企業(yè)并購(gòu)運(yùn)作培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-10-25 04:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）,?,二、降低并購(gòu)收益,出售皇冠上的珍珠 毒丸計(jì)劃（負(fù)債毒丸、人員毒丸） 焦土戰(zhàn)術(shù)（出售核心資產(chǎn)）,?,三、收購(gòu)并購(gòu)者,也叫帕克曼防御策略，通過(guò)反向收購(gòu)達(dá)到保護(hù)自己的目的,?,建立合理的持股結(jié)構(gòu),交叉持股計(jì)劃 員工持股計(jì)劃,?,五、修改公司章程,董事會(huì)輪選制 絕對(duì)多數(shù)條款,?,第五節(jié) 并購(gòu)整合,并購(gòu)整合的概念 并購(gòu)整合的類型和內(nèi)容,?,并購(gòu)整合的概念,并購(gòu)整合是將兩個(gè)或多個(gè)公司合為一體，由共同所有者擁有的具有理論和實(shí)踐意義的一門藝術(shù)。 并購(gòu)整合是為了克服并購(gòu)后企業(yè)間的文化沖突、人才流失、經(jīng)營(yíng)方式變化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差異等,?,并購(gòu)整合的類型,完全整合 共存性整合 保護(hù)型整合 控制型整合,?,并購(gòu)整合的內(nèi)容,戰(zhàn)略整合 產(chǎn)業(yè)整合 存量資產(chǎn)整合 管理整合,?,管理層收購(gòu),MBO,?,MANAGEMENT BUYOUT,MBO目標(biāo)公司的經(jīng)理層或管理層利用杠桿融資或股權(quán)交易收購(gòu)本公司股份的行為，通過(guò)收購(gòu)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者變成了企業(yè)的所有者，公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)、公司控制權(quán)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了改變，進(jìn)而達(dá)到重組目標(biāo)公司目的一種收購(gòu)行為。,?,MBO的三大特點(diǎn),1主要發(fā)起人是目標(biāo)公司的經(jīng)理層 2通過(guò)借貸融資來(lái)完成的 3MBO的目標(biāo)公司是具有巨大資產(chǎn)潛力或存在“潛在的管理效率空間”的企業(yè)。,?,MBO操作的相關(guān)環(huán)節(jié),一、收購(gòu)主體設(shè)計(jì) 二、融資設(shè)計(jì) 三、資金清償,?,一、收購(gòu)主體設(shè)計(jì),主體形式
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