公司獎勵制度（小編整理）-全文預覽
【正文】 料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關單位；②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關各方簽認；③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。二、工程項目部日常工作制度工程部組織制度①工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制；②工程部根據(jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。如當月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到120分。（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。公司另有規(guī)定時另行通知；員工提前一個月向所在部門管理申報擬休假的種類和時間；具體休假時間，一般員工由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排； 部門管理休假報總經(jīng)理審批。（16）凡做滿一年者加薪。（12）拾金（物）不昧者。（8）為公司帶來良好社會聲譽的。表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。具體獎項如下：1.）優(yōu)秀物業(yè)顧問獎】連續(xù)三個月開買賣單，每月業(yè)績達2萬者（季度獎：獎金800元）2.）公司頭炮獎】單月第一個開單者，業(yè)績1萬以上（月度獎：獎金200元）3.）最高業(yè)績獎】單月業(yè)績最高者，兩萬打底，每一萬元獎1百。第三篇：公司獎勵制度公司獎勵制度，總結(jié)每月人員業(yè)績情況。(5)其他違反本公司各項規(guī)章，應予告誡事項者，應分別予以懲處。辦事不力，于工作時間內(nèi)偷閑怠眠者。冒替簽到或打卡者(本人及頂替者)。未經(jīng)準許，擅自帶外人入廠參觀者。在工作場所男女嬉戲，有妨害風化行為者。違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為，情節(jié)較輕者。1記大過達2次者。泄漏公司機密、捏造謠言或釀成意外災害，致公司受重大損失者。在工作場所聚賭或斗毆者。(1)員工具有下列情況之一者，應予以解雇或免職處分。節(jié)省物料，有顯著成績者。品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守者。執(zhí)行臨時緊急任務能依限期完成者。對于舞弊，或有危害公司權(quán)益事情，能事先揭發(fā)、制止者。對主辦業(yè)務有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者。(1)員工有下列情況之一者，可酌予獎勵或功大功。在惡劣環(huán)境下，冒生命危險盡力職守者。對于主辦業(yè)務有重大拓展或改革具有實效者。(3)員工具有下列情況之一者，可予嘉獎。品行端正、遵守規(guī)章、服務指導，堪為全體員工楷模者。三、本公司員工的懲處分為免職或解雇、降級、記大過、記過、警告，分別予以懲處。攜帶違禁品進入工作場所者。逾期仍移交不清者。1連續(xù)曠工3天或全年曠工達7日以上者。故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損者。在物料倉庫或危險場所違背禁令，或吸煙引火者。疏忽過失致公物損壞者。在工作場所制造私人物
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