【文章內(nèi)容簡介】 扣抵）；10. 各企業(yè)部經(jīng)營財務(wù)的缺短或呆賬，均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥30%盈余中扣除。第三條 服務(wù)部門、籌辦期中的企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部，其獎金依下列規(guī)定發(fā)給：1. 平時獎金：（1）每3個核計的責(zé)任獎金，在全公司總目標(biāo)的達(dá)成下，服務(wù)部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎金的平均百分比發(fā)給（2）如服務(wù)部門能為公司獲得利潤，除扣除該案件的所用費(fèi)外，應(yīng)按凈得30%給予該部獎金，并于每一案件完結(jié)后核發(fā)；2. 年終獎金年終核算，全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成，則服務(wù)部門等的獎金按各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎金的平均人天數(shù)發(fā)給，公式如下：A 企業(yè)部的獎金天數(shù)人數(shù)B企業(yè)部的獎金天數(shù)人數(shù) + C企業(yè)部的獎金天數(shù)+……除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)。第四條 營業(yè)人員責(zé)任獎金依下列規(guī)定發(fā)給：1. 各部營業(yè)人員的獎金及應(yīng)酬費(fèi)計算方式分別核定，如另表；2. 各部固定的營業(yè)人員分擔(dān)各該部的全年銷貨責(zé)任，如達(dá)到年度內(nèi)規(guī)定的目標(biāo)，照核定的各部獎金數(shù)字，每3個月核發(fā)一次；3. 營業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎金外，別無其他獎金；但公司年度結(jié)算特佳時，各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎金；4. 本條的應(yīng)酬費(fèi)系指一般應(yīng)酬費(fèi)用，如有特別費(fèi)用，可在成交前向公司報備后發(fā)給；5. 各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個月不能達(dá)到營業(yè)責(zé)任額時，應(yīng)即改調(diào)他職。第五條 本暫行辦法經(jīng)午餐會通過后公布施行，修訂時亦同。八、經(jīng)營績效獎金核發(fā)辦法第一條 本公司為激勵同仁提高工作士氣，發(fā)揮團(tuán)隊精神并借以改善同仁待遇，特設(shè)置經(jīng)營績效獎金并制定“經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法”。第二條 獎金的來源系依各直線單位每月所填制的“直線單位經(jīng)營績效評核表”中的“本期損益”總合計金額的25%提供發(fā)放。第三條 獎金的發(fā)放對象，為迄計算獎金的當(dāng)月底止本公司已升任正式的全體同仁，試用中的同仁不予列為發(fā)放對象。第四條 獎金的發(fā)放計算一律依當(dāng)月份的“基點(diǎn)獎金額”計算，其計算方式如下：1. 當(dāng)月份提供發(fā)放的獎金總額除以當(dāng)月底止已升任正式的全體同仁的基點(diǎn)總數(shù)等于每基點(diǎn)獎金額；2. 基點(diǎn)的換算按相應(yīng)表格；3. 營業(yè)主任的職等比照服務(wù)主任的平均職等六等，營業(yè)人員的職等比照服務(wù)人員的平均職等四等換算。第五條 幕僚單位人員獎金的計算，一律依當(dāng)月份的基點(diǎn)獎金額與個人的基點(diǎn)成績計算。第六條 營業(yè)單位與分公司人員獎金的計算一律依當(dāng)月份的經(jīng)營績效競賽名次發(fā)放的計算標(biāo)準(zhǔn)；其最高與最低的發(fā)放比例原則上為3：1，惟應(yīng)視經(jīng)營的實(shí)際情形隨時增減其差距。第七條 服務(wù)中心的獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)比照幕僚單位計算。第八條 發(fā)放的獎金金額的計算一律以“元”為單位，元以下四舍五入。第九條 獎金的發(fā)放日期為每月25日。第十條 本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修訂時亦同。 九、效率獎金核發(fā)辦法第一條 目的為使各公司績效的評核及獎金的計發(fā)有所依循，特制定本辦法。第二條 對象效率獎金以利益中心（尚未建立利益中心部門暫以成本中心）為核發(fā)部門，其對象為二級主管（含）以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約、定期契約人員，但按件計酬及臨時人員除外。