【文章內(nèi)容簡介】 配備 針對本工程工期較緊的特點，我公司決定超常投入勞動力，主要表現(xiàn)在 以下幾方面： a．在符合施工技術規(guī)范的前提下，科學合理地加大勞動力數(shù)量； b．各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務； c．做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務必保證勞動力的低流動性。 d 根據(jù)對本工程的工程量測算，各工種等級配備高級工占 25%，中級工占 50%,低級工占 20%，其它輔助工占 5%。 第五章、施工 方案 （一）現(xiàn)場施工 一 、 卡表 運輸 、保管、檢查 （ 1） 根據(jù)現(xiàn)場用戶數(shù)量清單，選用車輛運輸； （ 2） 設備拆前檢驗下列項目，外觀、設備名稱、型號和規(guī)格 、表面有無損壞和銹蝕等；其它需要記錄的情況。 （ 3） 設備均應妥善保 管，不得使其變形、損壞、 或丟失 設備 定 位：原位換表 地腳螺栓： 3 點固定 施工人員與用戶溝通，讓其確認剩余電量并在換表工作單上簽字后，讓其關閉家中的電器后方可施工。在操作過程中監(jiān)護人全程監(jiān)護操作人，保證工作的安全及質(zhì)量。完工后讓用戶試用家中的電器，運轉正常后封表、箱體、清理現(xiàn)場。同時告知用戶在何時何地換領用新電卡、用電證、方可離開。 二 、 設備的調(diào)試 電氣元部件動作應靈敏可靠，不應有打火、漏電現(xiàn)象發(fā)生； 接 地保護必須按照國家行業(yè)標準進行試驗； 三 、設備驗收 （ 1） 配合各有關單位及人員對電能表更換現(xiàn)場 、 施工要求及 接地保護檢查； （二） 用電證的發(fā)放 在換表后的第二天，在院中或大門口換領新用電證、電卡，家中無人的通知在何地換領 電量不符的，在記錄在兩個工作日進行核實，并通知用戶 詳細的解答用戶的問題 第六章、質(zhì)量 保證體系及 措施 本工程 施工技術要求高，且施工作業(yè)面分散。為確保工程質(zhì)量等級達到業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量目標，必須使整個工程的各個分部、分項工程質(zhì)量得到有效控制，為此采取如下措施： 第 一節(jié) 建立質(zhì)量保證體系 建立以項目經(jīng)理負責和項目工程師主管的質(zhì)量保證體系。同時公司直接委派技術總監(jiān)，駐現(xiàn)場指導及監(jiān)督工作。 建立質(zhì)量預控及檢測程序 質(zhì)量預控及檢測是 保證工程質(zhì)量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始 ，編制施工組織設計，分部 分項工程質(zhì)量評定；單位工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后服務；每 一道環(huán)節(jié)都有專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關，嚴格執(zhí)行。同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機構（工程質(zhì)量監(jiān)督站）的指導和監(jiān)督。內(nèi)外兩支力量共同作用，互相合作，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標。 由項目工程師擔任組長的質(zhì)量管理小組 其成員由工程技術組、材料設備組、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)人員組成。每周進行一次管理小組全體人員會議，開展 QC 小組活動。分析質(zhì)量狀況，進行質(zhì)量檢查，研究制定預控目標。做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結合，使產(chǎn)品得到有效控制。 ４、健全質(zhì)量總體控制的管理體系 各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達到預定的質(zhì)量目標。 第二節(jié) 質(zhì)量保證技術措施 除應嚴格按設計圖紙及施工驗收規(guī)范所規(guī)定的各項要求進行施工外，還必須按以下各項質(zhì)量技術措施 執(zhí)行： １、在收到可以動工 通知書后，事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工組織設計以及各分部項施工方案是質(zhì)量預控及保證工程的一個重要手段。項目部接到施工圖紙后，應認真熟悉和校對圖紙并編制好施工組織設計、施工方案。對圖紙中所存在 問題，應以書面提出報送總包及監(jiān)理 。 第 三 節(jié) 質(zhì)量保證的目標分解，建立全面質(zhì)量管理 針對本工程的特點，我單位將以分項工程達到一次性驗收合格 100%為策劃目標，從技術的先進性、管理的科學性、配合的實際性上制定措施，確保本工程質(zhì)量等級，杜絕質(zhì)量事故，減少返工返修，提高一次合格率，按照相應的國家標準，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。做到質(zhì)量工作有章可循，有章必循，體系有效，責任落實。全面控制和提高質(zhì)量，從而達到降本增效的目標。 根據(jù)質(zhì)量目標編制相應的質(zhì)量保證措施，落實管理責任，建立質(zhì)量保證體系和崗位責任，嚴格執(zhí)行正確的技術路線和國家規(guī)范，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。 第 四 節(jié) 質(zhì)量管理措施 質(zhì)量控制指標 本工程質(zhì) 量控制指標以設計要求和《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》為依據(jù)，對工程質(zhì)量進行檢驗評定，使工程質(zhì)量達到分部分項工程合格率為 100%。 認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的生產(chǎn)方針，加強管理和 監(jiān)督，落實生產(chǎn)崗位責任制，職責到人。 加強全面質(zhì)量管理， QC 小組，認真貫徹各項質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立崗位責任制，實施項目經(jīng)理負責制，對工程質(zhì)量進行全面負責，嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范文件進行檢查、監(jiān)督和驗收。 認真熟悉施工圖紙，研究施工組織設計，明確施工方法和施工工藝，做好技術交底工作。 加強技術復核和檢 驗工作，裝飾與安裝工作應相互配合，穿插施工，為后續(xù)工序的施工提供方便，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。 嚴把材料質(zhì)量關：工程中所需材料、成品、半成品都應嚴格把關，到場后需經(jīng)有關人員共同驗收，合格后方準用于工程中。 事前進行技術交底，事中進行過程控制，事后進行全面檢查驗收。 8． 不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。采取行之有效的保護措施避免二次返工。 第七章、 勞動力計劃及管理 措施 第一節(jié) 機構組織、人員配備，管理上保證 我單位組織高級技術人才組成精干的項目經(jīng)理部。詳見組織機構與人員配備表。按部門、單位 、崗位為主體制訂嚴格的責任制度，做到人人有責可負。制定嚴密的規(guī)章制度，任何人都須毫無例外地遵守。 第二節(jié) 施工要有計劃性 施工前 ,排出切實可行的施工進度計劃，以后工期是否延慢以進度計劃為龍頭來衡量。 施工過程中，進度計劃要有月進度計劃，周進度計劃，