人員管理培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 的力量大大超過原有的個人能力的總和，即1+12，以最大限度地發(fā)揮每個人的才能，并使每個人的才能全部地朝著有利于達(dá)到公司目標(biāo)的方向發(fā)展。,不和員工接觸（或很少）。 斤斤計較的員工。 利用團(tuán)隊的氛圍，引導(dǎo)他的加入。 同情要有分寸。 讓集體來幫助他。,如何管理嫉妒心強的員工,不要強迫他（她）不產(chǎn)生嫉妒心。,如何管理經(jīng)常缺勤的員工,加強關(guān)于考勤方面的規(guī)定。 鼓勵他重新振作，幫助他恢復(fù)自信。23:26:3823:26:3823:26Monday, October 21, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。2024年10月21日星期一11時26分38秒Monday, October 21, 2024 抓住每一次機會不能輕易流失，這樣我們才能真正強大。2024年10月下午11時26分24.10.2123:26October 21, 2024 重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險。（關(guān)鍵點：注意分寸，不要擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，但有權(quán)支配整個事態(tài)的發(fā)展）,目錄,39,管理者與員工的關(guān)系；,激勵系統(tǒng)介紹；,如何管理各類員工；,如何通過下屬完成工作；,人才的特質(zhì)；,如何通過下屬的手完成工作,?自信、你要比下屬更了解他的工作 策略面 問題點 強弱勢 ?授權(quán)、知人善用、適材適所 一樣米，百樣人 組織里會有不同性格的人，客戶也一樣 快刀斬亂麻,40,如何通過下屬的手完成工作,41,?明確的目標(biāo)溝通與堅持到底 設(shè)立優(yōu)先順序 與你有共識 說寫作一致 除非策略改變，設(shè)立的目標(biāo)不可輕易改變 績效追蹤 ?建立團(tuán)隊氣氛，分工與推諉的迷思 不要太強調(diào)誰一定要做什么事，誰只能做什么事 工作的目的就是協(xié)助別人完成他的工作 贊美與鼓勵 火眼金睛與睜眼閉眼,如何通過下屬的手完成工作,42,?賞罰分明、公開、論功行賞 創(chuàng)造英雄，但敵人要旗鼓相當(dāng) 要公開所有人的成績，看看別人做了什么 用于采取果敢行
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