第三條 方式各部門績效的評核及獎金的計發(fā)，訂為每月1次，各月的績效不得互抵。第四條 固定基數(shù)1. 獎金額的制定，按固定基數(shù)百分比核發(fā)；固定基數(shù)訂為科長級4000元，組長級及非科長級的助理管理（工程）師以上人員3000元；男從業(yè)員2000元，女從業(yè)員1200元；2. 固定基數(shù)以編制人數(shù)為制定基準(zhǔn)但實(shí)際人數(shù)未達(dá)編制人數(shù)時則以實(shí)際人數(shù)為發(fā)放基準(zhǔn)第五條 獎金計算歸類1. 獨(dú)立計算獎金部門：指該部門的獎金依其績效按獎金評核項目獨(dú)立計算的部門；2. 比照計算獎金部門：指提供服務(wù)于獨(dú)立計算獎金部門，其獎金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨(dú)立計算獎金部門比例計算的部門；3. 平均計算獎金部門：指該部門提供的服務(wù)或貢獻(xiàn)，其績效無法用數(shù)字單獨(dú)計算或比照某獨(dú)立計算獎金部門計算的部門，其獎金應(yīng)比照公司（事業(yè)部）全部獨(dú)立計算獎金部門的平均計算。第六條 獨(dú)立計算獎金部門的評核項目1. 生產(chǎn)部門：（1）按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，最高限額為固定基數(shù)15%，目標(biāo)利益未達(dá)80%本項不計提獎金；（2）按利益中心目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，最高限額為固定基數(shù)的15%，未制定利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%，本項不計提獎金；（3）按各利益中心特定評核項目核發(fā)獎金，所稱特定評核項目應(yīng)包括下列各項：①產(chǎn)量：A．因不可抗力原因（如長時間限電或不可抗力的斷料）的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量降低產(chǎn)量，的計算標(biāo)準(zhǔn)；B．試制品不計產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工、費(fèi)用，須經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，按比例由計入效率獎金中的人工、費(fèi)用扣除；②主要材料耗用量（或收率）；③工繳（以可控制項目為主、包括直接人工、間接人工、主要器材消耗費(fèi)、修護(hù)費(fèi)、其他事務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、文具印刷、郵電費(fèi)、車旅費(fèi)、包括費(fèi)等）；④品質(zhì)；⑤可歸責(zé)于生產(chǎn)部門的客審案件，所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價差額，一律自利益項下扣除；⑥其他特定評核項目；以上①至⑥項獎金計算百分比由公司自訂；2. 營業(yè)部門（直接銷售人員）（1）按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，獎金比率自訂；（2）按利益中心以廠價為基準(zhǔn)計算的目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，獎金比率自訂；未制定利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%，本項不計提獎金。（3）按各部門特定評核項目核發(fā)獎金，所稱特定評核項目應(yīng)包括如下：①營業(yè)額或銷售量；②推銷費(fèi)用（以可控制項目為主、包括薪金、陸運(yùn)費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、書報雜志、文具印刷、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、交際費(fèi)、交通費(fèi)、什項購置、什費(fèi)、水電費(fèi)、修護(hù)費(fèi)、其他事務(wù)費(fèi)等）；③應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)日數(shù)；④可歸責(zé)于營業(yè)部門的客審案件，以公司受損金額計扣利益；⑤其他特定評核項目；以上營業(yè)部門①至③項獎金的計發(fā)，尚需受下列條件的限制：①最近3個月實(shí)際營業(yè)額達(dá)成率（未滿3個月的月份實(shí)際按月份累計）未達(dá)80%，不計發(fā)營業(yè)部門獎金；②以合作外銷產(chǎn)品，外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達(dá)20%以上，不計發(fā)營業(yè)部門獎金；③最近3個月的平均賬款回收率（分內(nèi)、外銷）低于90%，不計發(fā)營業(yè)部門獎金，其計算公式如