【文章內(nèi)容簡介】 配備 針對本工程工期較緊的特點，我公司決定超常投入勞動力，主要表現(xiàn)在 以下幾方面： a．在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量； b．各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)； c．做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證勞動力的低流動性。 d 根據(jù)對本工程的工程量測算，各工種等級配備高級工占 25%，中級工占 50%,低級工占 20%，其它輔助工占 5%。 第五章、施工 方案 （一）現(xiàn)場施工 一 、 卡表 運輸 、保管、檢查 （ 1） 根據(jù)現(xiàn)場用戶數(shù)量清單，選用車輛運輸； （ 2） 設(shè)備拆前檢驗下列項目，外觀、設(shè)備名稱、型號和規(guī)格 、表面有無損壞和銹蝕等；其它需要記錄的情況。 （ 3） 設(shè)備均應(yīng)妥善保 管，不得使其變形、損壞、 或丟失 設(shè)備 定 位：原位換表 地腳螺栓： 3 點固定 施工人員與用戶溝通，讓其確認(rèn)剩余電量并在換表工作單上簽字后，讓其關(guān)閉家中的電器后方可施工。在操作過程中監(jiān)護人全程監(jiān)護操作人，保證工作的安全及質(zhì)量。完工后讓用戶試用家中的電器，運轉(zhuǎn)正常后封表、箱體、清理現(xiàn)場。同時告知用戶在何時何地?fù)Q領(lǐng)用新電卡、用電證、方可離開。 二 、 設(shè)備的調(diào)試 電氣元部件動作應(yīng)靈敏可靠，不應(yīng)有打火、漏電現(xiàn)象發(fā)生； 接 地保護必須按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行試驗； 三 、設(shè)備驗收 （ 1） 配合各有關(guān)單位及人員對電能表更換現(xiàn)場 、 施工要求及 接地保護檢查； （二） 用電證的發(fā)放 在換表后的第二天，在院中或大門口換領(lǐng)新用電證、電卡，家中無人的通知在何地?fù)Q領(lǐng) 電量不符的，在記錄在兩個工作日進行核實，并通知用戶 詳細(xì)的解答用戶的問題 第六章、質(zhì)量 保證體系及 措施 本工程 施工技術(shù)要求高，且施工作業(yè)面分散。為確保工程質(zhì)量等級達到業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)，必須使整個工程的各個分部、分項工程質(zhì)量得到有效控制，為此采取如下措施： 第 一節(jié) 建立質(zhì)量保證體系 建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)和項目工程師主管的質(zhì)量保證體系。同時公司直接委派技術(shù)總監(jiān)，駐現(xiàn)場指導(dǎo)及監(jiān)督工作。 建立質(zhì)量預(yù)控及檢測程序 質(zhì)量預(yù)控及檢測是 保證工程質(zhì)量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始 ，編制施工組織設(shè)計，分部 分項工程質(zhì)量評定；單位工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后服務(wù)；每 一道環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（工程質(zhì)量監(jiān)督站）的指導(dǎo)和監(jiān)督。內(nèi)外兩支力量共同作用，互相合作，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。 由項目工程師擔(dān)任組長的質(zhì)量管理小組 其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)人員組成。每周進行一次管理小組全體人員會議，開展 QC 小組活動。分析質(zhì)量狀況，進行質(zhì)量檢查，研究制定預(yù)控目標(biāo)。做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品得到有效控制。 ４、健全質(zhì)量總體控制的管理體系 各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。 第二節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施 除應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范所規(guī)定的各項要求進行施工外，還必須按以下各項質(zhì)量技術(shù)措施 執(zhí)行： １、在收到可以動工 通知書后，事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工組織設(shè)計以及各分部項施工方案是質(zhì)量預(yù)控及保證工程的一個重要手段。項目部接到施工圖紙后，應(yīng)認(rèn)真熟悉和校對圖紙并編制好施工組織設(shè)計、施工方案。對圖紙中所存在 問題，應(yīng)以書面提出報送總包及監(jiān)理 。 第 三 節(jié) 質(zhì)量保證的目標(biāo)分解，建立全面質(zhì)量管理 針對本工程的特點，我單位將以分項工程達到一次性驗收合格 100%為策劃目標(biāo)，從技術(shù)的先進性、管理的科學(xué)性、配合的實際性上制定措施，確保本工程質(zhì)量等級，杜絕質(zhì)量事故，減少返工返修，提高一次合格率，按照相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。做到質(zhì)量工作有章可循，有章必循，體系有效，責(zé)任落實。全面控制和提高質(zhì)量，從而達到降本增效的目標(biāo)。 根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實管理責(zé)任，建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行正確的技術(shù)路線和國家規(guī)范，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。 第 四 節(jié) 質(zhì)量管理措施 質(zhì)量控制指標(biāo) 本工程質(zhì) 量控制指標(biāo)以設(shè)計要求和《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，對工程質(zhì)量進行檢驗評定，使工程質(zhì)量達到分部分項工程合格率為 100%。 認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的生產(chǎn)方針，加強管理和 監(jiān)督，落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制，職責(zé)到人。 加強全面質(zhì)量管理， QC 小組，認(rèn)真貫徹各項質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立崗位責(zé)任制，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程質(zhì)量進行全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范文件進行檢查、監(jiān)督和驗收。 認(rèn)真熟悉施工圖紙，研究施工組織設(shè)計，明確施工方法和施工工藝，做好技術(shù)交底工作。 加強技術(shù)復(fù)核和檢 驗工作，裝飾與安裝工作應(yīng)相互配合，穿插施工，為后續(xù)工序的施工提供方便，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：工程中所需材料、成品、半成品都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，到場后需經(jīng)有關(guān)人員共同驗收，合格后方準(zhǔn)用于工程中。 事前進行技術(shù)交底，事中進行過程控制，事后進行全面檢查驗收。 8． 不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。采取行之有效的保護措施避免二次返工。 第七章、 勞動力計劃及管理 措施 第一節(jié) 機構(gòu)組織、人員配備，管理上保證 我單位組織高級技術(shù)人才組成精干的項目經(jīng)理部。詳見組織機構(gòu)與人員配備表。按部門、單位 、崗位為主體制訂嚴(yán)格的責(zé)任制度，做到人人有責(zé)可負(fù)。制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，任何人都須毫無例外地遵守。 第二節(jié) 施工要有計劃性 施工前 ,排出切實可行的施工進度計劃，以后工期是否延慢以進度計劃為龍頭來衡量。 施工過程中，進度計劃要有月進度計劃，周進度計劃，