6sigmadoe與品管圈教材(ppt37頁(yè))-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 最好n 維持品管圈活動(dòng)的工具 : QC 手法n 品管圈不是臨時(shí)機(jī)構(gòu) ，而是常設(shè)機(jī)構(gòu)n 品管圈所要發(fā)現(xiàn)及解決的問(wèn)題是以自己的工作現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題為主n 實(shí)施品管圈活動(dòng)時(shí) ， 必須全體圈員共同參與28品管圈的過(guò)去 、 現(xiàn)在及未來(lái) n 過(guò)去 日本石川專(zhuān)馨博士於 1962 年所創(chuàng) ，國(guó)內(nèi)多稱(chēng)為質(zhì)量管理小組n 現(xiàn)在 目前全世界實(shí)施品管圈活動(dòng)的國(guó)家約有七十多個(gè) ，實(shí)施較有成效的是亞洲n 未來(lái) 在 21 世紀(jì) ，品管圈活動(dòng)仍然是全世界各公司對(duì)基層員工的最佳管理方式 29品管圈活動(dòng)推行的一般組織架構(gòu) 總經(jīng)理部 、 課班 、 組作業(yè)員品管圈推行委員會(huì)主任委員執(zhí)委會(huì)委 員委 員委 員委 員30品管圈的組成人員 n 主任委員 : 由總經(jīng)理或副總擔(dān)任n 委員 : 職責(zé)為品管圈的活動(dòng)促進(jìn)n 執(zhí)委會(huì) : 品管圈事務(wù)的推動(dòng)n 輔導(dǎo)員 : 輔導(dǎo)品管圈活動(dòng)之進(jìn)行n 圈長(zhǎng) : 領(lǐng)導(dǎo)品管圈的各項(xiàng)活動(dòng)n 圈員 : 由同一現(xiàn)場(chǎng)，工作性質(zhì)類(lèi)似的 4 ~ 8 人所組成31品管圈活動(dòng)的改善方式 在實(shí)際工作中，品管圈活動(dòng)改善的方式有兩種n 問(wèn)題解決型 : 現(xiàn)有的流程發(fā)生問(wèn)題，必須找出其中的不良原因，再?gòu)倪^(guò)去的流程中做全部或部分的改變n 課題達(dá)成型 : 針對(duì)一個(gè)想要達(dá)成的目標(biāo)，提出適合的方案，創(chuàng)造新的方法32問(wèn)題解決型 n 了解目前的現(xiàn)場(chǎng)情況n 進(jìn)行不良原因的分析n 提出對(duì)策及評(píng)估n 對(duì)策實(shí)施n 實(shí)施效果的確認(rèn)n 效果維護(hù)n 檢討及再改進(jìn)33課題達(dá)成型 n 課題確定及目標(biāo)的設(shè)定n 擬定可行的方案n 選擇最佳的方案n 方案實(shí)施n 實(shí)施成果的確認(rèn)n 效果維護(hù)n 檢討及再改進(jìn)34結(jié)語(yǔ)n 6 Sigma 是持續(xù)的品質(zhì)改善n DOE 是進(jìn)行 6 Sigma 的重要工具n 品管圈的執(zhí)行及效果35講師 ：張哲維中方科技集團(tuán)達(dá)方軟件有限公司昆山分公司謹(jǐn)製36靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。n 選定 DOE 實(shí)驗(yàn)表格。 10DMAIC 法項(xiàng)目 內(nèi)容確定問(wèn)題 Define 確認(rèn)是哪一個(gè)管制項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題量測(cè) Measurement 收集數(shù)據(jù) ， 用數(shù)據(jù)進(jìn)行製程能力分析分析 Analysis 將所有會(huì)造成變異的因素列出並量化計(jì)算改善 Improvement 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 、 解決問(wèn)題 、 持續(xù)改善控制 Control 保持製程的穩(wěn)定性 、 持續(xù)改善11DMADV 法項(xiàng)目 內(nèi)容確定問(wèn)題 Define 根據(jù)實(shí)體圖表確定量測(cè) Measurement
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