人員管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2024-10-25 03:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,激勵(lì)忌諱,員工完成任務(wù)、卻獎(jiǎng)勵(lì)他們的上司或同事。,強(qiáng)調(diào)過(guò)程、不重視結(jié)果。,期望員工十全十美，樣樣都行。,好管瑣事、沒(méi)有重點(diǎn)。,組織形式復(fù)雜、充滿(mǎn)不實(shí)際的官僚階層。,不和員工接觸（或很少）。,當(dāng)事情在順利進(jìn)行時(shí)，卻另出點(diǎn)子、橫生枝節(jié)。,亂開(kāi)空頭支票。,練習(xí)2：學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)并給予真誠(chéng)的贊美。,目錄,26,管理者與員工的關(guān)系；,激勵(lì)系統(tǒng)介紹；,如何管理各類(lèi)員工；,如何通過(guò)下屬完成工作；,人才的特質(zhì)；,如何管理各類(lèi)員工,有后臺(tái)的員工。 有優(yōu)越感的員工。 受困擾的員工。 有家庭問(wèn)題的員工。 斤斤計(jì)較的員工。 個(gè)性的員工。 妒忌心強(qiáng)的員工。 阿諛?lè)畛械膯T工。 經(jīng)常缺勤的員工。 犯過(guò)錯(cuò)的員工。 “老領(lǐng)導(dǎo)、老上級(jí)、老員工”,如何管理有后臺(tái)的員工,巧妙地利用這個(gè)“后臺(tái)”給他施加壓力，避免這個(gè)“后臺(tái)”給自己形成壓力。 若即若離。 利用團(tuán)隊(duì)的氛圍，引導(dǎo)他的加入。 不要幻想他的“后臺(tái)”與你的前途有關(guān)聯(lián)。 以團(tuán)隊(duì)的利益為重。,如何管理有優(yōu)越感的員工,保持一顆寬容的心。 適當(dāng)?shù)慕o其設(shè)置一些障礙，讓他嘗試一些挫折。但是要把握火候，使他保全自尊。 假如他不是一個(gè)真正有能力的，卻擺出一副老子“天下第一”的姿態(tài)，你可以毫不留情的讓他走人。,如何管理受困擾的員工,如何識(shí)別受困擾的員工。 同情要有分寸。 讓他感覺(jué)到你關(guān)心他。 給他們一些自助的機(jī)會(huì)。 耐心的傾聽(tīng)，并非滔滔不絕的教導(dǎo)。 不要加以評(píng)論和與之爭(zhēng)論。,如何管理有家庭問(wèn)題的員工,“清官難斷家務(wù)事”。 精神和物質(zhì)的幫助。,如何管理斤斤計(jì)較的員工,以身作則。 讓集體來(lái)幫助他。 鼓勵(lì)熱心行為。 在會(huì)議上提出員工的工作不只限于規(guī)定范圍之內(nèi)。 最為極端的幫助方法直接交談。,如何管理有個(gè)性的員工,不要只想用孤立和冷落的辦法使他們投入集體的懷抱。 要寬宏大度。 不要顯得過(guò)分熱情。 只和他們保持一般工作性質(zhì)的接觸就可以了。,如何管理嫉妒心強(qiáng)的員工,不要強(qiáng)迫他（她）不產(chǎn)生嫉妒心。
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