)業(yè) 競爭 能 力 針對建筑企業(yè) 突飛猛進(jìn)地 向工程總承包 的企業(yè)管理方式 轉(zhuǎn)變 的這種 發(fā)展趨勢，信息化 管理調(diào)控 建設(shè) ，將必定 以 建設(shè) 管理模式為 基礎(chǔ) 依據(jù)，進(jìn)行 建筑企業(yè)單位的業(yè)務(wù)流程 有著 重組再造 的重要作用 。依據(jù)現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，優(yōu)化現(xiàn)有的管理和經(jīng)營模式，逐步建立起與工程總承包和項目管理相適應(yīng)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程體系。確立企業(yè)作為 資源 中心、 管理 中心和 信息 中心的地位，改變 源 信息傳遞的方式，打破部門職能的限制， 提高項目管理的效率與質(zhì)量，節(jié)約工期及管理成本，使管理方式透明化，讓管理從靜態(tài)控制走向動態(tài)控制發(fā)展，在控制轉(zhuǎn)向的時候應(yīng)對事前控制進(jìn)行監(jiān)控，并且縮短時間成本，推進(jìn)企業(yè)迅速的發(fā)展，提高企業(yè)的應(yīng)急反應(yīng)能力及抵擋風(fēng)險的能力 ，使企業(yè)管理流程透明化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。 .6走新型工業(yè)化道路，打造產(chǎn)業(yè)綠色競爭力 長期以來，我國建筑企業(yè)實行的是高投入、高消耗、高排放、低產(chǎn)出、低效益的生產(chǎn)， 經(jīng)營方式，造成了對資源的浪費和對環(huán)境的污染，也極大的降低了企業(yè)湖 北 工 業(yè) 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 6 的競爭力。企業(yè)產(chǎn)品要走出國際化發(fā) 展道路，必須通過國際環(huán)保認(rèn)證，只有做綠色企業(yè)、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品、進(jìn)行綠色設(shè)計、綠色經(jīng)營，才能提高企業(yè)產(chǎn)品的國際競爭力。 當(dāng)建筑事企業(yè)單位經(jīng)過其活動的對環(huán)境沖擊影響作出評估后，若還未認(rèn)識到使用成才資源的機(jī)會，那么就應(yīng)當(dāng)提前考慮到的創(chuàng)造有利于增加生產(chǎn)效率和創(chuàng)新的解決方案。直接和姐姐 研發(fā)能將成本降低至最低的環(huán)保新技術(shù)與新工藝，著眼于消除造成污染的根源，將改善資源生產(chǎn)力放在首位，把改善環(huán)境當(dāng)做拓展石生存空間和提高競爭力的機(jī)會，鑄造中國建筑業(yè)綠色競爭力。 .7建立品牌 意識， 創(chuàng)造企業(yè) 誠信 與企業(yè) 競爭力 企事業(yè)單位 必須重 視品牌效應(yīng) ，放大 品牌特 色 ，增 強(qiáng)發(fā)展品牌開發(fā)意識，以誠實守信原則 經(jīng)營維護(hù)企業(yè) 形象 信譽(yù)。用高品質(zhì) 地 服務(wù) 質(zhì)量 贏得客戶 的青睞 ，并靠品牌優(yōu)勢來提高自己的市場影響。企業(yè)還應(yīng)充分注意到樹立社會責(zé)任的重要性。一個企業(yè)要保持長久的競爭力必須承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任?？繝奚蛻衾?、減少員工培訓(xùn)、降低公眾安全健康來換取提升利潤的做法會越來越不得人心，就長期而言終將失敗。 .8實施走出去的戰(zhàn)略，鍛造產(chǎn)業(yè)國際競爭力 “走出去”戰(zhàn)略的主體應(yīng)是具有較強(qiáng)競爭力的建筑企業(yè)。從某種意義上說，企業(yè)的素質(zhì)、國際競爭力將決定“走出去” 戰(zhàn)略的成 敗。要鼓勵和支持具有潛在優(yōu)勢的建筑企業(yè)逐步擴(kuò)大對外投資，建立海外銷售網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)體系和融資渠道，促進(jìn)企業(yè)在更大范圍進(jìn)行專業(yè)化、集約化和規(guī)?；鐕?jīng)營，加快培育跨國建筑企業(yè)，使我國經(jīng)濟(jì)在國際合作與競爭中邁上一個新臺階。 湖 北 工 業(yè) 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 7 第 3 章 建設(shè) 工程項目管理的目標(biāo) 工程項目管理 的對象 是項目，管理者是項目中各項活動主體 的 本身 。