人員管理培訓(xùn)課件-預(yù)覽頁
【正文】 rgize others）的能力,懂得激勵人的人，能夠鼓舞團隊嘗試不可能的事。 但是，有效率的人曉得什么時候該停止評估，就算手邊咨詢不夠完善，也能當機立斷。,人才特質(zhì)5,15,所謂熱情是指發(fā)自內(nèi)心的對工作產(chǎn)生真正熱忱的人。,最后的那個P，就是熱情（passion）,要致勝，用人最重要,人很容易只用他喜歡的人，也很容易就挑有經(jīng)驗的人，但是，只看友誼和經(jīng)驗絕對不夠。（跳一跳，才夠到）,建立準確可行的工作績效評價系統(tǒng)（工作規(guī)范和工作成果的評價系統(tǒng)）,工作績效的評價技巧與溝通藝術(shù)（激勵并非激怒）,獎勵與工作績效緊密相聯(lián)（制定出來就要“始終不渝”）,激勵技巧,聽取員工的建議；,與員工共享成果一人得道，雞犬升天,批評技巧；（夸獎要誠實；批評要清楚）,誘導(dǎo)優(yōu)于強迫,巧用高帽子（切忌夸大）,練習1：好的信息反饋，被評價人的感覺。,好管瑣事、沒有重點。,亂開空頭支票。 受困擾的員工。 妒忌心強的員工。 “老領(lǐng)導(dǎo)、老上級、老員工”,如何管理有后臺的員工,巧妙地利用這個“后臺”給他施加壓力，避免這個“后臺”給自己形成壓力。 以團隊的利益為重。 假如他不是一個真正有能力的，卻擺出一副老子“天下第一”的姿態(tài)，你可以毫不留情的讓他走人。 給他們一些自助的機會。 精神和物質(zhì)的幫助。 在會議上提出員工的工作不只限于規(guī)定范圍之內(nèi)。 不要顯得過分熱情。 平時倡導(dǎo)正當競爭，阻止各種形式的非正當競爭。 多聽少說“沉默是金、不動聲色”。 設(shè)立一些獎勵全勤的制度。 準備一份詳細的報告。 與他們保持一定的聯(lián)系，工作上、生活上多請教。23:26:3823:26:3823:2610/21/2024 11:26:38 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月21日下午11時26分24.10.2124.10.21 追求卓越，讓自己更好，向上而生。下午11時26分38秒下午11時26分23:26:3824.10.21 每天都是美好的一天，新的一天
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