公司內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度(編輯修改稿)
2024-10-23 08:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位要求向人力資源部報(bào)告推薦意向。3，人力資源部在3個(gè)工作日內(nèi)組織面試，確定是否錄用。4，人力資源部負(fù)責(zé)推薦人獎(jiǎng)勵(lì)的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放工作。四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：1，推薦拉絲工、拋光工、電泳工、電鍍工。且做滿3個(gè)月且經(jīng)公司考核合格后，按200元//人的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)推薦人。2，推薦熟練機(jī)臺(tái)工、包裝工、修邊工、機(jī)加工、物料員，且做滿3個(gè)月且經(jīng)公司考核合格后，按300元//人的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)推薦人。3，推薦職員級(jí)別的，經(jīng)公司考核合格錄用，且做滿3個(gè)月的且經(jīng)公司考核合格后，按300員//人的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)推薦人。4，推薦主管級(jí)別以上的，經(jīng)公司考核合格錄用成為正式員工的，按500元/每人的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)推薦人。五、附則：車間主管對(duì)新員工負(fù)有培訓(xùn)職責(zé)，新員工在培訓(xùn)期內(nèi)掌握崗位技能，且做滿6個(gè)月以上（含6個(gè)月），按300元//人的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)車間主管，新員工異常流失，納入車間主管的績效考核。旭升五金工藝有限公司2013年5月9日第四篇：獎(jiǎng)勵(lì)制度師傅帶學(xué)徒管理規(guī)定一、目的為提高公司在崗培訓(xùn)效果，快速培養(yǎng)新員工，使新員工能盡快上崗獨(dú)立操作，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司廠區(qū)新員工以及調(diào)崗員工、輪崗員工等員工。三、職責(zé) 、跟蹤、激勵(lì)。、認(rèn)可工作。、落實(shí)本部門的師帶徒協(xié)議。，選拔師傅，明確培養(yǎng)方向。四、程序，強(qiáng)烈的工作責(zé)任心； ，專業(yè)技能嫻熟；，行為規(guī)范，表達(dá)能力強(qiáng)。，勤學(xué)好問。，善于觀察。，認(rèn)真開展培訓(xùn)活動(dòng)，有計(jì)劃的對(duì)學(xué)徒進(jìn)行工作安排和指導(dǎo)教育，減少不必要的浪費(fèi)。
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