施工項目管理的主要控制因素是 安全、 質(zhì)量、進(jìn)度、成本， 工程項目 管理的主要目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量 和所有工作人員安全 的前提下， 盡量加快工程進(jìn)度，降低工程成本， 確保對進(jìn)度、成本的有效地控制。 在工程項目管 理過程中推行與國際項目管理接軌的項目管理理論和方法，就能確保工程項目質(zhì)量的實現(xiàn)，確保工程項目如期實現(xiàn)，確保工程項目投資處于受控狀態(tài)。 結(jié)合實際工作，就質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三大控制做一論述如下： 確保 建設(shè) 工程項目質(zhì)量的實現(xiàn) — 質(zhì)量控制 每項建設(shè) 工程開工前 都 要 有明確的 質(zhì)量管理目標(biāo)，根據(jù) 設(shè)計 的要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃 來 確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo) 參從而制定出 質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)我國的 當(dāng)前建筑市場情況 ， 工程項目 如期 完成的比例 不是很高 ，據(jù)不完全統(tǒng)計，可能只占工程項目的百分之三十 左右，一些 民營企業(yè) 施工 的工程項目 能夠 如 期完成的比例則更低，甚至還不到百分之五，根據(jù)我國目前 的 工程項目管理現(xiàn)狀，建立工程項目管理 機(jī)制 和文化，規(guī)范工程項目管理，我國工程項目管理和國際接軌是中國 目前 工程項目管理 具有急需性 ， 體現(xiàn)項目工期管理帶來的益處 。如果工程項目 能夠如期完成或提前完成 ，并控制在 質(zhì)量 管理范圍之內(nèi)，將對整個建設(shè)投資項目如期投入使用起到?jīng)Q定性的作用。 施工過程中有效的控制施工周期，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃管理施工 ， 將在 投資整體上 很大程度降低 投資項目的投資成本，它不 僅僅 體現(xiàn) 的 是時間價值，同時新建的投資項目 可以 早日投入使用，為投資實體帶來新的經(jīng)濟(jì)利益 。另外，新建的投資項目 如果 早日投入使用，在 建筑 市場經(jīng)濟(jì) 激烈 的 狀況 ，更能有效 的 抓住商機(jī)，建設(shè)項目早日 投入 使用降低了項目的總 成本 ，從而減少了運行后的固定資產(chǎn)的折舊費，從根本上縮短了建設(shè)投資項目的投資回收期。 建立工程項目管理體系，明確崗位，落實職責(zé) 項目管理過程中 項目經(jīng)理是工程項目的第一責(zé)任人，工程項目部要 嚴(yán)格 推行湖 北 工 業(yè) 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 8 施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人管理責(zé)任制，項目經(jīng)理要 有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，把科學(xué)生產(chǎn)放在首位來抓，要以 認(rèn)真的工作作風(fēng) 嚴(yán)于律己 ，正確 掌握 執(zhí)行政府的各項政策 方針 ，科學(xué) 系統(tǒng) 地組織各項技術(shù)工作，建立 健全 正常的工作 安排 秩序，把技術(shù)管理工作的重點放在提高工程項目質(zhì)量、縮短 施工 工期、提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作 當(dāng)中 ，正確劃分各級技術(shù)管理工作的 職能 ，使每個 施工 技術(shù)人員各有專職、 各盡其能 ，充分發(fā)揮 從事技術(shù)工作人員的積極性及創(chuàng)新性 ，為工程項目建設(shè) 的目標(biāo) 發(fā)揮至關(guān)重要的 作用，在工程項目實施過程中， 安排有關(guān)員工 ，根據(jù)企業(yè)的 要求、規(guī)章制度 ，制定適應(yīng)于本工程 、本 項目的管理制度和 獎罰制度 ，調(diào)動 好每位 的積極性和責(zé)任 性 ，確保工程 質(zhì)量管理目標(biāo)得以體現(xiàn) 。 