公司獎勵(lì)制度5篇(編輯修改稿)
2024-09-20 00:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期監(jiān)理例會。 檢查制度 ① 要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到 100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn) 50 元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午 9： 00），組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收； 第 5 頁 共 10 頁 ② 針對檢查結(jié)果及時(shí)以文字 形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)； ③ 工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制； ④ 寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。 三、工程部崗位責(zé)任制 工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制 ① 工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)； ② 按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系； ③ 組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng) 目合同主要條款； ④ 組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查； ⑤ 主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會； ⑥ 組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。 ⑦ 將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在 48 小時(shí)內(nèi)完成。 專業(yè)工程師崗位責(zé)任制 第 6 頁 共 10 頁 ① 工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； ② 起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在 24 小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理； ③ 組織項(xiàng)目施工審批所需資料； ④ 起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款； ⑤ 進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；
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