某集團高層管理人員戰(zhàn)略交流培訓課件-文庫吧在線文庫
【正文】 定法、大道圓通、大道之簡、 九九歸一、執(zhí)一而牧天下 西方戰(zhàn)略學的歷史發(fā)展軌跡 萌芽階段（ 1960年代以前）： 法約爾的管理 5項職能說； 1950年代，美國大學的工商管理學 院開出“企業(yè)政策”課程 成型階段（ 1960、 70年代）： ? Ansoff《 公司戰(zhàn)略 》 初步形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論框架。 ?確定擴張戰(zhàn)略目標 ?評估戰(zhàn)略實施的差距 SWOT分析 對被察覺的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行全面分析。 波特首先在其 《 競爭優(yōu)勢 》 一書中提出內部價值鏈的概念： 價值鏈揭示了： ? 價值的產生不是某一個環(huán)節(jié)的獨立行為，是一系列活動和行為的集合體 ? 價值是流動的 價值鏈由企業(yè)內部擴展到外部，就構成了產業(yè)的價值鏈 相關分析工具： PEST分析 ? 在 《 Scanning the Business Environment》 這本書中， 作者提出「 ETPS」理論。 ?行業(yè) /市場、細分產品定位 ?評估新的機遇 ?評價業(yè)務可能性的移動 ?確定投資需求 價值鏈分析 對企業(yè)內部產品生產價值和行業(yè)產品價值鏈各環(huán)節(jié)的全面分析。 戰(zhàn)略理論叢林階段（ 1990年代至今）： 越來越多的管理學家和經濟學家加入 戰(zhàn)略的定義 科班定義： 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導，為求得生存和發(fā)展而做出的有關全局的策劃和謀略 機會 能力 簡要定義： 戰(zhàn)略的目的在于構建聯(lián)結企業(yè)現(xiàn)狀與未來目標的橋梁 戰(zhàn)略遠景 今天的位置 戰(zhàn)略的構成 主要戰(zhàn)略 實施計劃 戰(zhàn)略目標與衡量指標 價值觀 使命 愿景 企業(yè)未來的境界 業(yè)務定義與范圍 決策綱領 具體行動安排 衡量戰(zhàn)略實施績效 企業(yè)經營理念 戰(zhàn)略規(guī)劃一般包括 ? 愿景是企業(yè)每一個員工對于企業(yè)未來的共識 ? 愿景是我們未來要達到的圖景 ? 愿景不是短期的期望，不是關于我們明年要成為怎樣一個企業(yè)，而是企業(yè)的終極目標 ? 愿景在一定時間段內可以變化 愿景 讓產品更智能，讓生活更美好 例 ? 使命是我們賴以生存的方式 ? 使命是目前我們所經營之業(yè)務的描述 ? 使命也是我們未來想要經營的業(yè)務的描述 使命 阿里巴巴使命 ：讓天下沒有難做的生意 例 ? 價值觀是企業(yè)文化的重要組成部分 ? 價值觀是我們面臨選擇時決定優(yōu)先順序的基本出發(fā)點 價值觀 例 ? 摩托羅拉 對質量的沉醉，不妥協(xié)的道德準則和對人的尊重 ? 迪斯尼 質量、想象力和客戶服務 ? 通用電氣 無界限的行為、速度和伸展性 ? 麥當勞 質量、服務、整潔、價值和樂趣 戰(zhàn)略方向設定的核心是確定公司的主要戰(zhàn)略以及相關的目標 實施計劃 主要戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標與衡量指標 業(yè)務定義及范圍 公司在行業(yè)中所擔任的角色 業(yè)務構想及特有能力 使命： 增長目標： – 全面的 – 按業(yè)務細分的 – 收入 – 市場份額 – 利潤 – 成本構成 – 資本投入 在哪里競爭 : – 優(yōu)先的業(yè)務和細分市場 – 有機會的業(yè)
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