編制并優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案 建設(shè) 工程開工前 按照圖紙設(shè)計要求及合同工期要求 要編 制施工組織設(shè)計，并交于該項目總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核和確認(rèn)，對 特殊 重大工程或關(guān)鍵施工部位的施工、 新型 技術(shù) 及新型 材料的使用，施工單位 需 提前一周編制 專項 施工方案和施工技術(shù)保證措施以及新技術(shù)新材料的試驗、 試驗報告下發(fā)后及時 上報該項目總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，按 審核通過 后的施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行施工， 施工前 做好施工圖紙會審和技術(shù)交底以及技術(shù)培訓(xùn)工作，對 于 推廣應(yīng)用的新技術(shù)、 新材料、新工藝 等創(chuàng)新性技術(shù)施工內(nèi)容 要組織 項目班組 認(rèn)真學(xué)習(xí)，各級作業(yè)人員 嚴(yán)格掌握各 施工工序、施工方法 和 注意事項 及 質(zhì)量要求做到 人人 心中有數(shù)，在 圖紙會審和技 術(shù)交底工作認(rèn)真完成以后，進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)及 重點工程對工程項目質(zhì)量有影響的技術(shù) 措施必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ，工程施工過程中，除按工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格 的監(jiān)督 檢查外，重點工序施工前，必須對關(guān)鍵部位 進(jìn)行嚴(yán)格斟酌 。如 地基 的土質(zhì) 情況、 標(biāo)高 、 位置 、尺寸，結(jié)構(gòu)物的位置、 坐標(biāo)、 尺寸、標(biāo)高，以及 預(yù)留孔 和 預(yù)埋件 的位置，混凝土的配合比和鋼材、水泥試驗 結(jié)果 ，特殊項目的大樣圖， 如陽臺、雨棚、門廳等 要嚴(yán)格按照施工工藝 進(jìn)行 施工，并對影響工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵 部位讓專人負(fù)責(zé)施工 。 建立健全質(zhì)量信息管理體系 建設(shè)工程項 目管理涉及業(yè)主方、勘察 方、 設(shè)計方、施工承包方及 監(jiān)理單 位 等多方主體的參與，隨著建設(shè)工程項目的 規(guī)模 日趨大型化、復(fù)雜化 。各種新型技術(shù)、新型材料通過網(wǎng)絡(luò)等載體不斷繁衍 ，傳統(tǒng)的信息管理模式及 施工 手段已不能 滿足項目管理的需 求 ，信息化 管理 已成為 目前 建設(shè)工程項目管理發(fā)展 的 趨勢。建設(shè)工程項目項目信息化不僅意味著利用信息設(shè)備替代 機(jī)械、人工 方式的信息處理作業(yè)，湖 北 工 業(yè) 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 9 更重要的是提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到工程項目建設(shè)增值的目的。由此 必須 建立 健全 高效 的 質(zhì)量信息 掌握和執(zhí)行 系統(tǒng)。 比如 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員要及時收集施工班組的有關(guān)質(zhì)量信 息 跟蹤管理 ，按照 規(guī)范要求進(jìn)行 隨即抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法客觀地抽取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠及時的信息數(shù)據(jù)。專職質(zhì)監(jiān)人員、技術(shù)人員作為質(zhì)量信息管理結(jié)點，將收集、整理的質(zhì)量數(shù)據(jù)動態(tài)信息傳遞給項目經(jīng)理部，質(zhì)量信息中心對異常信息做出 分析 ，采取有效 的質(zhì)量 控制措施，并將新的信息反饋給信息結(jié)點，調(diào)整施工部署，糾正偏差。 在項目管理過程中 形成一個靈敏、嚴(yán)密的質(zhì)量信息管理 系統(tǒng) ，及時準(zhǔn)確地將各種質(zhì)量問題盡快解決 ，盡量避免質(zhì)量事故的發(fā)生和 延續(xù)，將即將形成的質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài) 。 