企業(yè)并購運(yùn)作培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-10-25 04:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）,?,二、降低并購收益,出售皇冠上的珍珠 毒丸計(jì)劃（負(fù)債毒丸、人員毒丸） 焦土戰(zhàn)術(shù)（出售核心資產(chǎn)）,?,三、收購并購者,也叫帕克曼防御策略，通過反向收購達(dá)到保護(hù)自己的目的,?,建立合理的持股結(jié)構(gòu),交叉持股計(jì)劃 員工持股計(jì)劃,?,五、修改公司章程,董事會輪選制 絕對多數(shù)條款,?,第五節(jié) 并購整合,并購整合的概念 并購整合的類型和內(nèi)容,?,并購整合的概念,并購整合是將兩個(gè)或多個(gè)公司合為一體，由共同所有者擁有的具有理論和實(shí)踐意義的一門藝術(shù)。 并購整合是為了克服并購后企業(yè)間的文化沖突、人才流失、經(jīng)營方式變化、經(jīng)營戰(zhàn)略差異等,?,并購整合的類型,完全整合 共存性整合 保護(hù)型整合 控制型整合,?,并購整合的內(nèi)容,戰(zhàn)略整合 產(chǎn)業(yè)整合 存量資產(chǎn)整合 管理整合,?,管理層收購,MBO,?,MANAGEMENT BUYOUT,MBO目標(biāo)公司的經(jīng)理層或管理層利用杠桿融資或股權(quán)交易收購本公司股份的行為，通過收購，企業(yè)的經(jīng)營者變成了企業(yè)的所有者，公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)、公司控制權(quán)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了改變，進(jìn)而達(dá)到重組目標(biāo)公司目的一種收購行為。,?,MBO的三大特點(diǎn),1主要發(fā)起人是目標(biāo)公司的經(jīng)理層 2通過借貸融資來完成的 3MBO的目標(biāo)公司是具有巨大資產(chǎn)潛力或存在“潛在的管理效率空間”的企業(yè)。,?,MBO操作的相關(guān)環(huán)節(jié),一、收購主體設(shè)計(jì) 二、融資設(shè)計(jì) 三、資金清償,?,一、收購主體設(shè)計(jì),主體形式
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1