產(chǎn)品開發(fā)項目獎勵制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-04 07:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 試生產(chǎn)完成后，項目負責(zé)人、部門負責(zé)人和技術(shù)中心副總等相關(guān)人員，評審試生產(chǎn)總結(jié)報告，評審確定是否完成了項目目標(biāo)，確定是否可以發(fā)放第一部分獎金。 項目驗收過程中發(fā)現(xiàn)以下情況，將被判定為項目目標(biāo)未達成：178。 產(chǎn)品沒有達到項目目標(biāo)設(shè)定的第三目標(biāo)的時間節(jié)點；178。 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)文件、工藝文件、檢驗文件等未100%下發(fā)；178。 產(chǎn)品設(shè)計可靠性差，由于設(shè)計原因造成產(chǎn)品不良問題；178。 產(chǎn)品的工藝執(zhí)行性差，無法指導(dǎo)員工進行生產(chǎn)組裝； 項目驗收后，整體項目未達到最低項目目標(biāo)，將取消第一部分的獎金發(fā)放。對于第二部分的獎金和第三部分的獎金，項目負責(zé)人、部門負責(zé)人和技術(shù)中心副總根據(jù)上市后3個月和1年后的反饋情況評審，未出現(xiàn)重大設(shè)計問題造成的不良，無退貨、返工等現(xiàn)象，將按照完成第三目標(biāo)比例發(fā)放剩余的50%的獎金。 項目獎金發(fā)放 項目獎金主要包含三部分，分別為第一部分獎金、第二部分獎金和第三部分獎金。 項目負責(zé)人、部門負責(zé)人和技術(shù)中心副總等相關(guān)人員根據(jù)項目組成員在設(shè)計開發(fā)過程中的貢獻，在項目開發(fā)啟動時設(shè)定的項目獎金分配表的基礎(chǔ)上做1%~5%的調(diào)整。 對于非項目組成員，但是在設(shè)計開發(fā)的過程中，對項目的開發(fā)起卓越貢獻的人員，經(jīng)項目負責(zé)人提議，技術(shù)中心副總批準，將會對此人員進行1%~10%的獎勵。 第一部分獎金的發(fā)放是在項目完成試生產(chǎn)后，經(jīng)評審，符合獎金發(fā)放的要求方可發(fā)放。發(fā)放總額為發(fā)放的獎金達成目標(biāo)金額的50%。具體項目組成員的金額比例參考《獎金發(fā)放表》。 第二部分獎金的發(fā)放是在產(chǎn)品正式上市3個月后，產(chǎn)品在市場上午重大設(shè)計問題造成的不良，無退貨、返工等現(xiàn)象。經(jīng)項目負責(zé)人、部門負責(zé)人和技術(shù)中心副總評審，符合獎金發(fā)放的要求方可發(fā)放。發(fā)放總額為發(fā)放的獎金達成目標(biāo)金額的30%。具體項目組成員的金額比例參考《獎金發(fā)放表》。 第三部分獎金的發(fā)放是在產(chǎn)
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