建立健全質(zhì)量保證體 系 在 建設(shè)工程項目實際管理 過程 中， 尤其 是在施工 過程 中 對每一 道工序 都要 堅決落實 “三檢 ”制度，即每道工序完工后，首先由 作業(yè)班組或作業(yè)人員 進(jìn)行自檢，自檢合格后由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織 相 關(guān)施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢，在“三檢 ”的基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字，對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故， 要堅決打擊 ， 不能遷就 ，將 每項質(zhì)量事故嚴(yán)格整改、認(rèn)真落實 。 確保工程項目如期實現(xiàn) — 進(jìn)度控制 建設(shè) 項目進(jìn)度管理的目的 在于 按照 施工 承包合同規(guī)定的 質(zhì)量 和 進(jìn)度 要求完成工程建設(shè) 目標(biāo) ；同時還要把項目 成本 控制在預(yù)算范圍 之 內(nèi)，為企業(yè)獲得合理 的 效益 。 在施工過程中質(zhì)量管理必須放在首位來抓，在能夠保證工程質(zhì)量的前提下，工程進(jìn)度 主要從以下幾個方面來管理和控制。 編制工程進(jìn)度計劃 為了對工程項目進(jìn)行有計劃、有目的的科學(xué)管理，項目實施前 必需 編制切實可行的進(jìn)度計劃 ，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。 編制進(jìn)度計劃的主要依據(jù)是 合同文件 和 招標(biāo)文件 中規(guī)定的工期要求、施工 設(shè)計 圖紙和現(xiàn)場施工條件。在 編制工程進(jìn)度 時一定 要高瞻遠(yuǎn)矚 ， 謹(jǐn)慎周密， 進(jìn)度計劃盡量 能夠按照現(xiàn)場施工的條件及人員配備等環(huán)境因素得以落實實施 。進(jìn)度計劃 在實施過程一定要具有可操作性 ，在編制時 項目班組相關(guān) 人員 一起 周密 討論，確定開工前的各項準(zhǔn)備工作， 制定合理的現(xiàn)場平面布置圖，規(guī)劃好臨建搭設(shè)區(qū)、材料堆放區(qū)等等。對設(shè)計圖紙仔細(xì)研究后湖 北 工 業(yè) 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 10 選擇合 理 的施工組織和施工方案 進(jìn)行施工 ，協(xié)調(diào)各工種在施工中的配合與搭配銜接， 形成流水作業(yè)施工， 明確各分部分項工程的目標(biāo) 管理 工期和全部工程的完工期限 ， 施工過程中 合理的 安排各階段的勞動力 、機(jī)械配置 與施工 材料物資的 供應(yīng)。如根據(jù)工程項目的工期編制合理的進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖） 編制階段進(jìn)度計劃 為了確保 項目工程能夠按照工期完成任務(wù) ， 必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的計劃。在制定工程計劃時 要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使計劃盡量符合變化后的實施條件 ； 在了解和熟悉工程圖紙及工程量的基礎(chǔ)上， 根據(jù)合同要求編好總進(jìn)度計劃， 對工程 實行分段控制 制度 ，以總 的 進(jìn)度計劃為控制目標(biāo)分階段 進(jìn)行 控制，制定年計劃、季度計劃、月計劃、旬計劃乃至周計劃。用周計劃保月計劃、用月計劃保年計劃 ，認(rèn)真檢查落實核對 。 在出現(xiàn)差錯以后能夠及時的分析研究，把計劃方針嚴(yán)格落實到位。 制定計劃時一定要考慮各種影響進(jìn)度的因素并留下一定的余地 ，如冬雨季施工等不可抗拒因素對工程進(jìn)度難免造成一定影響 。 施工過程中相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際 編制《年進(jìn)度計劃》、《季 進(jìn)度計劃》、 月進(jìn)度計劃》、《周進(jìn)度計劃》， 實施動態(tài)控制，在項目實施工程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正調(diào)整， 保證進(jìn)度如期進(jìn)行，確保工期。 實施動態(tài)控制 施工進(jìn)度控制也是一個周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán) (PDCA)： 即 編制計劃、執(zhí)行 、 檢驗 、 整改 ，然