人員管理培訓(xùn)課件-文庫吧
2024-10-25 03:21 本頁面
【正文】 、如何通過下屬完成工作；,人才的特質(zhì)；,管理者與員工的關(guān)系,管理者：能夠激勵員工，鼓舞士氣，指引大家展望未來并帶領(lǐng)下屬一起去實現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo),完成任務(wù) 制定目標(biāo) 安排日程 組織資源 分享資源 界定結(jié)果 解決問題 指導(dǎo)委派 領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo),建設(shè)團隊 建價值觀 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 樹立榜樣 尋求幫助 處理沖突 經(jīng)常溝通 激勵團隊 檢測進展,培養(yǎng)梯隊 選拔才干 培養(yǎng)下屬 發(fā)揮優(yōu)勢 因才適用 創(chuàng)造明星 分擔(dān)責(zé)任 照顧下屬 嚴格要求,輔導(dǎo)成長 維護自尊 善于激勵 精于授權(quán) 給予反饋 行為輔導(dǎo) 提高技能 討論志向 經(jīng)驗傳承,管理要素,計劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 協(xié)調(diào),在管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮群體總和的力量，使各個本來分散的個人和具有不同能力、不同個性的人，組織成一個有共同目標(biāo)的、相互協(xié)調(diào)的整體，使整個組織的力量大大超過原有的個人能力的總和，即1+12，以最大限度地發(fā)揮每個人的才能，并使每個人的才能全部地朝著有利于達到公司目標(biāo)的方向發(fā)展。,員工的表現(xiàn)分類,業(yè)績,表現(xiàn),貢獻型（培養(yǎng)）,沖鋒型（輔導(dǎo)）,安分型（培訓(xùn)）,萎縮型（淘汰）,目錄,21,管理者與員工的關(guān)系；,激勵系統(tǒng)介紹；,如何管理各類員工；,如何通過下屬完成工作；,人才的特質(zhì)；,激勵系統(tǒng),一、有效激勵系統(tǒng)的原則：,簡明（容易理解、）,具體（做到什么程度）,可以實現(xiàn)（每一個員工都有機會去獲得某些他們希望得到的東西）,可估量（具體的成果要與所花費用聯(lián)系起來）,要有反饋途徑（隨著工作績效的變化，做到及時修正）,激勵系統(tǒng),二、有效激勵系統(tǒng)的要旨,制定高的工作績效標(biāo)準(zhǔn)。（跳一跳，才夠到）,建立準(zhǔn)確可行的工作績效評價系統(tǒng)（工作規(guī)范和工作成果的評價系統(tǒng)）,工作績效的評價技巧與溝通藝術(shù)（激勵并非激怒）,獎勵與工作績效緊密相聯(lián)（制定出來就要“始終不渝”）,激勵技巧,聽取員工的建議；,與員工共享成果一人得道，雞犬升天,批評技巧；（夸獎要誠實；批評要清楚）,誘導(dǎo)優(yōu)于強迫,巧用高帽子（切忌夸大）,練習(xí)1：好的信息反饋，被評價人的感覺。
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