人員管理培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 坦言之風(fēng)。記錄發(fā)生、發(fā)展、結(jié)局、包括糾正結(jié)果以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的正面和負(fù)面的影響。24.10.2123:26:3823:26Oct2421Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。24.10.2124.10.2123:2623:26:3823:26:38Oct24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2024年10月21日星期一11時(shí)26分38秒23:26:3821 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。 推心置腹的和他談一談。） 對(duì)工序里那些常常樂(lè)于此道的員工做到心中有數(shù)。 要寬宏大度。,如何管理有家庭問(wèn)題的員工,“清官難斷家務(wù)事”。但是要把握火候，使他保全自尊。 犯過(guò)錯(cuò)的員工。 有優(yōu)越感的員工。,期望員工十全十美，樣樣都行。 無(wú)論如何，他們就是充滿生命力。 聰明人有能力從不同角度切入，徹底分析。 他們?nèi)菀缀蛣e人打成一片，從早到晚都神采奕奕。 我們漏掉的就是執(zhí)行力。,16,目錄,17,管理者與員工的關(guān)系；,激勵(lì)系統(tǒng)介紹；,如何管理各類員工；,如何通過(guò)下屬完成工作；,人才的特質(zhì)；,管理者與員工的關(guān)系,管理者：能夠激勵(lì)員工，鼓舞士氣，指引大家展望未來(lái)并帶領(lǐng)下屬一起去實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo),完成任務(wù) 制定目標(biāo) 安排日程 組織資源 分享資源 界定結(jié)果 解決問(wèn)題 指導(dǎo)委派 領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo),建設(shè)團(tuán)隊(duì) 建價(jià)值觀 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 樹(shù)立榜樣 尋求幫助 處理沖突 經(jīng)常溝通 激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 檢測(cè)進(jìn)展,培養(yǎng)梯隊(duì) 選拔才干 培養(yǎng)下屬 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 因才適用 創(chuàng)造明星 分擔(dān)責(zé)任 照顧下屬 嚴(yán)格要求,輔導(dǎo)成長(zhǎng) 維護(hù)自尊 善于激勵(lì) 精于授權(quán) 給予反饋 行為輔導(dǎo) 提高技能 討論志向 經(jīng)驗(yàn)傳承,管理要素,計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 協(xié)調(diào),在管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮群體總和的力量，使各個(gè)本來(lái)分散的個(gè)人和具有不同能力、不同個(gè)性的人，組織成一個(gè)有共同目標(biāo)的、相互協(xié)調(diào)的整體，使整個(gè)組織
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