【正文】 信息化。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的含 義 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化是指利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項(xiàng)目參與人日常管理工作地負(fù)擔(dān)，加快了項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，人們能夠及時(shí)查詢工程進(jìn)展情況的信息，進(jìn)而能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)做出 判斷 ，提高了工作效率，以促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平不斷提高的過(guò)程 ；進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實(shí)施、以用為主、務(wù)實(shí)推進(jìn)，促進(jìn)建筑企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展。信息管理的內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的各個(gè)階段。其優(yōu)點(diǎn)是考慮了風(fēng)險(xiǎn)和資金時(shí)間價(jià)值因素； 只有在科學(xué)的管理體制 下 ，運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實(shí)施工程項(xiàng)目組織和管理，才能 使企業(yè)不斷進(jìn)步，國(guó)家更加繁榮 ，才能 締造出更多 優(yōu)質(zhì)高效 的工程 ，才能使企業(yè)良性發(fā)展 ， 做大做強(qiáng) 屹立于世界強(qiáng)盛之林 。創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值，在企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略管理，合理靜音，對(duì)經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)在考慮風(fēng)險(xiǎn)和資金時(shí)間價(jià) 值后一計(jì)量，不斷增加企業(yè)財(cái)富，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。這 樣才能提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力 ， 實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)健康有序的向前發(fā)展 。 堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離 當(dāng)今時(shí)代在 項(xiàng)目管理公司制度下，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng) 對(duì) 管理層和作業(yè)層分離，這是項(xiàng)目管理公司推行項(xiàng)目管理、逐步形成內(nèi)部勞動(dòng)力資源有序流動(dòng)和重組機(jī)制不可缺少的必要條件。 堅(jiān)持項(xiàng)目成本核算制度 堅(jiān)持“利潤(rùn) 為 中心 ，成本 為 中心”的原則， 把 項(xiàng)目管理公司與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)關(guān)系 制度化 ，應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核 算 整理， 并 加 大 成本管理 力度 。項(xiàng)目經(jīng)理要增強(qiáng)結(jié)算、清欠的意識(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立企業(yè)形象，發(fā)揮開(kāi)拓市湖 北 工 業(yè) 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 22 場(chǎng)的作用，真正提高經(jīng)營(yíng)能力。將強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員，尤其是新成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，整體提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)和水平，滿足公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大的需要。不能越權(quán)。但 項(xiàng)目經(jīng)理要求必須要有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，要有專業(yè)的技術(shù)水平和協(xié)調(diào)溝通能力，在工作中做到以人為本 。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)從技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)方向領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目部成員制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)度計(jì)劃來(lái)實(shí)施項(xiàng)目管理。 堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理 是 在項(xiàng)目管理公司法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施、控制全過(guò)程及對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的核心，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂。 堅(jiān)持優(yōu)化和動(dòng)態(tài)地組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng) 堅(jiān)持合理?yè)駜?yōu)組建 。 在公司各相關(guān)部門、分公司要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程管理的監(jiān)控指導(dǎo)力度， 在合同履約、工期、質(zhì)量、安全、效益、工程款回收及資金控制方面，加強(qiáng)監(jiān)管，防范經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題的發(fā)生。 