某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ● 權(quán)利激勵(lì)：頭銜效應(yīng) ● 感情激勵(lì)：期待效應(yīng) ● 目標(biāo)激勵(lì)：餡餅效應(yīng)原則 4：留駐優(yōu)秀人才 （三留人策略）原則 5：對(duì)人的管理是決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)的平衡藝術(shù) ● 斯隆革命 ● GE管理機(jī)制GE管理工具考核、檢查、傳幫帶，在改進(jìn)和創(chuàng)新中前進(jìn)組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子建立事業(yè)部和責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu)制定一個(gè)致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略以目標(biāo)管理和過程管理的結(jié)合來推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施GE管理機(jī)制 — 寓意：愈想逃避困難，就愈易被困難纏住。 一個(gè)人最有價(jià)值的表現(xiàn)，就是無論你高興還是不高興，如果是應(yīng)該做的事你便得去做。 原則 2： 80/20規(guī)則167。 愛特申和愛特曼 (1972)：壘球隊(duì)教練與球隊(duì)績(jī)效的關(guān)系。十義： 父慈子孝，夫唱婦隨，兄友第恭，長(zhǎng)惠幼序，朋誼友信，君敬臣忠。 ●2+2+2 參考標(biāo)準(zhǔn)167。 原則 2：互利是合作的基礎(chǔ)；合作帶來效率的提高；嚴(yán)厲的制度是維護(hù)合作的保證（囚徒博弈）167。一、經(jīng)營(yíng)與商人理念167。
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