公司獎(jiǎng)勵(lì)制度小編整理(編輯修改稿)
2024-10-25 07:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 獎(jiǎng)勵(lì)制度公司員工有下列情況的公司予以獎(jiǎng)勵(lì)：為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效 益、挽回重大經(jīng)濟(jì)損失、取得重大社會(huì)榮譽(yù)、管理改進(jìn)的成效顯著、培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約公司資金有突出成績(jī)、出色完成領(lǐng)導(dǎo)交代的特殊任務(wù)、舉報(bào)違反公司制度的人員；獎(jiǎng)勵(lì)分為項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)和不定期的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì) 方式為升職漲薪、授予榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見（附件：獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)）公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí) 態(tài)度等予以處罰（不排除犯有下列行為之外的過失也會(huì)受到處罰）；工作態(tài)度不認(rèn)真，造成一定后果、不服從合理的工作分配，影響工作、違反工作紀(jì)律，在工作場(chǎng)所或工作時(shí)間吵鬧、打架的過錯(cuò)方、根據(jù)績(jī)效考核制度應(yīng)受的處罰、玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而給公司造成損失、損壞公物，影響公司正常秩序、虛報(bào)個(gè)人申述資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料、擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料，違反國(guó)家法律、規(guī)定及公司制度；處罰分為警告、扣除當(dāng)月部分或全部績(jī)效工資、薪資降級(jí)（檔）、開除四類；處罰標(biāo)準(zhǔn)見（附件：獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)）；五、員工福利及要求法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。公 司另有規(guī)定時(shí)另行通知；帶薪年假：?jiǎn)T工在公司服務(wù)滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過15天；婚假、產(chǎn)假按政府的規(guī)定執(zhí)行。公司另有規(guī)定時(shí)另行通知；員工提前一個(gè)月向所在部門管理申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間；具體休假時(shí)間，一般員工由所在部門與個(gè)人協(xié)商后統(tǒng)一安排； 部門管理休假報(bào)總經(jīng)理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時(shí)間；保障員工的身心健康，每?jī)赡赀M(jìn)行一次例行體檢，并適當(dāng)組織 體育鍛煉和娛樂活動(dòng)；公司員工均可參與公司每年定期或不定期舉行公司周年慶祝、春節(jié)聯(lián)歡、體育競(jìng)賽、郊游等活動(dòng)；公司為工齡1年以上并已簽訂勞動(dòng)合同的員工購買失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。保險(xiǎn)基數(shù)根據(jù)企業(yè)情況每年核定一次，繳費(fèi)比例按照政府規(guī)定執(zhí)行；1．工程人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的工程總量完成情況和創(chuàng)新。2．工程人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。（1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。（3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為80分，行為表現(xiàn)良好者為80分至90分，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為90分及以上。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到120分。如當(dāng)月有嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。工程項(xiàng)目部管理制度工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；制定并實(shí)施工程部管理制度。二、工程項(xiàng)目部日常工作制度工程部組織制度①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制
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