堅(jiān)持科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體制 堅(jiān)持科學(xué)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng) 該整體考慮 ，項(xiàng)目所在地與 公司總部在同一區(qū)域 的 應(yīng)實(shí)湖 北 工 業(yè) 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 21 行矩陣管理 制度 。積極貫徹“技術(shù)先行，效益收尾”的技術(shù)工作宗旨； 就企業(yè)現(xiàn)代化的管理方針，在知識(shí)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)知識(shí)和人才的管理，已最大程度的獲取、積累、共享和利用知識(shí)，并能夠在解決新 問(wèn)題的過(guò)程中根據(jù)工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)對(duì)某些管理進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)揮知識(shí)的最大效益，高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成各項(xiàng)任務(wù)，切實(shí)運(yùn)用管理的體系與現(xiàn)代方法來(lái)豐富管理知識(shí)資源，盤活企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)存量，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資產(chǎn)的保值和增值。 建立現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理公司制度 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 企業(yè) 制度是以“適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”為特征的項(xiàng)目管理公司制度， 科學(xué)是公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)突出，多出成果，明顯增效。工程造價(jià)的審查和確認(rèn)一般是指工程預(yù)算和決算兩方面， 要在建設(shè)初期就 認(rèn)證 做好標(biāo)后預(yù)算，在過(guò)程中做好 階段 性結(jié)算， 搜集施工過(guò)程中的變更及簽證并作好檢查，在監(jiān)理工程師、甲方專業(yè)代表、設(shè)計(jì)專業(yè)代表簽字后 ，在 工程全部完工后，要結(jié)合最初的投資計(jì)劃、標(biāo)后預(yù)算、變更簽證等綜合進(jìn)行決算工作。建筑材料的審查主要從材料 質(zhì)量報(bào)告、材料 的性價(jià)比、建材的環(huán)保性、材料的結(jié)算價(jià)格、供貨渠道等方面審查。 三是施工材料的審查和確認(rèn)。 二是施工組織方案的審查和確認(rèn)。 施工 圖紙是工程 中最重要的文字?jǐn)⑹?，施工湖 北 工 業(yè) 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 19 圖 紙 是 整個(gè) 工程項(xiàng)目的 操作 依據(jù)，施工圖 紙 的設(shè)計(jì)質(zhì)量 直接會(huì) 影響工程質(zhì)量。 切實(shí)履行施工合同 建筑工程 施工 合同是承包商通過(guò)公開(kāi)投標(biāo)或者邀請(qǐng)投標(biāo)， 合法中標(biāo) 取得工程項(xiàng)目后訂立的施工項(xiàng)目合同，該合同對(duì) 開(kāi)發(fā)方和施工方均 具有法律約束力， 雙 方均應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的要求進(jìn)行履約， 任何一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。 施工單位的選擇 工程建設(shè)單位選擇一個(gè)合格 優(yōu)秀 的施工單位尤為重要，選擇好 一個(gè) 施工單位相 等于工程項(xiàng)目成功了一大半。一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的如何，對(duì)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量（經(jīng)營(yíng)、使用功能的可實(shí)現(xiàn)性）、工程造價(jià)、工程建設(shè)周期影響很大。 推行工程項(xiàng)目規(guī)范化管理 推行工程項(xiàng)目規(guī)范化管理就是利用一切可利用的資源，做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資管理三大管理，根據(jù)工程項(xiàng)目的生命階段從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工兩個(gè)階段分析工程項(xiàng)目各階段如何推行工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目綜合管理 湖 北 工 業(yè) 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 18 項(xiàng)目綜合管理 就是對(duì) 各種要素 進(jìn)行全面協(xié)調(diào)， 保證項(xiàng)目 良好發(fā)展。 應(yīng)作出科學(xué)的決策，由于決策失誤所造成的損失往往是無(wú)法彌補(bǔ)的，因此決策并非一瞬間的決定，而是基于長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的積累 、大量信息的收集和分析以及建筑企業(yè)自身狀況，權(quán)衡諸多因素作出正確決策的過(guò)程， 決策也并非靜態(tài)的，它的做出會(huì)引發(fā)一 系列的實(shí)施動(dòng)作，而后續(xù)動(dòng)作的實(shí)施結(jié)果會(huì)反過(guò)來(lái)對(duì)決策的科學(xué)性進(jìn)行 評(píng)價(jià)和調(diào)整 。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì) 可能出現(xiàn)的 風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)行全面識(shí)別、系統(tǒng)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)做出科學(xué)決策，制定防范措施； 建筑企業(yè)要認(rèn)真做好工程項(xiàng)目調(diào)研工作，注重信息的廣泛收集和整理，對(duì)項(xiàng)目所處的政治、經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境，工程規(guī)模、合同條件 和技術(shù)要求；收集業(yè)主和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息 ， 了解資信情況；基于信息對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不確定性分析，列出風(fēng)險(xiǎn)清單。 （ 5） 風(fēng)險(xiǎn)管理 ： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 是來(lái)自多 方面，項(xiàng) 目越大，涉及 的 相關(guān)人 員 越多，影響因素也就越多， 項(xiàng)目 潛存的 風(fēng)險(xiǎn) 也就 越大。所以當(dāng)我們?cè)诠ぷ魃喜粩嗯Φ耐瑫r(shí)，增加與甲方和當(dāng)?shù)卣粘贤ǎ⒀?qǐng)他們有空就到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)他們提出的合理建議我們及時(shí)采納實(shí)施，對(duì)不予施工的建議我們耐心解釋，已達(dá)到雙方的互相理解，從而使關(guān)系變得非常融洽。 （ 4） 溝通管理： 無(wú)論哪個(gè)行業(yè)， 要干好一項(xiàng)工程，樹(shù)立一面旗幟，交一方朋友。 同時(shí)材料采購(gòu)“三比一算”達(dá)到物美價(jià)廉 ，配料做到減少浪費(fèi)和損耗， 在鋼材用料方面， 根據(jù)用量購(gòu)買損耗量最低尺寸材料，使材料幾乎沒(méi)有損耗。 （ 3） 采購(gòu)管理： 材料、設(shè)備在建設(shè)項(xiàng)目的投資額上是一個(gè)相當(dāng)大的比重，因此 項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu) 非常重要 。項(xiàng)目人力資源 的主要項(xiàng)目 管理 方法是利用 項(xiàng)目 組織 目標(biāo)管理 結(jié)構(gòu)圖、 管理體系 責(zé)任 圖進(jìn)行人員 用量 分析，落實(shí)責(zé)任 。 （ 2） 人力資源管理： 工程 建設(shè) 項(xiàng)目 是靠所有建設(shè)者完成 的 。實(shí)現(xiàn)合同管理制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化 。 項(xiàng)目過(guò)程管理方法 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 各方面都要進(jìn)行嚴(yán)格管理 ，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的 因素 有： （ 1） 合同 管理：合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有 法律效力的文件。 項(xiàng)目直接目標(biāo)管理方法 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目直接控制的目標(biāo) 主要 有三個(gè) 即 時(shí)間、質(zhì)量、 成本 ， 就是 按 照 計(jì)劃的時(shí)間、 成本 、質(zhì)量完成項(xiàng)目。 項(xiàng)目還需 要 進(jìn)行社會(huì)評(píng)價(jià)，社會(huì)評(píng)價(jià)帶有較大程度的主觀性，而且更多 的 考慮項(xiàng)目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要采用指標(biāo)分析、比選方法，評(píng)價(jià)指標(biāo)有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過(guò)與基準(zhǔn)值比較或各指標(biāo)間比較，選擇較優(yōu)的方案。 工程項(xiàng)目管 理的技術(shù)性方法 湖 北 工 業(yè) 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 16 技術(shù)性方法是 在工程項(xiàng)目施工工程中具體使用的方法及工具，在不同的施工階段，運(yùn)用的不同技術(shù)方法。系統(tǒng)思想是項(xiàng)目 施工 管理的基本思想，也是項(xiàng)目 施工 管理理論 敘述 形成與發(fā)展的基礎(chǔ)之一。 工程項(xiàng)目管理的思想性方法 工程 項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響 日益增大 ，并受到 各種情況 的影響，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以 要 首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。工程項(xiàng)目管理的方法， 除 了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸。 工程項(xiàng)目管理 方法的層次性 狹義的工項(xiàng)目管理是 對(duì) 工期、質(zhì)量、費(fèi)用 等實(shí)現(xiàn) 預(yù)定目標(biāo) 的管理 ，隨著投資規(guī)模、 投資 領(lǐng)域、投資來(lái)源 的變化， 工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì) 的 影響 會(huì)越來(lái)越強(qiáng) ，工程項(xiàng)目管理已不限于施工過(guò)程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理。 （ 10）湖 北 工 業(yè) 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 15 后評(píng)價(jià)階段 ，是工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，再對(duì)項(xiàng)目當(dāng)初 的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程進(jìn)行一次系統(tǒng)的評(píng)價(jià) ，他是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理的一種延伸，只有通過(guò)實(shí)踐運(yùn)營(yíng)后才能知道項(xiàng)目的所有東西是否符合預(yù)期，能否達(dá)到當(dāng)初設(shè)計(jì)的要求，能否滿足人們的期望。 （ 8）生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 ，包括生產(chǎn)組織準(zhǔn)備、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)物資準(zhǔn)備，都必須按照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)到位。 （ 6）編制年度建設(shè)投資計(jì)劃階段 ，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)審批 的總概算及工期合理安排分年度的投資及進(jìn)度計(jì)劃， 要與所有總的計(jì)劃相呼應(yīng)、相銜接，保證基本能夠按所有計(jì)劃完工。 （ 4）設(shè)計(jì)工作階段 ， 設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程的實(shí)施在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和安全等方面所進(jìn)行全面而詳盡具體的安排，是建設(shè)計(jì)劃的具體化步驟，是進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及安全管理計(jì)劃和成本計(jì)劃的依據(jù)。 （ 2）可行性研究報(bào)告階段 ，具體就是分析項(xiàng)目在技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上的可行性，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目能否運(yùn)行進(jìn)行的系統(tǒng)論證 。 首先，建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)程序必須科學(xué)合法 。 不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 、體制如何變化 ，工程項(xiàng)目 建設(shè) 仍是 帶動(dòng) 我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要 動(dòng)力 。 湖 北 工 業(yè) 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 14 第 4 章 工程項(xiàng)目的管理方法 我國(guó)工程項(xiàng)目管理存在的 問(wèn)題 和 現(xiàn)狀綜述 項(xiàng)目管理 已 成為一種現(xiàn)代社會(huì)解決 建設(shè)工程管理 的有效工具。在 項(xiàng)目 施工過(guò)程中，為了有效 降低工程項(xiàng)目的成湖 北 工 業(yè) 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 13 本 ，防止 不必要的 損失和浪費(fèi)，對(duì)施工 中的 各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效 臺(tái)賬，以便隨時(shí)監(jiān)督控制 。 另外 機(jī)械使用費(fèi) 、 人工費(fèi) 、 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng) 管理費(fèi)等也都是控制的重點(diǎn)， 招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、等 所有的開(kāi)支 都應(yīng)通過(guò)一只筆來(lái)審核確認(rèn) 。 (2)分解成本控制指標(biāo)， 主抓 主要成本項(xiàng)目。在 工程 項(xiàng)目成本控制 當(dāng) 中重點(diǎn)應(yīng)注意 以下內(nèi)容： (1)工程的各種情況了然于胸 。以上 3個(gè)層次 的 構(gòu)筑，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、防范和化解項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將具有重要的作用。第二個(gè)層次是 相關(guān)崗位 人員在 工作 時(shí)，必須明確 自己的權(quán)力與義務(wù) ，重 大的事情要求 各部門 全部表決 ， 重要的 崗位應(yīng)配備 高素質(zhì)人才擔(dān)當(dāng) ，并納入程序化、規(guī)范化管理，將 核算結(jié)果 直接反饋給財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。 建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系 企業(yè)內(nèi)部 管理 控制體系 的建立應(yīng) 具 有 3個(gè)相對(duì)獨(dú)立的控制層次。項(xiàng)目部 應(yīng) 根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì) ，編制人、材、機(jī)的成本計(jì)劃，制定計(jì)劃成本，對(duì) 工程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)， 并實(shí)時(shí) 監(jiān)督 計(jì)劃 成本的實(shí)施情況， 實(shí)際的 工程成本信息進(jìn)行 整理分析，然后制定下一步的控制計(jì)劃 。 確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài) — 投資控制 工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)該從建立內(nèi)部控制體系、健全內(nèi)部預(yù)防監(jiān) 督體系以及加強(qiáng)內(nèi)部管理著手， 強(qiáng)調(diào)全員參與控制成本。加快關(guān)鍵線路的進(jìn)度是 很重要的。主要材料 的 資源強(qiáng)度 不是 那么絕對(duì)，因?yàn)?材料可以提前 儲(chǔ)存。主要施工機(jī)械的數(shù)量 決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度 ； 保證其進(jìn)場(chǎng)設(shè)備 符合要求，在設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)跟蹤檢查嚴(yán)格把關(guān)，共同解決技術(shù)和質(zhì)量難關(guān) 。各種資源 的 強(qiáng)度 是不盡相同的 。 資源合理配置措施 各種 施工資源的合理配置是 施工計(jì)劃的 重要組成部分。施工方案要由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，要符合合同及甲方、監(jiān)理提出的要求。 組織保證措施 項(xiàng)目經(jīng)理部 要有嚴(yán)格的組織機(jī)構(gòu)，崗位配置情況 、職能和任務(wù)， 每位員工應(yīng)當(dāng)盡職盡責(zé) ，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，使工作人員各司其責(zé)、各盡其能； 把項(xiàng)目 進(jìn)行分解，確定各個(gè)部位、各個(gè) 環(huán)節(jié)、各個(gè)階段 的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度， 每天召開(kāi)碰頭會(huì) ， 每周召開(kāi)項(xiàng)目全體員工例會(huì)， 做好進(jìn)度記錄和