人員管理培訓(xùn)課件(更新版)
【正文】 重。24.10.2124.10.2123:26:3823:26:38October 21, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.10.212024年10月21日星期一11時(shí)26分38秒24.10.21,謝謝大家！,。2024年10月21日星期一下午11時(shí)26分38秒23:26:3824.10.21 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。 陳述對(duì)立意見。 盡量找出員工缺勤的原因。,如何管理阿諛奉承的員工,首先要對(duì)自己要有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。 最為極端的幫助方法直接交談。 耐心的傾聽，并非滔滔不絕的教導(dǎo)。,如何管理有優(yōu)越感的員工,保持一顆寬容的心。 阿諛奉承的員工。,練習(xí)2：學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)并給予真誠(chéng)的贊美。,激勵(lì)忌諱,員工完成任務(wù)、卻獎(jiǎng)勵(lì)他們的上司或同事。 他們熱愛學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。 你必須深入了解你的業(yè)務(wù)，才能具備強(qiáng)大的說服力，激起他人的斗志。,人才特質(zhì)2,12,第二個(gè)E，是鼓舞他人（energize others）的能力,懂得激勵(lì)人的人，能夠鼓舞團(tuán)隊(duì)嘗試不可能的事。,人才特質(zhì)5,15,所謂熱情是指發(fā)自內(nèi)心的對(duì)工作產(chǎn)生真正熱忱的人。（跳一跳，才夠到）,建立準(zhǔn)確可行的工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)（工作規(guī)范和工作成果的評(píng)價(jià)系統(tǒng)）,工作績(jī)效的評(píng)價(jià)技巧與溝通藝術(shù)（激勵(lì)并非激怒）,獎(jiǎng)勵(lì)與工作績(jī)效緊密相聯(lián)（制定出來就要“始終不渝”）,激勵(lì)技巧,聽取員工的建議；,與員工共享成果一人得道，雞犬升天,批評(píng)技巧；（夸獎(jiǎng)要誠(chéng)實(shí)；批評(píng)要清楚）,誘導(dǎo)優(yōu)于強(qiáng)迫,巧用高帽子（切忌夸大）,練習(xí)1：好的信息反饋，被評(píng)價(jià)人的感覺。,亂開空頭支票。 妒忌心強(qiáng)的員工。 以團(tuán)隊(duì)的利益為重。 給他們一些自助的機(jī)會(huì)。 在會(huì)議上提出員工的工作不只限于規(guī)定范圍之內(nèi)。 平時(shí)倡導(dǎo)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，阻止各種形式的非正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。 設(shè)立一些獎(jiǎng)勵(lì)全勤的制度。 與他們保持一定的聯(lián)系，工作上、生活上多請(qǐng)教。2024年10月21日下午11時(shí)26分24.10.2124.10.21 追求卓越，讓自己更好，向上
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